鋼鐵企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的探索

李南

摘要：在鋼鐵企業(yè)生鐵成本的構(gòu)成中，原燃料成本占據(jù)90%以上，因此，由原燃料使用單位擁有原燃料采購(gòu)權(quán)、配料結(jié)構(gòu)決定權(quán)，對(duì)鋼鐵企業(yè)降低生鐵成本極其重要。模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)即按照市場(chǎng)資源現(xiàn)狀、以高效快捷、反應(yīng)靈敏為原則，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，有效降低生鐵成本。山東鋼鐵股份萊蕪分公司在內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中成立了煉鐵關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，把握原燃料采購(gòu)權(quán)、配料結(jié)構(gòu)決定權(quán)，以礦料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了可掌控資源范圍內(nèi)的生鐵成本最低。

關(guān)鍵詞：模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式；原燃料采購(gòu)權(quán)；配料結(jié)構(gòu)決定權(quán)

一、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施背景

降低成本是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難的情況下，企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。鐵前成本占鋼鐵企業(yè)總成本近75%，是提高成本控制力的關(guān)鍵。做好鐵前系統(tǒng)的成本控制，對(duì)鋼鐵企業(yè)扭虧減虧、全力抗擊鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)冬具有非常重要的意義。低成本生產(chǎn)需要以降低生鐵成本為切入點(diǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化。生鐵成本的降低是鐵前系統(tǒng)低成本生產(chǎn)的最終追求，而以低生鐵成本生產(chǎn)為主線的生產(chǎn)組織的系統(tǒng)優(yōu)化則是各方面工作的關(guān)鍵，系統(tǒng)優(yōu)化要傳遞正能量、指標(biāo)相互促進(jìn)。在生鐵成本的構(gòu)成中，原料成本占據(jù)90%以上，其中礦料成本占了60%以上，燃料成本占到30%，所以生鐵成本與原料采購(gòu)有相當(dāng)重要的關(guān)系，各生產(chǎn)單位無(wú)論如何優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)生鐵成本的降低才是最有意義的，否則，將失去優(yōu)化的意義，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益是沒(méi)有貢獻(xiàn)的。因此，由原燃料使用單位直接面對(duì)市場(chǎng)資源，擁有原燃料采購(gòu)、配料結(jié)構(gòu)決定權(quán)，模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)鋼鐵企業(yè)降低生鐵成本具有重要的意義。

二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的基本內(nèi)涵

按照市場(chǎng)資源現(xiàn)狀、按照高效快捷、反應(yīng)靈敏的原則，在管理、技術(shù)等方面進(jìn)行適應(yīng)性、創(chuàng)新性變革，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，有效降低生鐵成本。山鋼股份萊蕪分公司成立了煉鐵關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，擁有了原燃料采購(gòu)權(quán)、配料結(jié)構(gòu)決定權(quán)，以礦料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化為著力點(diǎn)，提高技術(shù)管理創(chuàng)新能力，確保高爐穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)可掌控資源范圍內(nèi)的生鐵成本最低。

三、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的主要做法

（一）實(shí)施關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制

為消除單位、部門(mén)之間的界限，實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)，山鋼股份萊蕪分公司成立了煉鐵關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，以用戶單位煉鐵廠為組長(zhǎng)單位，原料部、技術(shù)中心、物流中心、總調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、國(guó)貿(mào)公司、焦化廠等單位參與。關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)下設(shè)礦料和煤焦兩個(gè)工作組，分別由用戶單位分管技術(shù)與生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各成員單位選派專(zhuān)人參與。同時(shí)，為更好地發(fā)揮組長(zhǎng)單位職能作用，加大了廠內(nèi)管理、技術(shù)、人才等資源整合力度，成立成本管控推進(jìn)中心，下設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精準(zhǔn)計(jì)檢控制、費(fèi)用能耗管理三個(gè)分團(tuán)隊(duì)共九個(gè)專(zhuān)業(yè)組，協(xié)調(diào)推進(jìn)礦料爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生鐵燃耗控制等重點(diǎn)工作。具體開(kāi)展工作如下。

