進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

高崇加

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，國民經濟和城市建設的發展得到了極大的促進，建筑工程施工單位不斷地進步使得我國現代化建設也得到了推進。但是，在項目規模和數量增大的同時，市場競爭也不斷地加劇。建筑單位要想在激烈的市場斗爭中占有不敗之地，就要不斷從自身建筑施工管理制度的提升上出發，進行包括工程進度在內的管理的完善工作。

關鍵詞：進度管理 建筑工程管理 重要性

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1在建筑工程工期中進行科學編制

通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎的準備工作，比如：對建筑工程的規模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同，這就要求施工單位必須按照合同內的規定完成所有施工項目，包括時間限制與質量標準等細節方面的要求。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會負責相應的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學有效的編排，用來監管和維護施工企業的經濟利益。

1.2保障建筑工程的工程質量

質量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現行的有關法律法規、技術標準以及設計文件中對工程的安全、適用、經濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應用進度管理，是保障建筑工程質量得以實現的基礎。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質量目標方面的實現才能得到有效的保障。

1.3合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環境日趨激烈，獲取科學、合理的經濟利益是建筑工程企業在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。而當前的一些施工企業只注重工程的完成速度，不計增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總成本大幅度的增加。面對這種的情況，進度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監督管理在工程成本控制上的管理，減少企業的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

2、建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1設計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會影響到建筑工程的施工質量和施工效率。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量及材料、設備的供應對施工效率和工程質量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設備供應環節存在供應不及時，現場施工材料的品種、規格、質量、數量等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現場的機械設備不配套、機械設備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質量。

2.3技術因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業技術人員，施工現場的技術人員缺乏專業的技術知識和實際操作經驗，施工現場一旦發生突發應急事件，技術人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質量。

3、進度管理在建筑工程管理中的具體運用

3.1進度管理方法

在建筑工程管理中推行進度管理，應該掌握科學的進度管理方法。具體來說，進度管理方法包括以下幾點：第一是對建筑工程項目的合同進行分析和考察。建筑工程項目的合同是施工的依據，只有明確合同上的工期，才能對建筑工程的進度進行規劃。在進度管理的過程中，建設單位必須結合建筑工程的實際情況，對分包單位的人員要素、技術要素進行調配，制定科學的進度管理方法。第二是促進分包單位各部門的溝通。決策者制定的進度管理方法并不一定科學，因此在進行進度管理時，建設單位應該廣泛征詢基層施工人員的意見，實現各部門的溝通。在具體的進度管理過程中，甲方應該發揮審計部門、監理部門的作用，記錄建筑材料的采購信息、入庫信息等，對建筑材料進行質檢，并及時把質檢結果上報給技術部門。同時，建設單位應該充分發揮監督部門的作用，對建筑工程的施工進度進行定期監督，優化施工單位的施工程序和施工設計。

3.2進度管理難點

進度管理并不是一項簡單的工作，從宏觀角度來看，進度管理涉及的工作內容非常多，不僅包括對建筑工程材料的管理，還包括對建筑工程技術、建筑工程施工人員的管理，由于進度管理的內容相對豐富，其管理難度也相應較大。具體來說，進度管理的難點包括以下幾個方面：第一是建筑工程中核心工程的管理。每個建筑工程項目都有核心工程，企業應該以其為中心調整工程進度和工程周期。第二是建筑工程中生產要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，企業需要和施工單位建立聯系，成立專門的管理小組，對生產要素進行優化配置。第三是建筑工程中施工程序的管理。施工程序不同，耗費的施工時間也不盡相同。企業應該結合合同中的額定工期，對工程進度進行實時考察，及時調整建筑工程的施工程序。

3.3進度管理舉措

首先，為了發揮進度管理在建筑工程管理中的重要作用，應該加強對進度管理的重視。很多企業對進度管理較為忽視，沒有掌握有效的進度管理方法，導致建筑工程項目水平難以提升。企業應該定期在內部開展座談會、宣講會等，宣傳進度管理的重要性，鼓勵施工單位參與到進度管理之中。為了激發進度管理人員的工作積極性，企業可以建立健全獎懲制度，設定工作節點，對管理效率較高，及時完成或提前完成的工作人員進行獎勵，而對管理任務未完成的工作人員進行懲罰。其次，為了發揮進度管理在建筑工程管理中的重要作用，應該明確各部門的責任。在分包單位內部有多個部門機構，不同部門的工作任務不同，為了提高進度管理的效率，企業應該明確部門權責，并設置部門負責人的角色，對各部門的工作流程進行動態監督。再次，為了發揮進度管理在建筑工程管理中的重要作用，應該提高施工人員的整體素質。

4、結語

時代的發展與社會的進步讓社會上的變化速度越來越快，尤其當今屬于信息化的時代，建筑工程上的進程管理就可以應用這種網絡技術上的優勢，將工程上的管理工作進行程序上的輸入與編制，在實際的工作中不僅可以將工程上的進度進行第一時間的管理與控制，還可以在突發情況發生時，積極的將措施進行擬訂，最大限度的將工程上的質量與進度進行保障。與此同時，進行施工管理上的當地政府部門應根據工程管理上的情況與表現，進行制度與法律上的規范，盡量在規章制度上對工程項目上的問題可以有法可依，并能在解決的過程中得到一個讓施工人員與管理者都滿意的結果。

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