高層管理者價(jià)值觀對(duì)公民行為的影響機(jī)制研究

陳曉靜，沙蓓蓓，蔣海波

（珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 廣東 珠海 519000）

高層管理者價(jià)值觀對(duì)公民行為的影響機(jī)制研究

陳曉靜，沙蓓蓓，蔣海波

（珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 廣東 珠海 519000）

在人力資源管理系統(tǒng)中，高層管理者具備價(jià)值觀，員工感知到組織對(duì)公民行為的重視，會(huì)將高績效工作系統(tǒng)中的能力提升、動(dòng)機(jī)激勵(lì)和機(jī)會(huì)提供等形成感知，因此，組織高層須對(duì)公民行為給予充分重視；實(shí)證分析高層管理者的價(jià)值觀對(duì)公民行為的作用及影響，為人力資源管理提供參考借鑒。

價(jià)值觀； 高績效人力資源系統(tǒng)； 工作氛圍； 公民行為

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國面臨的人力資源管理問題越來越突出，國內(nèi)外很多學(xué)者都致力于高層管理者對(duì)組織管理的影響措施研究。本研究擬探討高層管理的價(jià)值觀對(duì)高績效工作系統(tǒng)的影響，實(shí)證分析高績效工作系統(tǒng)對(duì)公民行為的作用與工作氛圍的關(guān)系，為人力資源管理提供參考借鑒。

一、理論背景與模型假設(shè)

高層管理者對(duì)組織管理具有重要作用（Zohar和 Luria， 2010）。高層管理者對(duì)待組織的態(tài)度直接反應(yīng)高層管理者的價(jià)值觀。價(jià)值觀是組織文化的核心要素，包括以對(duì)人的生命價(jià)值的承認(rèn)和尊重作為底線、以可持續(xù)發(fā)展作為基本理念，以和諧作為目標(biāo)追求；組織準(zhǔn)則及行為是企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為企業(yè)組織運(yùn)行過程中以組織準(zhǔn)則為依據(jù)，以先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理為手段，改善員工的組織保障和職業(yè)健康狀況，向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)等［1］。……