石油化工基層工會工作優化思考

矯楊

【摘要】 社會經濟轉型發展的形式下，石油化工企業的發展邁入了一個全新的時期，在這一時期不斷做好基層工會組織的工作，保障基層勞動人民的權益，對于促進石油化工企業的健康穩定發展起著非常重要的作用。所以，就這一方面而言，我國現今石油化工企業基層工會組織能夠在現實工作現狀分析的基礎上，切實提出能夠優化面向基層工作人員工作的優化策略，從而促進石油化工基層工會工作水平的提高，為石油化工企業的創新發展提供堅定的基礎力量。

【關鍵詞】 石油化工；基層工會；工作優化；現狀分析；思考策略

一、石油化工企業基層工會組織面臨的問題分析

（一）石油化工企業基層工會組織的需要進一步強化其地位和作用

我國的工會組織不單單是石油化工企業的基層工會組織其在企業中的獨立性和自主性都是比較差的，所以整個工會組織的限制性也是非常大的。一般而言，我國的工會組織在多年的現實發展中其工作已經漸漸的成為企業職工開展工會活動、組織勞動競賽等做的無關緊要的事情的代理機構和組織，這樣從根本上違背了基層工會組織存在的初衷，出現了嚴重的形式主義，其存在沒有實質性的意義。就這一方面而言，石油化工企業基層工會組織作為黨領導的存在于企業的基層組織，其不可避免的同樣受到很大的限制偏離工作方向，最為主要的是其基層工會組織不能夠積極主動的代表職工群眾行使當家作主的權利、替職工維護正當權益等工作。此外，現今石油化工企業的基層工會組織在很大程度上服從企業組織或行政工作需要，這就導致基層工會組織嚴格遵循上級命令、嚴重脫離基層人民群眾現象的發生。這樣一來，總體上導致石油化工企業基層工會組織并不能代表人民解決基層工作所期望的問題，所以基層工作人員很少尋求基層工會組織的幫助，其地位和作用在基層工作人員心目中的地位和作用逐漸的削弱。

（二）石油化工企業的創新發展對工基層會組織的工作方法和工作內容提出了更高的工作要求

面對現今石油化工企業經營管理制度的創新發展和管理體制的不斷創新，其基層工會所擁有的并且已經習慣的工作模式和工作受到了挑戰已經不能夠在適用于化工企業整體轉型發展的需要。就這一方面而言，現今石油化工企業基層工會組織的工會工作人員的思想觀念和工作意識不能夠僅僅的跟隨時代和形式變化的需要要，其次基層工會工作缺乏積極的創新活動，長期固化的工作模式導致其工作逐漸的失去活力。 如，現今石油化工企業基層工會組織還是一貫遵循在每年的節假日開展工會活動，而忽略了日常工會活動，而對于勞動競賽的舉辦則缺乏主動性和創新性，即主要靠上級部門的部署，如果沒有上級工會組織或行政命令的部署，那么基層工會組織很少進行工會活動的開辦。此外，石油化工企業基層工會活動內容和模式的利用脫離了基層職工群眾需求，難以達到其工作期望，造成了其有效性的降低，這樣總體上導致基層工會組織很難從基層上為企業的發展作出具有凝聚工作人員的工作。

（三）新勞動合同法的出臺對石油化工基層工會協調勞動關系提出了更高要求

勞動合同法歷來主張維護勞動人民的權益，尤其是我國現今實行的新修訂的新勞動合同法對勞動人民尤其是基層工作人員的權益保護有了更高的要求。如“同工同酬”機制的建立。這樣在一定程度上造成了石油化工企業在面向基層勞動關系和利益的分配工作上提高了難度。如，現今石油化工企業工作機制和工作體制與及基層勞動者尤其是大量存在的勞務工、臨時工之間的矛盾會更加尖銳。而且現今在某些石油化工企業還經常存在職工經常加班加點、節假日不放假所引發的加班費和職工福利等問題，這樣嚴重違背了新勞動合同法的相關修訂內容。而基層工作人員在面臨這些問題時其往往的訴求對象都是基層工會組織。而現實狀況則是基層工會組織的工作限制性很大不能及時的與上級溝通并制定相應的應對策略，更多表現為對這些問題的無能為力，基層工會組織往往處在兩難的境地。

二、石油化工企業面對現實問題的策略優化思考分析

（一）不斷改進基層工會組織的服務職能，提高基層工會組織在企業生產活動中的參與度和融入度

具體而言，要不斷提升基層工會組織在石油化工企業的生產、經營、管理等各種生產經營活動之中的參與度，并提高其價值意義。基于這一方面而言基層工會工作在優化改進中能夠面向基層工作人員做好宣傳工作，建立企業職工與企業發展的緊密聯系，讓基層工作人員切實認識到企業的發展與自身利益的實現有著不可分割的聯系。以此不斷提高基層工作人員生產工作的創新性和積極性。此外，石油化工企業基層工會組織能夠緊緊遵循圍繞企業發展戰略目標的存在，為基層工作人員積極的構建新技術、新方法等學習和培訓的平臺，大力提高基層工作人員的工作本領，從而為化工企業的創新發展奠定工作基礎。

（二）強化基層工會組織自身的建設，從根本上促進工會組織工作能力的提升

具體而言，石油化工企業基層工會組織自身建設一方面要結合化工企業單位實際需求和實際發展的前提下，分層次、分階段的加強油田各基層工會組織的自身建設；另一方面基層工會組織能夠突出其工作作風和工作能力的建設。始終將基層工作人員及基層群眾放在工作的首要地位，堅實貫徹黨的群眾路線教育活動為契機，積極的促進工會工作人員綜合素質的提高，從而全面樹立基層工作干部人員真情服務基層職工的良好組織形象。

（三）嚴格遵循新勞動合同法修訂的內容，不斷強化基層工會組織服務能力的提高

現如今，面對新勞動合同法的修訂，石油化工企業基層工會組織能夠牢固樹立全心全意為基層職工群眾服務的意識和觀念，不斷提升自身的服務能力，深入基層勞動群眾的日常生產生活中，并且能夠積極的聽取基層工作人員關于工作改進的訴求和期望，發現問題、收集建議、解決問題，能夠從實質上真正的做到為基層群眾的利益著想，不斷獲得化工企業基層工作人員的信賴和依靠。其次，基層工作組織能夠為擾企業發展的綜合目標大力開展送溫暖、困難救助工程活動，積極解決生活有困難的基層群眾的問題。以此切實發揮基層工會組織的服務能力，提高基層工作人員對工會組織的信賴，為企業的發展奠定堅實的人員基礎。

三、小結

石油化工基層工會組織作為化工企業發展中重要的組織結構之一，面對現今社會和時期發展對基層工會組織提出的地位和作用要進一步加強、工作內容和方法要不斷更新以及新勞動合同關系提出的新要求的前提下，基層工會組織能夠從提高服務職能、提高自身建設以及圍繞新修訂的勞動合同法等的基礎上切實促進基層工會組織工作的優化改進，從而為石油化工企業的整體發展發揮有效的作用。

參考文獻：

[1] 康波.做好油田企業基層工會工作的幾點思考[J].企業文化旬刊，2015（2）

[2]陳艷.關于推進基層工會工作落實的幾點思考[J].經營管理者，2016（27）