1. 樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。結(jié)合用戶單位全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)本著公司效益最大化的原則，樹(shù)立了煉鐵工序關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)，即緊貼市場(chǎng)脈搏，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)及燒結(jié)礦、球團(tuán)礦配料結(jié)構(gòu)，最大限度降低燒結(jié)礦、球團(tuán)礦制造成本，全力以赴降低生鐵成本，完成生鐵完全成本與行業(yè)平均水平差距縮小70元/噸鐵目標(biāo)。以愿景目標(biāo)為引領(lǐng)，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)構(gòu)建“共同目標(biāo)”文化，采取以實(shí)踐目標(biāo)的方式凝聚各成員單位的智慧和力量，共同重視團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，協(xié)商討論問(wèn)題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，努力降低生鐵成本。

2. 強(qiáng)化成員單位的執(zhí)行。為保證關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)有序化、高效化、組織化運(yùn)行，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)采取定責(zé)管理模式，明確了關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)與各成員單位的職責(zé)分工，關(guān)注礦料、爐料結(jié)構(gòu)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的一致性。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確了關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)職責(zé)，即認(rèn)真研究原燃料市場(chǎng)變化，采購(gòu)性?xún)r(jià)比高的原燃料，保證做到快速反應(yīng)，快速?zèng)Q策；修訂原燃料進(jìn)廠性?xún)r(jià)比標(biāo)準(zhǔn)，制定采購(gòu)使用計(jì)劃；優(yōu)化控制燒結(jié)礦、球團(tuán)礦原料、熔劑結(jié)構(gòu)，降低燒結(jié)礦、球團(tuán)礦成本；優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)和煤比焦比結(jié)構(gòu)，降低生鐵入爐礦及燃料消耗，確保生鐵成本降低。與此同時(shí)，針對(duì)各成員單位在煉鐵工序中的職能和作用，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)分別明確了其落實(shí)職責(zé)。各成員單位根據(jù)職責(zé)要求，制定了相應(yīng)任務(wù)完成措施，并組織日常實(shí)施。

3. 建立協(xié)商交流制度。結(jié)合礦料、爐料結(jié)構(gòu)設(shè)置的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用類(lèi)別化運(yùn)作模式，分別建立了定期與不定期溝通交流制度。自成立煉鐵關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)礦料專(zhuān)業(yè)小組制定了周例會(huì)工作制度。各成員單位每周到用戶單位碰頭共同分析礦料市場(chǎng)形勢(shì)，研究討論礦料采購(gòu)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。隨著礦料市場(chǎng)形勢(shì)、季節(jié)等因素的變化，礦料專(zhuān)業(yè)組將周例會(huì)工作制度優(yōu)化調(diào)整為每旬召開(kāi)一次，以更好地適應(yīng)礦料采購(gòu)等工作要求。關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)煤焦專(zhuān)業(yè)小組采取動(dòng)態(tài)化的問(wèn)題溝通機(jī)制，采用不定時(shí)會(huì)議方式分析討論煤焦專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)爐料的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、成本可控。

4. 形成專(zhuān)業(yè)例會(huì)程序。關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)以礦料小組和爐料小組專(zhuān)業(yè)會(huì)議為重要平臺(tái)，組織開(kāi)展優(yōu)化、分析、研究、制定礦料結(jié)構(gòu)工作，努力降低原燃料成本。一是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)組織狀況，做好會(huì)前準(zhǔn)備，提前策劃礦料計(jì)劃結(jié)構(gòu)。用戶單位提前考慮策劃礦料結(jié)構(gòu)計(jì)劃，在每旬中期將其傳送至國(guó)貿(mào)部、原料部等各單位，各成員單位返回初步意見(jiàn)后，用戶單位再調(diào)整礦料資源計(jì)劃，最后在礦料小組工作例會(huì)上討論形成用戶單位用料需求表；二是合理設(shè)計(jì)會(huì)議討論程序，注重問(wèn)題解決，提高會(huì)議實(shí)效。隨著關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行，確立形成了“三步會(huì)議程序”，即第一步是以會(huì)議紀(jì)要為基礎(chǔ)，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員單位回復(fù)上次會(huì)議任務(wù)完成情況，包括原燃料組織進(jìn)廠情況、封堆混勻料量情況總結(jié)，分析查看階段計(jì)劃執(zhí)行是否到位，以便于明確責(zé)任、促進(jìn)下階段工作落實(shí)改進(jìn)；第二步是用戶單位詳細(xì)介紹用料需求，由主要生產(chǎn)車(chē)間燒結(jié)一車(chē)間、燒結(jié)二車(chē)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)礦料結(jié)構(gòu)模型是否可行，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，國(guó)貿(mào)部、原料部對(duì)所需資源供應(yīng)情況進(jìn)行介紹，以提高礦料結(jié)構(gòu)計(jì)劃的可操作性；第三步是結(jié)合運(yùn)輸工作實(shí)際，物流中心負(fù)責(zé)確認(rèn)運(yùn)輸供應(yīng)的保證工作。通過(guò)推進(jìn)上述循環(huán)相扣的措施，促進(jìn)了關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、高效化、責(zé)任化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效益最大化。

