石油企業精細化管理效果分析

楊永飛

【摘要】 石油是我國最重要的社會能源之一，對國民經濟的發展起著重要的促進作用和決定性作用，我國的石油資源和企業在國家經濟中占有相當大的比重，所以大力發展石油經濟和繁榮石油企業的發展是為國家造福的必然要求，想讓石油企業獲得長足而穩定的發展，從企業內部來說就要進行管理的轉變，實現石油的精細化管理，可以讓石油做到更加強大、長久和穩定，實現國家的可持續發展理念。

【關鍵詞】 石油企業；精細化管理；應用

隨著社會全球化的發展和人類經濟的進步，石油企業在我國的發展越來越迅速，在發展中也獲得了很大的成就，為國民經濟的發展奉獻了力量，但是在社會競爭如此之大的現代社會，要想使得石油企業能夠更加穩固地立足于企業之林，就要不斷壯大石油企業內部的力量和競爭力，做好石油精細化管理，努力提高企業管理的精細化程度，不斷增強企業核心競爭力，這樣才能從內部讓石油企業做大做強，以面對社會嚴峻的挑戰，那么，什么是石油企業的精細化管理呢？下面我們一起來討論。

一、精細化管理的含義

精細化管理的發展理念最初來源于美國，后來流傳于東南亞各地，所謂精細化管理，就是做到“定位準確、細化目標、考核嚴化、精益求精”，“定位準確”指的是企業崗位職責明確，定位精準，工作部門分工明確。“細化目標”指的是目標細化分工，使得個人有個人的特定任務，各司其職，要求做好本職工作，認真負責。“考核嚴化”就要求企業對待員工的工作要求嚴格，而且有著一系列完整嚴密的獎懲考核制度，對表現好的員工提出表揚和鼓勵，對犯錯誤的員工要實行懲罰，做到獎懲分明，這樣才能公平、公正，而且促進員工的工作熱情和積極性。“精益求精”就是要求不管是對待企業的工作人員，還是要求企業的產品、工作和管理等等，都要做到精益求精，這是一種工作態度，精細化管理不僅僅是一種管理方法，而且是一種企業管理理念和企業文化，超越了傳統的企業管理方法，是新型的管理方法，適合現代企業的發展和市場環境的要求，也給企業注入了生機和希望。

二、石油企業精細化管理中的效果分析

自從石油企業實行了精細化管理后，企業的發展確實獲得了不小的進步，對于企業管理的規范程度、企業文化的建立等等都做出了明顯的貢獻，下面我們來一起分析。

（一）使得石油企業的管理更加規范

精細化管理能夠將每一個要求細化到個人，對企業的員工提出了更多更詳細的要求，在各司其職的基礎上要求做到精益求精，每個員工都認真對待自己分內的工作，使得企業的運行有條不紊，加之有完整嚴密的考核制度，員工對待工作的熱情提高了，不斷通過競爭來獲得獎勵，這樣的激勵作用使得企業獲得了更有效的發展。

（二）傳播了新的發展理念，使得員工轉變了工作觀念

精細化管理理念在企業中的運用，使得員工在潛移默化中收到影像和感染，傳統的管理理念已經被新型的精細化管理理念所代替，員工收到激勵和獎懲不斷競爭，提高了企業生產和銷售的活力，促進企業健康發展。

雖然石油企業在實行精細化管理后獲得了很大的進步，但是總體來說，石油企業的精細化管理做得并不是盡善盡美，沒有發揮出精細化管理的功效，在實踐的過程中還存在著不足之處。

三、石油企業在精細化管理中存在的問題

（一）員工對精細化管理的理解存在著偏差

經濟的快速發展帶來人們思想水平的改變和進步，國家企業的管理 方式逐漸由粗放式的管理模式向精細化管理模式轉變，所以要求各大企業都應該轉變管理理念，由之前粗放的管理模式轉變為精細化的管理模式，這是每一個企業求得不斷生存和發展的必然之路，但是在石油企業中，還是存在著一些員工對精細化管理的理解不夠透徹，不適應這種轉變，或者他們將精細化管理當做一種企業暫時性的工作任務或者目標，沒有做好長足的準備，不了解精細化管理是對石油企業管理模式的徹底改革和永久性的改變。

（二）實踐過程不夠全面

石油企業在精細化管理的過程中，制定了相關的工作制度、工作任務和相關標準等內容，但是因為認識的誤區，管理人員只是對石油企業的基層進行管理，沒有在高層和管理層來實踐和處理問題，這樣一來管理的對象不夠全面，也太過于片面。另一方面員工缺乏責任感，認為精細化管理是管理層和管理人員的事情，與自己無關，對待精細化管理就像對待工作一樣，效率低下。有的企業只是注重細節的管理，忽視了對工作細化、對崗位細化管理的要求。

（三）員工自身素質不高

精細化管理理念的出現時適應社會主義市場經濟發展的必然要求，在企業精細化管理中，人是首要因素，也是最本質的因素，只有讓員工接受這個發展理念，才能使得精細化管理正常運行，員工如果不能正確理解精細化管理的必要性和好處，面對改革的新處境和環境轉變后帶來的成績下滑，產生抵觸心理，這樣非常不利于精細化管理的正常開展。

四、加強石油企業精細化管理的措施分析

為了保證石油企業的正常運行和健康發展，企業內部必須要順應時代的發展潮流，做到精細化管理，個人認為石油企業的精細化管理可以從以下幾個方面加強。

（一）對企業員工加強培訓

上述問題中提到了員工對企業精細化管理的理解不足，這就需要企業內部加強對員工的文化培訓，首先讓他們明白精細化管理的優越性和好處，懂得精細化管理是時代發展的必然要求，消除他們的抵觸心理，這樣才能使得企業精細化管理正常運行。

（二）構建完善的精細化管理體系，將它落到實處

精細化管理的實施，要做到實事求是，結合企業的現狀進行建構，首先要有嚴格的責任制來進行指導和考核，使得企業內部有條不紊地運行、其次要制定完善的獎懲和責任追究制度，不管是對領導還是員工都做到一視同仁，而且領導干部要以身作則，將精細化管理落到實處。

五、小結

石油企業實行精細化管理是適應社會主義市場經濟、增強企業核心競爭力的必然選擇，石油企業對我國國民的生活有著極為重要的作用，我國是石油資源的消耗大國，而且石油企業是我國的支柱產業，增強我國石油企業的競爭力，可以保證我國國家的穩定和繁榮富強。

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