電力企業工會管理的問題與創新

韋俊東

（廣西壯族自治區巴馬瑤族自治縣水利電業有限公司 廣西 河池 547500）

【摘要】隨著我國廣大人民群眾自身的生活質量水平的提高，不斷增強對企業工會的重視程度。伴隨著新時期背景下，工會自身作為一種全新組織形式出現在各個企業的內部當中，主要是發揮著對各個企業在開展實際管理過程中的積極支持作用。所以，本文主要立足于電力企業工會管理的問題與創新，展開了深入的研究與分析，以此期望為我國今后在對于相關問題研究過程時，提供一些參考性建議。

【關鍵詞】電力企業 工會管理 主要問題 實時創新 分析總結

由于我國整體經濟不斷的改革完善，使得各個電力企業的實際經營體制以及分配制度等方面，都隨之發生了不同程度上的變化。經濟體制的實時改革，雖然在一定程度上為我國各個電力企業帶來更多良好的發展機遇，但是也為其帶來了諸多問題。所以，下文將重點闡述關于電力企業工會管理的所遇到的問題以及有效的創新對策。

一、目前，電力企業工會在實際管理過程中出現的問題

（一）相關維權工作落實不夠到位，內部領導的配置與素質有待提高

依照于現階段我國的電力企業工會實際情況來講，自身的內部機構方面，存在著較高的簡單、單一化。電力企業的內部工會在實際開展工作的過程當中，都將重點放在于日常的各項工作環節上，嚴重的淡化甚至是疏忽對職工自身所擁有的利益保護。一般情況來講，只是單純的憑借職代會來履行職責，做一些較為簡單的文藝活動。

此外，在與傳統的企業工會之間不同，現代的企業工會，不管自身的機構方面還是領導隊伍的實時配備，都呈現較為精簡化，嚴重缺少一套健全、有效，并且還要具有較高專業性的工會機制體制，沒有真正的達到從上至下的領導隊伍全權負責，甚至出現一些連工會實際的辦公場所都不具有獨立性，更多的是將其歸屬到企業內部行政機構當中，這些都是在很大程度上影響電力企業內部工會管理的效率以及質量水平。

（二）相關服務理念淡薄

在以往的電力企業工會來講，都是會將整體員工自身所擁有的利益作為開展工作的主要核心，并對員工日常生活中的各種不同項目進行統一的規劃，主要是以維護員工自身鎖擁有的合法權益為工作的主體。但是，依照于我國當前的電力企業工會日常所開展的工作當中，很多都逐漸朝向于形式、表面化的方面邁進，只是簡單的利用一些具有較強形式化的模式來完成日常工作的開展，嚴重的缺少積極的服務意識。總體來講，對于我國當前的電力企業內部的工會來看，自身的工作性質以及內容方面，都發生了不同程度上的改變，已經不能夠將對企業全體員工的服務功能切實的發揮出來，其自身在管理等方面，存在著諸多問題。那么，意味著一定要加強對其優化以及創新的重視程度。

二、電力企業工會管理的創新對策

（一）提升整體工會員工的職業素質，從而推動企業爭先創優

這里是需要結合電力企業日常工作的實際特點，以此在電力企業中的工會組織自身的工作內容以及形式上進行突破和創新，不斷將工作范圍延伸。可以合理的通過舉辦各種不同種類的競賽或是討論活動，這樣做的主要目的是為了能夠在最大限度上提高電力企業內部整體員工自身的技能水平，攻克企業日常生產和經營過程當中，所有出現的薄弱環節。

與此同時，也為電力企業積極有效的制造一個有利于未來成長、發展的優質環境，為電力企業內部員工，創造一個較為良好的學習氛圍。還可以定期的舉辦一些符合，電力企業自身發展所需要的一些大獻計或是大比武等活動，積極引導全體員工切實的參與到企業發展中來，為電力企業自身品牌的樹立以及發展，提供了巨大的推動力。

此外，開展“工人先鋒號”等一系列激勵活動，站在精神以及物質的角度上，不斷激勵企業內部工會員工，使其不斷提升自身的服務以及貢獻能力，并為企業日常生產安全進行維護，從而在最大限度上提高電力企業整體員工對于安全生產的思維意識。

（二）實施維權工程，營造民主和諧氛圍

站在本質的角度上來看，電力企業工會組織，在整個企業中主要是發揮著維護全體職工自身的合法權益的職能義務。電力企業職工合法權益的維護，是能夠直接影響，電力企業在實現改革以及發展中的穩定以及安全性。自身更是作為一項民生工程，不允許出現半點馬虎，工會組織在相關工作進行開展的過程中，要不斷擴展自身的廣度以及深度，增強電力企業工會民主管理的透明程度，將整體維權職能徹底的貫穿于日常所有工作開展過程當中[5]。

一方面，要不斷的對企業全體員工對企業管理的參與權進行強化，將企業職工提案制度及時對其進行合理的完善，深化職工代表的巡視活動，以此在最大限度上加強健全電力企業功民主管理機制的重視程度。另一方面，將企業內部全體職工所擁有的監督權進行強化，推進廠務的透明、空開性，以此有效拓寬企業員工監督的范圍以及深度。與此同時，在為企業員工進行維權的過程當中，也要為企業掌握好維權關口。這里需要注意的一點則是，在進行集體員工合同簽訂以及履行等方面的工作開展過程時，要確保可靠和穩定性。定期堅持和監督合同的實際履行情況，做好職工勞動合同的續簽工作，以此切實達到維權工作良好展開的根本目的。

三、結論

綜上所述，本文首先重點闡述關于電力企業工會管理過程中，所出現的一些主要問題，接下來對有效推動電力企業工會管理的創新對策。只有不斷增強對其的重視程度，才能夠更好地提高我國各個電力企業工會管理效率以及質量。

參考文獻：

[1]陳軍.深化職工之家建設——打造“學習型、服務型、創新型”工會組織[J]. 企業改革與管理，2015.

[2]孫笑禹.基層電力企業工會規范化管理探究[J]. 工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2013.

[3]蘇小軍.電力企業人力資源管理所面臨的問題及創新管理措施[J]. 時代金融，2013.

[4]吳亞平. 企業工會：勞動者權益的代表者和維護者——兼論工會組織體制改革的目標和方向[J].新視野，2010.

[5]潘露茵，張飛華，周偉昌. 電力企業工會工作的創新發展[J]. 中國高新技術企業，2012.