（二）成本管理與市場(chǎng)有效銜接

針對(duì)高爐煤比、燃料比等指標(biāo)較為先進(jìn)，但生鐵成本和燒結(jié)礦成本與行業(yè)平均差距較大的實(shí)際，把原燃料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整作為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)預(yù)期目標(biāo)、推動(dòng)生鐵成本持續(xù)降低的重要舉措。每月，召開(kāi)三至四次關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)會(huì)議，根據(jù)原燃料市場(chǎng)行情、生產(chǎn)實(shí)際需要及港存庫(kù)存情況，從原燃料需求、采購(gòu)、供應(yīng)、調(diào)配和使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)策劃，科學(xué)優(yōu)化原料采購(gòu)結(jié)構(gòu)。以“系統(tǒng)穩(wěn)定控制、成本責(zé)任到人；重點(diǎn)降低礦料成本、優(yōu)化高爐燃耗成本、控制動(dòng)力及費(fèi)用成本”為成本控制工作思路，最大限度地降低生鐵成本。工作流程如下。

1. 信息采集。煉鐵關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)研究原燃料市場(chǎng)變化，擴(kuò)寬采購(gòu)渠道，提高原燃料性?xún)r(jià)比，做到快速反應(yīng)，快速?zèng)Q策，合理把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，調(diào)整制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略。

2. 考察資源。與關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)其他成員單位主動(dòng)溝通交流，共同探索、共同考察、共同分析、共同評(píng)價(jià)主流和非主流原燃料，彌補(bǔ)資源不足，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本。聯(lián)合深入市場(chǎng)，實(shí)地考察資源，動(dòng)態(tài)掌握資源分布、價(jià)格變化等，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，提供經(jīng)濟(jì)原料菜單，積極開(kāi)辟周邊高鈦精粉、低品位粗粉等經(jīng)濟(jì)資源。

3. 把關(guān)檢驗(yàn)。開(kāi)展原燃料聯(lián)合督察行動(dòng)，嚴(yán)把進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)口，防范以次充好、摻雜使假等現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)外購(gòu)焦質(zhì)量問(wèn)題，與原料部商定采用扣噸措施，有效彌補(bǔ)了外購(gòu)焦質(zhì)量波動(dòng)對(duì)生鐵成本的影響。加大自產(chǎn)焦的質(zhì)量關(guān)注力度，與技術(shù)中心等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，改進(jìn)檢驗(yàn)方式，增加檢驗(yàn)頻次，提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和對(duì)煉鐵生產(chǎn)的指導(dǎo)性。

