強化建筑項目管理對工程效益的積極影響研究

楊思源 中國人民大學

強化建筑項目管理對工程效益的積極影響研究

楊思源 中國人民大學

雖然近幾年國內建筑行業一直在對建筑項目管理工作進行強化，但實際管理過程中還是存在著一定阻礙，對最終管理質量造成了直接影響。為保證項目管理工作的優勢能夠對工程效益產生積極影響，使建筑企業可以獲得更大利益，我們有必要對強化建筑項目管理實現工程效益水平提升的方式進行深度研究。

管理理念 建筑項目管理 建筑工程 工程效益

現代民眾對于建筑行業的要求極高，建筑行業也在民眾的不斷督促下得到了更好地發展。但建筑工程中仍然存在著一些問題，像工程超期以及質量事故等，對工程效益產生了一定的負面影響。為有效解決這一現狀，業內學者都加大了對建筑項目管理工作的研究力度，期望能夠通過這種方式，為企業獲得更加理想的工程效益。為制定出針對性較強的項目管理工作強化方案，工作人員首先應對項目管理相關內容進行明確。

一、建筑項目管理

建筑項目管理就是受到項目業主委托，工程項目管理企業會根據合同約定對工程實施全過程以及項目細節開展進行服務與管理的管理模式。該項管理工作會從業主角度出發，通過對工程項目進行管理與控制的方式，以保證項目規劃目標的順利實施[1]。然而建筑項目管理最為突出的特點，就是要善于對管理手段進行科學運用，能夠對施工運行配置進行優化，尤其會對與現代化管理技術與手段進行合理使用，能夠為建筑工程施工效果提供可靠保障，確保工程綜合效益以及工程項目管理企業經濟效益可以得到切實提高。

二、建筑項目管理發展現狀

（一）管理全面性不足

雖然建筑項目管理工作應貫穿工程的全過程，但是目前一些工程中的項目管理手段往往只在工程施工階段以及施工后期審查階段進行使用，作用發揮相對有限。同時管理的執行力度不足以及缺乏專業管理人才等問題，也都對于項目管理質量形成了直接的影響，致使工程施工不規范以及工程管理漏洞頻發，導致建筑工程施工質量始終沒有達到理想的水平。

（二）管理理念存在缺陷

管理人員是保證工程質量以及施工有序進行的中堅力量，所以這些人員綜合素質的高低直接關系了監管效果的優劣，但是很多的施工單位沒有認識到這個嚴峻的問題，管理人員的專業技術水平或者不具有足夠，并且對于項目管理理念與相關法律和規范的意識相對較為淡薄，并沒有充分認識到項目管理在工程質量管理中所起到的積極作用。而也正是因為這一問題，使得實際管理過程中普遍存在輕管理重施工等方面的問題，導致管理工作很難落到位，需要進行妥善管理。

（三）工程設計與實際施工存在差異

在進行工程設計的時候，設計師在制定方案以前沒有對工地現場進行實地的考查，設計人員會按照工程需求以及施工現場實際情況，對建筑進行設計。但由于設計圖紙往往偏于理想化，而施工現場存在著較多客觀影響因素，各地區施工條件以及抗災能力都存在著一定的差異，因此設計人員需要對實地信息進行調查與考慮，要綜合外界條件，制定出可行性較高的施工設計方案，保證施工項目科學性，以便項目管理工作的順利實施。

三、建筑項目管理強化策略

（一）完善管理理念與體系

針對當前管理理念中存在的問題，管理人員應明確認識到自身理念意識存在的不足之處，應按照項目管理中的實際需求及整體規劃，對相關部門職能以及機構設置進行完善，同時應在合理化管理理念的基礎上，對現行管理的制度進行強化。管理人員首先應當對企業現有各項資源進行整合，并對其進行合理配置與利用，保證各項管理工作可以形成相互協調與促進的關系[2]。在對制度進行優化時，需要設置不定期與定期兩種不同的檢查機制，應通過這些檢查工作，確保項目管理工作中存在的問題可以被及時發現并改正，以便從源頭起對建筑施工過程存在的隱患進行預防與處理，間接對工程效益進行保障。

（二）推行崗位管理責任制

就目前情況而言，多數建筑單位的監督機制以及管理機制還存在著一定的缺陷，且約束機制以及管理工作責任劃分機制也都需要進行完善和修改。而就內部管理情況而言，管理者也存在著對于管理水平參差不齊以及應變能力存在差異等狀況，這些都可能會造成資金流失情況的出現，會直接對工程投資造成成本增加，可能會使得工程利潤空間出現縮小的情況。同時項目管理人員合作理念不強以及對于施工過程與工程進度過于關注的問題，也使得項目管理質量受到了直接影響，使得工程成本控制也出現了一定程度的問題[3]。所以各個建筑企業應按照崗位工作范圍與責任，實施崗位管理責任制，真正將管理工作細化到各個崗位之中，這樣不僅能夠對各崗位管理人員的工作責任進行明確，保證各項工作落實質量，同時還能在內部形成良好地管理氛圍，可以通過權責相連的項目，使員工可以相互進行配合，形成高質量工作開展模式，以保證工程管理與控制質量，保證企業利潤空間的切實拓展。

