企事業單位內部審計探析

張磊

【摘要】在企事業單位實際發展的過程中，內部審計工作較為重要，影響企事業單位的長遠發展。然而目前部分企事業單位在內部審計工作中，還存在一些難以解決的問題，無法提升內部審計工作質量。因此，企事業單位必須制定完善的管理制度，采取有效措施提升內部審計工作質量。本文對此進行探討。

【關鍵詞】企事業單位 內部審計問題 解決措施

企事業單位在實際發展過程中，內部審計還存在較多缺陷問題，管理人員必須要予以足夠重視，保證可以提升其工作質量，要不斷創新企事業單位內部審計工作方式，達到預期的管理目的。企事業單位內部審計人員必須要全面分析內部審計問題，制定完善的內部審計工作制度，創新內部審計方式，明確內部審計發展目標，提升企事業單位的經濟效益。

一、企事業單位內部審計意義及現狀分析

（一）內部審計意義

在企事業單位的發展過程中，內部審計工作較為重要，是具有高價值的工作，在企事業單位實際運營過程中，內部審計工作是較為獨立的工作。企事業單位內部審計工作，是內部審計人員利用系統與規范的方式，對組織進行改進處理，保證可以及時發現存在的風險問題，并且對其進行預防與處理，進而提升企事業單位的發展效率。傳統的企事業單位內部管理方式存在較多弊端，影響財務會計內部審查與風險分析工作。而內部審計可以有效提升企事業單位的財務管理工作效率，增強企事業單位內部管理工作效果。

在企事業單位實際發展過程中，內部審計工作具有重要的作用。一是企事業單位內部審計工作人員在實際工作過程中，會及時發現企業內部控制的缺陷問題，并且采取有效措施對審計報告形式進行完善，進而提升管理工作質量；改進企事業單位的管理工作方式，完善內部控制工作流程，進而提升內部控制制度的質量。企事業單位管理人員在開展內部審計工作的過程中，可以為企事業單位提出一定的建議與意見，對內部控制工作進行有效的管理，可以保證提升企事業單位的內部控制工作質量。二是，企事業單位在實際發展過程中，內部審計工作可以加深財務部門對于內部控制制度的了解，使其可以在完善內部控制制度的情況下，結合國內外的內部審計工作經驗，逐漸完善內部控制工作體系。三是企事業單位在實施內部審計工作過程中，可以有效提升經濟效益，推動企事業單位的健康發展，提升企事業單位的競爭能力。企事業單位內部審計人員可以在內部審計時，發現組織、管理與生產問題，并且利用報告的形式將其體現出來，使相關管理部門可以根據報告的內容，更好地對生產與管理工作制度進行完善，改善生產方式，控制企業生產成本，提升企事業單位的經濟效益。四是企事業單位在開展內部審計過程中，可以有效完善內部控制管理制度，積極應用先進的管理方式約束經濟活動，增強企事業單位的活力，提升發展動力。

（二）內部審計現狀分析

目前企事業單位在內部審計工作中，還存在較多問題，影響企事業單位的發展進程，具體表現為以下方面：

一是缺乏明確的內部審計職能定位制度。企事業單位內部審計部門尚未完善職能定位制度，無法全面開展監督工作，難以落實內部審計工作職責，導致內部審計工作人員的工作積極性降低。部分企事業單位內部審計人員認為內部審計工作不重要，無法提升自身的工作積極性，或是一些內部審計管理部門不重視內部審計工作，不能加大職能定位工作力度，難以提升其工作效率。一些內部審計人員甚至滋生了腐敗思想，導致內部審計工作面臨威脅。同時，一些內部審計部門的職能被領導的權威所遮掩，無法提升內部審計工作效率。

