如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核實(shí)作用

雷貴民+劉兵

【摘要】 自2014年6月份以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格連續(xù)下跌，創(chuàng)下了近5年來(lái)的新低，至今油價(jià)下跌趨勢(shì)依然沒(méi)有逆轉(zhuǎn)的跡象，并有可能陷入長(zhǎng)期低迷，油價(jià)跌至邊際生產(chǎn)成本以下，致使企業(yè)面臨重大困境，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，由產(chǎn)量目標(biāo)向追求效益目標(biāo)轉(zhuǎn)變，做到效能配產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整油田項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏，控制成本和開(kāi)源節(jié)流，對(duì)應(yīng)低油價(jià)的油公司體制機(jī)制建設(shè)具有一定意義。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位已經(jīng)成為企業(yè)管理控制中的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的如何直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能作用談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)監(jiān)督

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

應(yīng)對(duì)低油價(jià)，當(dāng)油價(jià)跌至石油邊際生產(chǎn)成本以下，利潤(rùn)下降，企業(yè)將面臨虧損，一些開(kāi)采成本高、原油產(chǎn)量低的區(qū)塊將難以持續(xù)，面臨著 “生產(chǎn)即虧損”的尷尬境地，這就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，做到效能配產(chǎn)，建立效益盈虧臨界點(diǎn)評(píng)價(jià)模型和單井“邊際貢獻(xiàn)模型”，完善地質(zhì)、工藝、采油一體化技術(shù)分析決策機(jī)制，動(dòng)態(tài)分析，對(duì)達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)的油水井采取相應(yīng)關(guān)停措施，減少低效、無(wú)效投入，這樣有利于企業(yè)客觀、從容的防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)成本核算，建立降本減費(fèi)的考核機(jī)制

控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義企業(yè)增加效益的途徑一是增收，二是節(jié)支，但是增收受到市場(chǎng)等客觀條件的限制，而節(jié)支屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，有較大的自主性和伸縮性。如何降本減費(fèi)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)。

提高成本觀念，細(xì)化和落實(shí)公司的各項(xiàng)指標(biāo)和內(nèi)容，重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用等支出的管理。采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略；銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)放在銷(xiāo)售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。層分解指標(biāo)落實(shí)到人。將降本減費(fèi)工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，創(chuàng)新成本節(jié)約措施，確保各項(xiàng)具體工作都不同程度地取得成效。試行單井核算，跟蹤油井生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)單井成本進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制，事后分析，對(duì)每單成本進(jìn)行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建立規(guī)范可行、定期考核降本增效考核制度，要對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)的消耗數(shù)據(jù)和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行定期公布、定期分析、定期整改。

三、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。好的管理是建立在嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的制度基礎(chǔ)之上的，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，增加會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可比性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和嚴(yán)格的措施執(zhí)行制度。實(shí)踐證明，看制度是否有效，關(guān)鍵在于制度條文的嚴(yán)密性、完整性和可操作性，以及在執(zhí)行制度時(shí)的堅(jiān)決性和徹底性。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)，系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行，是確保內(nèi)控制度落實(shí)的重要保證。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算與精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)全面預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)預(yù)算要求企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的參與。在實(shí)施過(guò)程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè)管理中重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)。在完成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制與監(jiān)督。

財(cái)務(wù)全面預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算考核機(jī)制，將精細(xì)化指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于預(yù)算控制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與漏洞，及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，將問(wèn)題切實(shí)解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)論

進(jìn)入2016年5月份以來(lái)，已是油價(jià)下跌的第七個(gè)季度，不管外界環(huán)境怎樣，分公司已通過(guò)降低高成本措施、注氣工作量和產(chǎn)量，降低低效井產(chǎn)量，降低稠油產(chǎn)量等措施辦法，有效控制了各項(xiàng)成本。并把增效這四個(gè)字落實(shí)到了實(shí)處；我們財(cái)務(wù)人員更要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、凝聚改革新共識(shí)、多措并舉打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。