（三）創新管理方式

在對建筑項目管理工作進行強化時，管理人員可以通過對管理手段進行創新的方式，達到預期管理目標。管理人員在對管理手段進行創新時一方面要對管理人員進行嚴格的挑選，要保證從業人員必須要具有相應的任職資質，要確保管理人員的職業素養與專業技能都能達到相應水平；一方面要對管理人員的管理觀念進行轉變，應通過安全教育以及其他培訓途徑，對管理人員安全意識以及施工質量認識水平進行提升，使他們可以具有較高水平的管理意識，并能夠通過積極學習對新型管理理念進行掌握，以便更好地在管理工作中進行使用；另一方面要對現行管理制度進行審視，并在前兩項創新工作實施的基礎上，創建出一套較為科學的管控體系，并能夠以此體系為指導，對施工各項工程進行管理[4]。同時要對管理工作執行力度進行增強。即便是制度制定以及人員管理較為理想，如果執行力不足，也會造成管理工作開展質量與預期值存在差異的問題，所以管理人員需要對這一問題予以高度關注，并通過合理手段對管理人員執行力進行增強，以便為工程效益提升做好鋪墊。

（四）強化施工技術管理

作為建筑企業宏觀管理內容，項目管理可以作為總管理載體與重要途徑，施工階段屬于項目管理重要的內容，其會對工程綜合效益產生較大影響，所以應對施工技術管理進行強化。由于施工企業屬于勞動密集型與技術型單位，項目總工程師與項目經理是項目管理關鍵，所以施工企業應由項目經理與項目總工程師帶頭，建立起一支素質過硬的管理隊伍，要保證整體團隊工作效率與工作實力都能夠達到相應水平，保證技術管理體系能夠高效運行，以保證整體項目控制與管理質量[5]。同時應明確工程質量控制內容，即要對工程投資、工程質量以及工程進度等項目的關鍵過程和節點進行嚴格管理，且應對技術管理工作進行強化，尤其要加大對項目事中控制力度，保證每項施工環節與施工工序都能得到合理控制。并要按照施工現場實況以及合同要求，對項目施工進度進行合理控制，要牢記安全施工與文明施工原則，有效降低安全事故發生概率。此外，技術管理要為工期按期完成以及施工效率控制等工作提供有利條件，以保證工程項目質量與效率，以便為成本控制工作開展奠定良好基礎。為實現這一點，管理人員需要在施工前以及施工過程中對可能影響施工的因素進行逐一研究與分析，要對這些因素進行重點管理與控制，特別要對新結構與新工藝使用情況進行嚴格控制，要主動對工程質量進行控制，以確保工程施工技術管理問題可以得到妥善控制。

（五）強化采購率，創建信息共享模式

現代建筑工程正在朝向大規模化方向進行發展，工程項目區域更加大型化，這就增加了建筑材料采購與項目管理模式的難度，因此傳統純人工式管理模式已經不再適用，需要對于其進行改良。建筑企業應對材料采購效率進行進一步強化，要根據采購方與材料供應方之間的需要建立起聯盟式的合作關系，以保證材料供需雙方的緊密聯系，使他們可以在互利共贏的原則下，對材料信息資料進行共享，以便采購方與材料供應方能夠及時了解對方的情況[6]。這樣的信息共享模式可以使材料供應方及時掌握采購方的需要，可以按照項目施工的需求以及項目施工進度等因素，提供相應的材料，以便采購方進行挑選，進行保證材料采購有效率，確保施工計劃順利進行，降低采購工作對工程效益造成的不利影響。

四、結束語

通過本文對建筑項目管理相關內容的論述，使我們對該項管理工作內涵、特點、發展現狀以及強化方式等問題有了更加深入的認識和了解。各個企業都應認識到該項工作具有的重要作用，應通過強化采購率以及創新管理方式等手段，對其進行切實強化，以保證工程建設質量與成本控制水平的提升，從而確保每項建筑工程項目開展成本與開展質量都能達到預期，達到理想工程效益水平，為企業獲得更多經濟效益與社會效益。

[1]章紹生,吉正波.強化建筑項目管理提升工程效益水平[J].現代經濟信息,2013,15：140+145.

[2]王家忠.強化建筑項目管理提升工程效益水平[J].建材與裝飾,2016,34:171-172.

[3]王棟,馬紅蒼.建筑工程項目管理中的風險規避策略[J].綠色環保建材,2017,02:158.

[4]孟建強.談建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].山西建筑,2017,04:254-255.

[5]李阿麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].北方建筑,2017,02:57-59.

[6]宋騁奕.探析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材,2017,19:266-267.

楊思源（1989.10-），男，漢族，北京人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：項目管理