4. 優(yōu)化配料。在保證產(chǎn)品主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化燒結(jié)礦配料結(jié)構(gòu)，降低礦料成本。并圍繞提高塞礦使用比例，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)配比，加強(qiáng)高爐操作，提高高爐對(duì)不同爐料結(jié)構(gòu)的適應(yīng)能力。將高爐燃料比、提升煤比作為控制燃耗成本重點(diǎn)，即在保持高爐爐況穩(wěn)定順行的前提下，控制燃耗成本，適當(dāng)提升煤比，降低焦比。加強(qiáng)原料性?xún)r(jià)比分析，提升燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量水平，提升經(jīng)濟(jì)料冶煉水平。通過(guò)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“糧草先行”“粗糧細(xì)用”，促進(jìn)了“經(jīng)濟(jì)糧”向“放心糧”邁進(jìn)。具體做法如下，一是優(yōu)化礦料配料結(jié)構(gòu)模型。關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)礦料專(zhuān)業(yè)小組以“實(shí)現(xiàn)高爐、燒結(jié)生產(chǎn)順行經(jīng)濟(jì)的礦料優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整礦粉評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)模型，及時(shí)動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)不同時(shí)期、不同品種的性?xún)r(jià)比關(guān)系，分析形成細(xì)分品種下的三種性?xún)r(jià)比模型，以根據(jù)高爐爐況和生產(chǎn)實(shí)際選擇使用。根據(jù)模型選擇資源，保證主體料種和經(jīng)濟(jì)料的穩(wěn)定均衡供應(yīng)，按照公司要求，維持一次料場(chǎng)的合理庫(kù)存。遵循“最低生產(chǎn)成本”和“等成本高品位”原則選擇資源，保持合適的燒結(jié)礦品位，盡可能提高綜合入爐品位，保證了燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。2016年，經(jīng)濟(jì)料配比達(dá)到40%左右，礦料結(jié)構(gòu)成本比計(jì)劃降低2000多萬(wàn)元。穩(wěn)定部分料種的配加比例，提高燒結(jié)礦冶金性能，保證了燒結(jié)生產(chǎn)的穩(wěn)定，緩解了燒結(jié)礦供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。對(duì)進(jìn)廠原燃料進(jìn)行堿金屬化驗(yàn)分析，建立堿金屬元素分析檔案，減少堿金屬含量高或者燒結(jié)性能差的礦粉，為高爐穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)順行創(chuàng)造了科學(xué)條件；二是優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)模型。關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)研究建立爐料核算模型，細(xì)化爐料性?xún)r(jià)比對(duì)比模式，準(zhǔn)確確定爐料性?xún)r(jià)比，實(shí)現(xiàn)爐料有效成分的全核算模式，對(duì)燒結(jié)、球團(tuán)、塊礦的性?xún)r(jià)比進(jìn)行排序，以確定爐料結(jié)構(gòu)組成，提高了爐料性?xún)r(jià)比核算的準(zhǔn)確性。綜合考慮爐料結(jié)構(gòu)的實(shí)際市場(chǎng)成本，采取爐料結(jié)構(gòu)預(yù)算成本與實(shí)際成本相結(jié)合的控制模式，動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)化。根據(jù)燒結(jié)礦產(chǎn)能不足的實(shí)際，采取豎爐烘干生礦等措施，有效地穩(wěn)定了爐況且降低了成本。2016年，生礦配加比例累計(jì)超過(guò)10%，為近幾年最佳水平。面對(duì)市場(chǎng)上主流生礦貨源緊張、價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)狀，探索應(yīng)用小比例配加塞塊、卡拉拉等非主流生礦措施，既滿足了降成本需要，又保持了爐況穩(wěn)定。適應(yīng)塞礦冶煉對(duì)高爐的影響，探索渣比控制鋁含量模式，小比例增加低品位礦的配比，促進(jìn)了生鐵成本降低，取得了良好的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

四、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施效果

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，保障了成本，把成本改善、提質(zhì)增效作為工作的重中之重，充分調(diào)動(dòng)廣大職工深挖內(nèi)潛、降本增效的積極性，聚力打贏成本攻堅(jiān)仗；瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，立足內(nèi)部系統(tǒng)挖潛，持續(xù)落實(shí)“三大措施”，發(fā)揮關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)作用，完善區(qū)域一體化的成本管控模型，持續(xù)降低工序成本；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，不斷深化“三對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，拓寬思路，優(yōu)化舉措，創(chuàng)出新路子，追求新績(jī)效，實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)生鐵成本達(dá)到或低于了全國(guó)行業(yè)平均水平。

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，保障了效益，把提高效率和效益作為生產(chǎn)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)，緊跟行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)步伐，發(fā)揮正能量，提高職工素質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、工作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，增強(qiáng)工作效率、管理效率、運(yùn)營(yíng)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益；全員面向市場(chǎng)、全員關(guān)注效益、全員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)制體制創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、挖潛提質(zhì)增效、環(huán)境環(huán)保整治，贏得了新發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了新局面。

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，保障了生存，把企業(yè)的生存發(fā)展放在了第一位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任、績(jī)效、創(chuàng)新、改革“四個(gè)意識(shí)”，準(zhǔn)確把握工作任務(wù)，立足崗位、盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共榮辱；堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，深化改革調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制；進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，加強(qiáng)精細(xì)管理，調(diào)動(dòng)全員積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力；進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，樹(shù)立更加適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化、符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展要求的新思想、新意識(shí)、新觀念，以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)，做好各項(xiàng)工作，全力以赴保穩(wěn)定、保生存、謀發(fā)展。

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（作者單位：山東鋼鐵股份公司萊蕪分公司）