二是缺乏正確的觀念。部分企事業單位對于內部審計工作的認知不足，沒有樹立正確的觀念意識，不重視內部審計工作，部分企事業單位領導人員認為內部審計工作對自身較為不利，經常會發現自身存在的各類問題。因此，企事業單位對于內部審計工作產生心理上的排斥，無法樹立正確的內部審計觀念意識。在領導人員排斥內部審計工作的情況下，企事業單位員工也會產生抵觸情緒，導致無法配合內部審計工作人員，內部審計工作受到阻礙。同時，部分內部審計人員在得不到企事業單位支持的情況下，很難順利開展內部審計工作，無法發揮其監督與審查作用，難以增強內部審計工作效果。

三是缺乏先進的內部審計制度。企事業單位內部審計部門沒有制定完善的內部審計制度，無法提升內部審計工作質量。主要因為企事業單位在實際發展過程中，不愿意接受政府的審計指導，導致內部審計人員除了要維護各個部門之間的合法權益外，還要為企業經濟效益的提升提出決策性建議，更需要遵循相關法律法規，進而提升其工作質量。同時，企事業單位檢查監督制度等相對獨立，未能全面融合在一起，導致內部審計工作質量降低。

四是缺乏高素質人才隊伍。企事業單位內部審計部門不重視人才隊伍建設，不能利用完善的人才隊伍建設方式開展相關工作，難以階段性地對內部審計人員進行專業知識與先進技能的培訓，無法滿足現代化企事業單位內部審計部門的人才需求，導致內部審計工作質量降低。

二、企事業單位內部審計對策建議

（一）轉變企事業單位內部審計職能

企事業單位在發展過程中，必須要轉變內部審計職能，保證可以提升內部審計工作效率與質量。首先，企事業單位內部審計管理部門需要加大宣傳力度，發揮內部審計組織與國家審計機關的宣傳作用。內部審計管理部門可以通過實踐方式開展相關工作，保證每個員工都能認識到內部審計工作的重要性，并且配合內部審計人員開展相關審計工作，避免出現內部審計工作開展不順利的現象。其次，企事業單位內部審計部門需要從多個角度分析內部審計中存在的問題，并且制定內部審計報告，在報告中給予內部審計工作合理的建議與意見。最后，在企事業單位的內部審計工作中，相關人員仍將財務審計作為主要審計工作體系，需要管理部門樹立正確的內部審計觀念，科學合理地轉變內部審計工作職能，要求企事業單位內部審計人員綜合開展內部審計工作。

（二）加強內部審計立法工作力度

企事業單位內部審計工作缺乏良好的法律環境，無法利用完善的法律法規規范企事業單位的內部審計行為，保證可以提升其工作效率。企事業單位要與政府部門相互合作，政府部門針對內部審計工作完善相關法律法規，保證內部審計部門在實施審計工作時，可以達到有法可依的目的，科學履行自身職能。同時，企事業單位內部審計部門必須要制定完善的內部審計工作規范流程，主要包括：內部審計工作人員行為規范流程、內部審計工作人員技術操作規范流程等，保證可以增強內部審計工作效果。另外，企事業單位內部審計部門需要完善規章制度，全方位地開展效益監督活動，及時發現其中存在的問題，并且采取有效措施優化管理體系。

（三）完善企事業單位內部審計工作環境

在企事業單位發展過程中，相關管理人員必須要完善其內部工作環境，保證可以提升其工作效率，為內部審計工作人員營造輕松、愉悅的工作氛圍。企事業單位內部審計部門需要為內部審計工作創造良好的條件，保證可以提升內部審計工作的優化性，提升企事業單位內部審計工作的有效性，為其后續發展創建良好的環境。同時，相關管理人員還要重視企事業單位內部審計工作環境的優化，保證可以根據內部審計部門人才素質、內部管理部門的管理模式與內部管理部門經營特點等，不斷提升內部審計工作質量，科學利用監控方式與保障機制，進而優化企事業單位內部審計部門相關管理體系，提升其工作質量。

