上市公司成本控制方面的思考

戈勤英

摘要：隨著經濟的快速發展，市場競爭愈發激烈，在新的時代號召下，浙江鴻禧能源股份有限公司作為一家上市公司，公司的成本作為公司發展過程中制約公司發展的關鍵因素，尤其是在我國的社會主義經濟體制下，增強對公司成本的管理，必將會給公司在競爭中提供有力的支持，為公司未來的發展奠定了扎實的基礎。本文主要論述通過深入了解成本控制的概念的意義，加強分析，并采取一系列的措施完善公司的成本控制管理，合理利用已有資源來進行成本支出，提高公司的市場競爭力，使公司能穩定，持續的發展。

關鍵詞：上市公司；成本控制；措施；效益；基石；合理分配

在商品經濟中，成本是商品價值的重要組成部分，但是大部分上市公司在于成本控制方面處于薄弱環節，我們公司亦是如此，如果公司不能及時認識到成本控制的重要性，長期如此，不僅會影響到我們公司的正常運轉，也會限制到公司未來的的發展。這更加需要我們隊成本控制進行深度分析，總結經驗教訓，從而完善我們的成本控制制度，使公司在激烈的競爭中占據有利位置，實現公司利益的最大化。

一、了解成本控制的基本含義及內容

知己知彼，百戰不殆，想要深入的了解成本控制就要從基本概念開始，根據資料顯示，成本控制是一家公司在生產和經營過程中出現的各種損耗進行計算，調節，和監督的過程，公司在生產經營初期必須要預先建立成本的管理目標，要保持公司的收支平衡，保證公司的正常運行，這就是成本控制的含義。

作為上市公司中一項必不可少的制度，成本控制一對成本增強控制，通過在達到成本總水平指標值來降低產品的成本率，達到對經濟活動有效控制的目的。同時還要合理利用公司的資源，滿足客戶，企業管理者的要求，更重要的是要遵紀守法，盡可能達到規定的，預期的成本要求。成本控制是一項綜合性強的制度，關聯著公司的每個部門，需要各部門協調配合，才能將這項工作順利進行，以上包含了成本控制的全部內容。

二、公司成本控制存在的問題

（一）公司缺乏成本控制意識，高級管理層缺乏基本概念

根據上述的成本控制的含義及內容，我們已經了解到了成本控制的重要性，但是我們作為上市公司并沒有及時認識到它的重要性。在公司工程運行之前不會做出預期的判斷，這樣造成企業在運行時面對許多問題。例如，公司在人力資源，物資采購和產品營銷方面出現大量的資源浪費，甚至超出了公司的投資總額，造成公司資金流動系統的癱瘓。最嚴重的是公司的高級管理層對此缺乏基本概念，以至于在面對嚴峻的形式，做出以權謀私，偷稅漏稅的嚴重違法行為來粉飾公司的賬面，對于產品的質量也大打折扣，這種嚴重的后果不僅會我們上市公司的未來發展，同樣欺騙了消費者，更造成了我國經濟市場的混亂，造成的損失無法計算。

（二）公司資源分配不合理，造成資源浪費

公司只是簡單的做成本控制工作，沒有從大局考慮，容易造成公司的資源的浪費。成本控制需要各部門協同合作，環環相扣。從材料的選購到最后產品的銷售，中間的每一個環節都不允許出現差錯，還要根據市場的實際情況作出相應的判斷，所以說，資源更要合理分配，否則將造成濟源大量浪費，給公司造成巨大的損失。舉個例子說明，本公司今年大量囤積了產品的原始材料，由于市場競爭，原料的價格據往年被提高了一倍。公司利用這些高價原料生產了大量產品，但是在后期發現，在產品宣傳方面缺乏資金，同時市場并不景氣，出現了產品滯銷，公司的流動資金不足，在這種情況下，我們的公司將會面對巨大的挑戰，稍有不慎，公司將會有巨大的的損失。以上就是在成本控制中沒有進行合理的資源分配，從公司的整體考慮，更沒有依據市場的實際情況出發，對市場不進行分析和判斷，讓資源在部分環節中大量囤積，造成了浪費而給公司帶來了損失。

三、關于公司成本控制問題的解決措施

成本控制制度對公司的發展有著重要作用，但是這項制度在公司的并不容易進行，所以我們要從以下三方面來提出解決措施。

（一）樹立正確的成本概念

首先傳統的成本概念過于簡單，在這個經濟快速發展的社會中并不適用，應該退出公司的管理系統的舞臺。而我們作為上市公式，更應該引進先進的管理理念，在公司中形成一個科學，健全，穩定的成本控制管理理念。其次公司要增強成本管理的意識，加強對成本的控制，除了在生產上進行適當的控制，在市場上也要在售后服務方面做好工作。公司的內部系統更要做到勤儉節約，堅決杜絕鋪張浪費，嚴格控制花費，減少公司不必要的開支，這將大大的節約了成本，讓這筆錢花在更需要的地方。

與此同時，公司在做好上述工作時，還要從市場的實際情況出發，不要盲目的跟隨大眾，要做市場調查，了解消費方向，在做成本控制時，才能維持收入與支持的平衡，盡可能減小成本的支出，創造出更對的使用價值，維護公司的正常運行，資金鏈能夠保證公司的運作，即使市場不景氣也能保證公司擁有強大的競爭力。

（二）完善成本控制制度

在本文的主要一個論點就是成本控制是一個從大局考慮的綜合性制度，公司的每個部門，每一位員工都需要積極的參與到這項工作中來，去監督公司的成本支出。只有這樣才能不斷地的改進和完善現有的成本控制制度，建設一個新的，合理的成本控制制度，在遇到新的問題和困難時才能夠及時的應對，想出正確的解決辦法。

（三）宣傳成本控制制度

與傳統的成本控制制度不同，如今的制度更為復雜，這導致公司職工不能接受，更不能認識到其中的重要性，常常因為職工的懈怠，讓這項制度出現紕漏。所以說，加強宣傳工作是一項重要任務，公司可以定期開展學習活動，讓職工了解和學習成本控制的含義和內容以及為我們公

司帶來的好處，還要讓職工自己去體驗這項制度來給的實際的利益，最好還能為企業培養一支專業有效率的現代化團隊，有效的推動成本控制制度不斷地前進，在這樣的宣傳下，無論是公司，還是員工都能增強成本控制意識，這將推動這項制度的運行，為公司創造巨大的利益。

四、控制好公司成本的重要意義

一個上市公司想要得到長遠穩定的發展，最關鍵的條件就是擁有一項好的現代企業制度，而控制成本可以作為公司發展的基礎，對于公司的經濟管理，促進公司開支，改進公司的制度，都將具有重大的意義。商品經濟隨著社會經濟的不斷發展進行著變化，成本的含義及主要內容也隨之不斷地改變，在公司進行經營管理過程中，為了提高企業的經濟和社會效益，就必須要對企業的成本進行有效的控制，同時在競爭激烈的市場中，成本控制制度對公司來說是如虎添翼，使公司領先于其它的競爭對手，在市場上占據有利位置，未來的道路也會走向更遠。

五、結束語

隨著經濟的快速發展，人民的生活水平不斷地提高，為了適應我國的經濟體制，公司的發展離不開先進現代企業管理制度。成本控制作為先進管理制度的重要組成部分，是公司發展必不可少的助力，是提高企業競爭力的基石，是企業長遠發展的基礎和關鍵，解決這個問題也迫在眉睫，如果能順利進行下去，必將有利于企業未來對市場的開拓，謀求新的發展，走上一條正確的道路。

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（作者單位：浙江鴻禧能源股份有限公司）