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電力企業(yè)工會(huì)管理的問題與創(chuàng)新

2017-07-18 07:33:41韋俊東
商情 2017年20期
關(guān)鍵詞:主要問題電力企業(yè)

韋俊東

(廣西壯族自治區(qū)巴馬瑤族自治縣水利電業(yè)有限公司 廣西 河池 547500)

【摘要】隨著我國廣大人民群眾自身的生活質(zhì)量水平的提高,不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)的重視程度。伴隨著新時(shí)期背景下,工會(huì)自身作為一種全新組織形式出現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中,主要是發(fā)揮著對(duì)各個(gè)企業(yè)在開展實(shí)際管理過程中的積極支持作用。所以,本文主要立足于電力企業(yè)工會(huì)管理的問題與創(chuàng)新,展開了深入的研究與分析,以此期望為我國今后在對(duì)于相關(guān)問題研究過程時(shí),提供一些參考性建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 工會(huì)管理 主要問題 實(shí)時(shí)創(chuàng)新 分析總結(jié)

由于我國整體經(jīng)濟(jì)不斷的改革完善,使得各個(gè)電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營體制以及分配制度等方面,都隨之發(fā)生了不同程度上的變化。經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)時(shí)改革,雖然在一定程度上為我國各個(gè)電力企業(yè)帶來更多良好的發(fā)展機(jī)遇,但是也為其帶來了諸多問題。所以,下文將重點(diǎn)闡述關(guān)于電力企業(yè)工會(huì)管理的所遇到的問題以及有效的創(chuàng)新對(duì)策。

一、目前,電力企業(yè)工會(huì)在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)相關(guān)維權(quán)工作落實(shí)不夠到位,內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的配置與素質(zhì)有待提高

依照于現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)工會(huì)實(shí)際情況來講,自身的內(nèi)部機(jī)構(gòu)方面,存在著較高的簡(jiǎn)單、單一化。電力企業(yè)的內(nèi)部工會(huì)在實(shí)際開展工作的過程當(dāng)中,都將重點(diǎn)放在于日常的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)上,嚴(yán)重的淡化甚至是疏忽對(duì)職工自身所擁有的利益保護(hù)。一般情況來講,只是單純的憑借職代會(huì)來履行職責(zé),做一些較為簡(jiǎn)單的文藝活動(dòng)。

此外,在與傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)之間不同,現(xiàn)代的企業(yè)工會(huì),不管自身的機(jī)構(gòu)方面還是領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的實(shí)時(shí)配備,都呈現(xiàn)較為精簡(jiǎn)化,嚴(yán)重缺少一套健全、有效,并且還要具有較高專業(yè)性的工會(huì)機(jī)制體制,沒有真正的達(dá)到從上至下的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍全權(quán)負(fù)責(zé),甚至出現(xiàn)一些連工會(huì)實(shí)際的辦公場(chǎng)所都不具有獨(dú)立性,更多的是將其歸屬到企業(yè)內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)當(dāng)中,這些都是在很大程度上影響電力企業(yè)內(nèi)部工會(huì)管理的效率以及質(zhì)量水平。

(二)相關(guān)服務(wù)理念淡薄

在以往的電力企業(yè)工會(huì)來講,都是會(huì)將整體員工自身所擁有的利益作為開展工作的主要核心,并對(duì)員工日常生活中的各種不同項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,主要是以維護(hù)員工自身鎖擁有的合法權(quán)益為工作的主體。但是,依照于我國當(dāng)前的電力企業(yè)工會(huì)日常所開展的工作當(dāng)中,很多都逐漸朝向于形式、表面化的方面邁進(jìn),只是簡(jiǎn)單的利用一些具有較強(qiáng)形式化的模式來完成日常工作的開展,嚴(yán)重的缺少積極的服務(wù)意識(shí)??傮w來講,對(duì)于我國當(dāng)前的電力企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)來看,自身的工作性質(zhì)以及內(nèi)容方面,都發(fā)生了不同程度上的改變,已經(jīng)不能夠?qū)?duì)企業(yè)全體員工的服務(wù)功能切實(shí)的發(fā)揮出來,其自身在管理等方面,存在著諸多問題。那么,意味著一定要加強(qiáng)對(duì)其優(yōu)化以及創(chuàng)新的重視程度。

二、電力企業(yè)工會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

(一)提升整體工會(huì)員工的職業(yè)素質(zhì),從而推動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

