當下我國金融資產管理的市場化發(fā)展趨勢分析

梁麗華

摘要：自十一屆三中全會以來，金融市場化發(fā)展問題逐漸引起了人們關注。本文，首先分析了金融資產管理的相關概念，然后闡述了我國金融資產管理的市場化發(fā)展趨勢，旨在不斷提高我國經(jīng)濟市場競爭力。

關鍵詞：銀行業(yè) 金融機構 金融資產 資產管理

當前，在市場經(jīng)濟體制改革背景的推動下，為了處理銀行業(yè)的不良資產，我國政府機構開始致力于發(fā)展市場化的金融資產管理，并注重在市場化轉型過程中，結合我國金融資產管理特點，科學部署市場化轉型方案，達到最佳的轉型效果。

一、金融資產管理相關概念分析

金融資產管理，是指關于“優(yōu)良”或者“不良”資產業(yè)務的管理工作。同時，在實際管理工作進行中，注重向服務對象提供單位信托、合伙投資、賬戶分立等多方面服務。而從我國金融資產管理發(fā)展歷程角度來看，金融資產管理公司最早出現(xiàn)在1999年，主要的管理工作是處理銀行不良貸款，后經(jīng)過改革與發(fā)展，業(yè)務范圍逐漸拓展到了“優(yōu)良”或者“不良”資產處理的方方面面。例如：長城、信達等金融資產公司，就是從事金融資產管理業(yè)務的公司。2000年為了推動我國金融資產管理領域的進一步發(fā)展，政府機構頒布了《金融資產管理公司條例》，對金融資產管理中的業(yè)務處理、資產評估、國內外投資、處置模式等方面作出了明確界定，但很少涉及市場化演變內容。

市場化演變，就是指一個金融資產管理公司，為了達到企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標，開始依據(jù)公司的資本、勞動力、土地等生產要素，尋找一條可轉變?yōu)槭袌鼋Y構體制的路徑。而市場化演變內容主要包括了三個方面：其一是公司治理；其二是業(yè)務結構設計；其三是市場化演變效應管理。

二、金融資產管理的市場化發(fā)展趨勢

（一）經(jīng)營發(fā)展模式的轉變

在我國金融資產管理領域可持續(xù)發(fā)展過程中，逐漸趨向于市場化方向演變。而在市場化演變時，逐漸轉變了經(jīng)營發(fā)展模式。

首先，為了達到市場化演變目的，我國金融資產管理開始嘗試引入商業(yè)思維和市場化理念。同時，努力開發(fā)了一個新的發(fā)展思路，對“優(yōu)良”或者“不良”資產處理問題進行解決，并通過對產品和服務的提高，開創(chuàng)一條新的發(fā)展道路。

其次，為了達到市場化演變目的，我國金融資產管理在發(fā)展過程中開始嘗試改變經(jīng)營目標，即突破了傳統(tǒng)“實現(xiàn)資產處置價值最大化”的目標定位，注重通過提高產品和服務的技術水平，為客戶提供更為優(yōu)質的服務項目，并從客戶需求角度入手，與客戶建立良好的關系，達到合作共贏經(jīng)營目的。

再次，在市場化演變形式的推動下，我國金融資產管理逐漸把工作重心轉移到了產品和服務開發(fā)方面。同時，在產品和服務開發(fā)過程中，注重分析市場發(fā)展趨勢和客戶需求。然后，結合分析結果，開發(fā)貼近客戶、貼近市場的產品和服務，增強整體服務效果，且由此提高我國金融資產管理的市場份額。

除此之外，要想達到市場化演變目標，我國金融市場管理在未來發(fā)展過程中，必須拓展服務對象。即把銀行之外的其他金融機構納入到服務行列，向其提供金融資產管理服務，就此獲得更多的客戶群體，提高市場競爭力。

（二）功能定位的轉變

在我國金融資產管理市場化演變過程中，注重調整功能定位是非常重要的。而在功能定位調整過程中，應先改變金融資產管理的業(yè)務服務領域。即仍把不良資產收購、管理、處置作為主業(yè)，但適當增加一些金融中間業(yè)務和財務性投資業(yè)務。因為，在不良資產管理方面，我國金融資產管理公司有一定的管理經(jīng)驗和優(yōu)惠政策支持。所以，一旦發(fā)生金融資產管理風險，可對風險問題進行及時處理，降低經(jīng)濟損失。而中間業(yè)務和財務投資業(yè)務的增加，是市場化演變的必然趨勢，它業(yè)務的核心是滿足客戶需求，為客戶提供一些高附加值的服務項目，提高客戶滿意度，為市場化演變做好鋪墊。例如：財務顧問、融資顧等服務的增加，均是金融資產管理功能定位轉變的一種表現(xiàn)，這種轉變可以提高服務水平，也可從中獲取一定的投資回報，提高金融資產管理中的經(jīng)濟效益。除此之外，在市場化演變的推動下，我國金融資產管理在未來發(fā)展中，必須從市場需求角度入手，增加一些金融業(yè)務。例如：證券、信托、金融租賃、期貨、基金、保險等等，這幾種業(yè)務的增設，可更好的適應市場化發(fā)展趨勢，最終提高金融資產管理中的利潤增長幅度。

（三）體制和機制的轉變

在我國金融資產管理市場化發(fā)展道路上，只有適當轉變管理體制和機制，才能降低金融資產管理中的風險問題。而在體制和機制具體轉變期間，應從以下幾個方面入手：

第一，在我國金融資產管理體制轉變過程中，必須界定集團公司總部的風險管控職能。即集團公司總部，作為金融資產管理的“引領者”，應參與其市場化演變的各個環(huán)節(jié)，并對運營服務和資源整合、關鍵活動等實施監(jiān)管，就此保證市場開發(fā)合理性，穩(wěn)固市場發(fā)展地位。同時，在金融資產管理風險監(jiān)督期間，必須逐步完善全面風險管理體系，并在風險管理體系執(zhí)行過程中，于各個主體之間構建一個“防火墻”，通過“防火墻”的構建，保證金融資產管理監(jiān)督效果，維護客戶利益不受到損害，達成市場化演變目標。

第二，在我國金融資產管理市場化發(fā)展背景下，必須根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展狀況，逐步完善金融資產管理辦事處營銷機制。即鼓勵辦事處，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，開辟一條新的市場營銷渠道，利用網(wǎng)絡市場營銷渠道，向客戶提供不良貸款收購、管理和投資顧問等服務，提高整體服務水平，并由此拓展金融資產管理的營銷面積，達到高效性產品營銷效果，穩(wěn)固市場地位。

三、結論：

綜上可知，我國金融資產管理的發(fā)展仍然存在著規(guī)模小、管理體制不健全、創(chuàng)新能力不足、競爭力不強等問題。為此，為了改變這一現(xiàn)象，應注重推動市場轉型戰(zhàn)略的實施。同時，在市場化轉型戰(zhàn)略推廣過程中，從轉變經(jīng)營發(fā)展模式、轉變功能定位、轉變體制和機制三個方面入手，穩(wěn)固我國金融資產管理向市場化轉型的步伐，并通過對市場化演變環(huán)境的不斷完善，增強我國金融資產管理競爭力，穩(wěn)固我國金融資產行業(yè)的國際競爭地位。

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