（四）建設高素質人才隊伍

企事業單位內部審計部門必須建設高素質人才隊伍，保證可以提升內部審計人員的綜合素養，優化其管理體系。首先，企事業單位內部審計部門需要嚴格制定應聘標準，保證應聘人員專業素質可以滿足管理要求，并且具備豐富的工作經驗，可以更好地投入到企業內部審計活動中，提升內部審計工作質量。其次，企事業單位內部審計部門需要根據人才特點與特長等，科學分配內部審計崗位，發揮人才的作用，不斷提升企事業單位內部審計工作的核心競爭能力，達到良好的管理目的。再次，內部審計部門需要階段性對人才進行專業知識與技能的培訓，并且培養人才的自主學習能力與創新能力，滿足企事業單位內部審計工作需求，保證可以達到相關管理目的。最后，企事業單位必須重點關注內部審計工作人員的職業道德素養，對其進行思想政治知識的培訓，使其職業道德素質有所提升，逐漸優化自身的工作形式，從企業利益角度出發，提升自身的工作價值，達到預期的管理目的。

（五）制定完善的評價機制

企事業單位在發展過程中，必須要建設完善的評價機制，保證可以更好地對內部審計工作進行評價。首先，企事業單位可以鼓勵員工進行評價，在相互研究與探討中，及時發現內部審計工作中的不足之處，并且作出評價信息報告，得出準確的數據信息。其次，企事業單位內部審計人員需要做好咨詢活動，保證可以形成完整的工作流程與工作方式，提升咨詢工作效率，或是借鑒其他企業工作的先進方式，逐漸提升企事業單位的內部審計工作質量。另外，企事業單位相關管理部門必須根據實踐流程分析，逐漸提升其工作質量。

（六）促進單位各個部門之間的聯系

企事業單位各個部門的員工，都要大力支持內部審計工作，保證可以提升內部審計工作質量，減少企事業單位內部審計中的各類問題。首先，企事業單位領導部門必須重視內部審計工作，積極配合內部審計人員的調查與監督，避免出現抵觸的現象。同時，企事業單位領導人員還要為員工樹立良好的榜樣，保證員工支持內部審計工作的開展，提升企事業單位的整體工作效率。其次，企事業單位必須制定完善的管理制度，針對舞弊審計等問題，制定完善的懲罰制度，加大懲罰力度，發揮各類制度的應有作用，提升其發展效率。最后，企事業單位相關管理部門需要全面分析內部審計工作流程，對其內部控制制度進行有效的評審，科學識別審計工作風險，建設完善的風險等級評估系統，有效評估企事業單位內部審計中存在的風險問題，并且采取有效措施解決問題，提升其發展效率。

（七）積極創新審計技術

企事業單位必須要重視技術的創新與改進，提升內部審計水平，正確認知內部審計工作，保證可以促進企事業單位內部審計工作的發展。首先，企事業單位內部審計人員需要樹立先進的技術應用觀念，積極應用先進的內部審計技術，并且不斷提升內部審計工作質量，發揮先進技術的應用優勢。其次，企事業單位必須要提升內部審計技術的應用水平，積累更多的內部審計工作經驗，提升交流與合作效率，減少其中存在的問題，達到預期的管理目的。最后，企事業單位內部管理部門必須要重視各類先進技術的應用，制定完善的技術應用方案，逐漸提升技術應用的有效性與合理性，增強先進技術應用效果，完善先進技術的應用方案，進而達到預期的管理目的。

三、結語

自我國的內部審計制度建立以來，內部審計工作取得了巨大發展，內部審計日益成為企事業單位管理體系中的重要組成部分，成為企事業單位進行有效內部控制和監督的重要方式。隨著企事業單位精細化管理的深化，需要內部審計深入企事業單位的各種經營管理活動中，為企事業單位管理者進行正確決策和經營管理提供信息，內部審計也越來越成為管理的重要環節。企事業單位加強對內部審計職能作用和重要性的認識，重新準確定位內部審計，并在企事業單位日常管理中充分挖掘內部審計的潛力，對搞好內部審計工作，提升企事業單位管理水平和管理績效有重要作用和意義。企事業單位在內部審計過程中，經常會出現難以解決的問題，影響企事業單位的長遠發展。因此，企事業單位相關管理部門必須制定完善的內部審計工作制度，逐漸創新內部審計工作方式，達到預期的管理目的。

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