建筑工程管理的影響因素及其管理策略

嚴昱峰

摘 要：隨著我國經濟體制的不斷完善和發展，建筑行業的發展勢頭也越來越迅猛，同時也成為了我國經濟發展中必不可少的部分。就當下的市場環境而言，建筑行業之間的競爭也是非常激烈的，在異常激烈的競爭中，建筑行業在管理方面的問題凸顯的越來越明顯，長此以往，就會嚴重影響我國建筑行業的發展。為了我國的建筑行業能夠長期地、可持續地發展下去，我們就必須提高建筑行業的管理水平，從而使建筑質量有所提高，還能使建筑企業得到最大的利益。

關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 管理策略

1、建筑工程管理的重要意義

1.1安全管理

在建筑施工的過程中，我們必須要加強安全管理，并以“安全第一”作為基本準則。在加強管理的過程中，需要做好預防工作，不管是對人、還是設備，對這些可能會存在的安全問題必須嚴格控制，還需要安全責任進行劃分，項目的經理為安全第一責任人，在做管理工作的同時，還要做好安全管理的工作，要讓參與到項目中的所有工作人員都要加入到安全管理的體系中去，這樣就可以在很大程度上減少安全事故的發生。在安全管理的過程中，要注意不所有的工程一概而論，我們要針對不同的實際施工情況，進行不同的安全管理，要定制科學管理制度，使各種不安全因素能夠得到有效地控制，這樣就可以保證施工可以安全順利地進行。

1.2質量管理

對于建筑來說，質量是非常重要的，這也就意味著在建筑工程的管理中，質量的管理也是非常重要的。質量管理始終出現在整個建筑過程中，由于項目的安全涉及到的范圍比較廣，例如會涉及到投資管理以及材料管理等，他們彼此之間存在著制約的關系，因此我們要對項目進行宏觀控制，使質量管理能夠切實地進行，從而保證建筑工程的質量。人力、材料、工序、以及環境等其他方面都是質量管理所要設計的內容，因此對建筑工程進行科學的施工質量管理，能夠有效的調動施工人員的積極性。對于施工的材料也要進行控制，采購的材料要具有相關的資格證，例如出廠合格證等，原材料在使用之前要對其進行檢驗，達到要求后方可使用，對施工中的廢物、廢水要進行妥善處理，只有這些程序都按照規定進行操作，才能保證工程的質量。

2、建筑工程管理影響因素分析

2.1人為因素

在建筑工程中，人為因素始終是影響工程建筑的主要因素，在建筑工程設計階段，人為因素就已存在，比如，建筑工程的各個施工環節都需要高水平的專業人員操作，以保證建筑工程項目質量達到國家標準。在實際的建筑施工中，人為因素會直接影響每一個施工環節，只要其中一個施工環節出現問題，就有可能影響整個建筑工程管理質量，導致建筑工程質量達不到預期要求。

2.2機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中的重要施工工具，它可有效提高建筑工程的施工效率，減少建設成本，但是由于機械設備基本上都屬于大型的操作單位，因此，管理人員的管理工作難度較大，協調起來也非常困難。由于可熟練操作大型建筑機械設備的專業人員相對較少，因此，實際操作過程中的操作失誤也不可避免，這往往會影響施工進度，增加施工難度，操作失誤引起的資源浪費也會增加施工成本。

2.3建材因素

在建筑工程中，建筑材料是建筑工程的基礎，建材質量的好壞也會直接影響建筑工程的整體質量。施工人員在實際建設過程中，一定要對建材的質量進行有效監督和管理，比如水泥、排水管、鋼筋、石灰等，要保證其達到國家標準，要保證建材經得住建筑工程的運用檢測。只有達到施工要求，才能保證建筑工程的質量。

2.4環境因素

在建筑工程施工過程中，除了人為因素影響外，還有一個非常重要的影響因素是自然環境因素，人為因素基本可控，但是自然因素的不可控性太大，因此，自然環境因素對建筑工程管理工作的影響非常大。比如，在建筑工程施工過程中，一旦遇到雷雨天氣，混凝土澆筑工作就要停工，還要對混凝土進行保護。在實際的施工中必然會產生工業廢水，這些廢水如果沒有按照排放標準進行處理，不僅會影響當地的環境，還會間接損害當地居民的健康，甚至引發民事糾紛。

2.5安全因素

在工程建筑中，安全因素始終是工程建筑的第一原則。安全因素的定義相對比較廣泛，包括工人的安全、建筑的安全等。在建筑工程管理中，工人的安全往往會直接影響整個項目的施工進度。在實際工程施工中，會出現很多安全事故，導致巨大的經濟損失，一般來說，出現不安全因素的原因主要有以下幾點：第一，建筑工程的整體設計存在問題，很多設計人員在對建筑工程進行設計時，缺乏對建筑工程全面系統的了解，只是按照平時的設計標準模式進行設計，并沒有考慮建筑工程所處的環境、地理位置及地質影響。第二，在實際的建筑工程施工中，工作人員偷工減料，導致建筑工程達不到國家的安全標準。由于建筑工程質量不達標，建筑在使用過程中出現問題，甚至無法使用，導致建筑資源浪費。

3、建筑工程管理的基本策略

3.1建立完善的建筑工程管理體制

為了提高教育工程管理的整體水平，建筑施工單位有必要建立切實完善的建筑工程管理機制。首先，建筑單位可以向國外的先進建筑單位汲取一定的建筑工程管理經驗，向他們進行學習，并對他們所使用的管理理念和管理方法進行一定的科學研究，選擇其中適合我國教育行業工程管理的內容，并結合實際的狀況，進行多方面的調整和優化，使得建筑工程管理體制能夠被完善地建立起來。

3.2加強建筑工程施工質量管理

對于任何建筑來說，質量管理永遠都是最重要的，因為建筑的質量會關系到會關系到人們的生命財產安全，所以加強工程質量管理是非常有必要的，還要把“最高標準”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質量和效率，對于加強工程質量管理我們可以從兩方面進行，一方面要加強成本的科學管理，在施工的過程中，要避免浪費的現象，施工中的廢料要進行合理利用，從而增加企業收益，施工單位還要及時掌握市場價格的變化情況。在施工的過程的中，還可以實行成本責任制，對于無故超出預算的情況，要追究其責任；另外一方面加強對施工的驗收與監控管理。施工過程是主要監管的內容，主要防止偷工減料的問題。建立健全的懲罰機制，提高施工人員的積極性，對于一些優秀的員工可以給予物質獎勵，對于不按規范流程進行操作的員工要對其進行處罰。對于驗收的階段，主要是業主方在施工完成后對建筑進行整體驗收，這個過程要注意相關資料的交接，監理人員還要做好驗收記錄，主要看施工的內容是否與合同相同，只有細化每一個環節，才能保證施工的質量。

3.3提高監管部門的執行能力

就目前而言，我國監管部門的監管隊伍整體水平出現參差不齊的現象，為了保證政府工作的權威性以及有效性，我們需要對監管部門進行培訓，從而提高管理隊伍的整體業務能力和綜合素質。與此同時，充分地利用科學的管理方法，先進的檢查設備，實現監督工作的現代化，這樣就可以有效的解決執法不嚴的問題。

總之，伴隨著時代的發展，我國的建筑工程得到了全面的優化和發展，在這樣的狀況下，建筑施工單位需要進一步改善當前的建筑工程管理現狀，以提高整體的建筑工程質量，以滿足人們具體的需求。而在改善建筑工程管理現狀的過程中，需要切實結合當前國內建筑工程管理所存在的各種問題，采取針對性的措施進行積極有效的改善和優化。

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