這里是需要結(jié)合電力企業(yè)日常工作的實(shí)際特點(diǎn),以此在電力企業(yè)中的工會(huì)組織自身的工作內(nèi)容以及形式上進(jìn)行突破和創(chuàng)新,不斷將工作范圍延伸??梢院侠淼耐ㄟ^舉辦各種不同種類的競(jìng)賽或是討論活動(dòng),這樣做的主要目的是為了能夠在最大限度上提高電力企業(yè)內(nèi)部整體員工自身的技能水平,攻克企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中,所有出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。

與此同時(shí),也為電力企業(yè)積極有效的制造一個(gè)有利于未來成長、發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境,為電力企業(yè)內(nèi)部員工,創(chuàng)造一個(gè)較為良好的學(xué)習(xí)氛圍。還可以定期的舉辦一些符合,電力企業(yè)自身發(fā)展所需要的一些大獻(xiàn)計(jì)或是大比武等活動(dòng),積極引導(dǎo)全體員工切實(shí)的參與到企業(yè)發(fā)展中來,為電力企業(yè)自身品牌的樹立以及發(fā)展,提供了巨大的推動(dòng)力。

此外,開展“工人先鋒號(hào)”等一系列激勵(lì)活動(dòng),站在精神以及物質(zhì)的角度上,不斷激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部工會(huì)員工,使其不斷提升自身的服務(wù)以及貢獻(xiàn)能力,并為企業(yè)日常生產(chǎn)安全進(jìn)行維護(hù),從而在最大限度上提高電力企業(yè)整體員工對(duì)于安全生產(chǎn)的思維意識(shí)。

(二)實(shí)施維權(quán)工程,營造民主和諧氛圍

站在本質(zhì)的角度上來看,電力企業(yè)工會(huì)組織,在整個(gè)企業(yè)中主要是發(fā)揮著維護(hù)全體職工自身的合法權(quán)益的職能義務(wù)。電力企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù),是能夠直接影響,電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)改革以及發(fā)展中的穩(wěn)定以及安全性。自身更是作為一項(xiàng)民生工程,不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,工會(huì)組織在相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中,要不斷擴(kuò)展自身的廣度以及深度,增強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)民主管理的透明程度,將整體維權(quán)職能徹底的貫穿于日常所有工作開展過程當(dāng)中[5]。

一方面,要不斷的對(duì)企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)管理的參與權(quán)進(jìn)行強(qiáng)化,將企業(yè)職工提案制度及時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理的完善,深化職工代表的巡視活動(dòng),以此在最大限度上加強(qiáng)健全電力企業(yè)功民主管理機(jī)制的重視程度。另一方面,將企業(yè)內(nèi)部全體職工所擁有的監(jiān)督權(quán)進(jìn)行強(qiáng)化,推進(jìn)廠務(wù)的透明、空開性,以此有效拓寬企業(yè)員工監(jiān)督的范圍以及深度。與此同時(shí),在為企業(yè)員工進(jìn)行維權(quán)的過程當(dāng)中,也要為企業(yè)掌握好維權(quán)關(guān)口。這里需要注意的一點(diǎn)則是,在進(jìn)行集體員工合同簽訂以及履行等方面的工作開展過程時(shí),要確??煽亢头€(wěn)定性。定期堅(jiān)持和監(jiān)督合同的實(shí)際履行情況,做好職工勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作,以此切實(shí)達(dá)到維權(quán)工作良好展開的根本目的。

三、結(jié)論

綜上所述,本文首先重點(diǎn)闡述關(guān)于電力企業(yè)工會(huì)管理過程中,所出現(xiàn)的一些主要問題,接下來對(duì)有效推動(dòng)電力企業(yè)工會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)策。只有不斷增強(qiáng)對(duì)其的重視程度,才能夠更好地提高我國各個(gè)電力企業(yè)工會(huì)管理效率以及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]陳軍.深化職工之家建設(shè)——打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會(huì)組織[J]. 企業(yè)改革與管理,2015.

[2]孫笑禹.基層電力企業(yè)工會(huì)規(guī)范化管理探究[J]. 工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)),2013.

[3]蘇小軍.電力企業(yè)人力資源管理所面臨的問題及創(chuàng)新管理措施[J]. 時(shí)代金融,2013.

[4]吳亞平. 企業(yè)工會(huì):勞動(dòng)者權(quán)益的代表者和維護(hù)者——兼論工會(huì)組織體制改革的目標(biāo)和方向[J].新視野,2010.

[5]潘露茵,張飛華,周偉昌. 電力企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2012.

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