外部環(huán)境對工程成本的影響分析

祁萍

【摘 要】 工程建設(shè)是一個全面的、動態(tài)的投資過程。如何控制工程成本，合理有效地使用資金，提高投資效益，一直是項目投資者所關(guān)注的主要問題之一。然而當(dāng)前我國建設(shè)企業(yè)的工程項目成本管理水平普遍不高，建設(shè)行業(yè)在項目的成本管理方面仍然處在經(jīng)驗化、粗放化的層次上。本文運用模糊層次分析法對外部環(huán)境因素對成本的影響進(jìn)行分析，認(rèn)為評價外部環(huán)境指標(biāo)體系應(yīng)該堅持科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的原則，建立完善的評價指標(biāo)體系，為建設(shè)行業(yè)的項目成本管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 外部環(huán)境；成本；模糊層次分析法

隨著近些年政府對建筑行業(yè)的大力支持，我國建筑行業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷得以加強(qiáng)，同時在拉動國民經(jīng)濟(jì)方面起著重要的作用。但也因為我國經(jīng)濟(jì)局勢不夠穩(wěn)定，行業(yè)競爭的加劇造成了行業(yè)進(jìn)入壁壘較低的局面，國外建筑商逐漸顯著的競爭力，使得我國建筑業(yè)成為一個過度競爭的行業(yè)，利潤空間受到了嚴(yán)重擠壓，因此如何有效進(jìn)行工程項目成本管控成為制約施工企業(yè)發(fā)展的核心。

傳統(tǒng)的建設(shè)工程成本管理將管理的核心注意力放在內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營過程，認(rèn)為外部因素不可控，忽視了對工程外部環(huán)境的分析。事實上，在開放的市場環(huán)境下，工程項目的成本管理需要從施工項目的外部環(huán)境出發(fā)，分析面臨的各種外部環(huán)境因素，尋求降低成本的有利途徑。

一、建設(shè)工程成本

工程項目具有投資額大、壽命周期長、工作內(nèi)容多、材料用量大、參與方眾多等特點，這些必將導(dǎo)致影響工程項目成本的因素眾多。在建設(shè)工程領(lǐng)域，對于建設(shè)單位而言，成本是指全壽命期內(nèi)開發(fā)某工程項目的全部花費（用貨幣形式表示），稱為“建設(shè)成本”；對承包商而言，成本是指建造某個工程項目所花費的全部費用（用貨幣形式表示），稱為“施工成本”，而對第三方監(jiān)理而言，是指合同雙方所約定的建造某個工程項目的目標(biāo)費用，稱為“工程合同成本”。因此，參與方不同，工程管理的成本范圍差別較大。論文將討論的成本，則立足于建設(shè)方，研究開發(fā)整個項目需花費的全部費用。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程復(fù)雜，涉及的全過程成本費用也較多，包括土地費用、前期準(zhǔn)備費用、建安工程費、配套費、財務(wù)費用等間接費用，其中，建安工程費則為控制的難點及重點。

二、建設(shè)工程外部環(huán)境分析

任何組織的生產(chǎn)活動都離不開外部或者內(nèi)部環(huán)境。因此，建設(shè)工程成本受到內(nèi)外部環(huán)境的影響也是必然的。房地產(chǎn)商的外部環(huán)境往往包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、現(xiàn)有建筑業(yè)競爭者、供應(yīng)商等因素。同時，目前大多數(shù)企業(yè)對外部環(huán)境的分析不全面不到位，管理人員只重視工程招標(biāo)，工程造價等方面信息，而不重視外部環(huán)境對工程成本的影響。筆者通過對外部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為外部因素對工程成本的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、物資市場價格變動

項目在施工生產(chǎn)過程中需要的所有建材均需從市場采購，因此市場大環(huán)境對其影響非常密切，物資供應(yīng)市場價格的波動，必然會對項目的直接成本產(chǎn)生影響，影響建工程成本。

2、市場需求的變動

建筑市場供需關(guān)系的變化，必然會對建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響，從而影響成本。

3、財政金融政策的變化

項目全壽命期都離不開財政金融市場，房地產(chǎn)商往往需要投入大量的資金，資金來源大多是銀行貸款，一旦國家財政政策變化，緊縮銀根、壓縮信貸規(guī)模，或者提高貸款利率，都會對項目的正常開展帶來影響，甚至?xí)l(fā)生資金不到位導(dǎo)致不能正常建設(shè)，或者造成財務(wù)費用，利息的支出，引起項目間接成本的升高。

4、同業(yè)競爭能力的變化

近些年，全球經(jīng)濟(jì)不斷下滑，但各項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料則在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)整體實力得以提高，這勢必會加大競爭。為了在競爭中不被淘汰，需要企業(yè)投入資金提升技術(shù)，提高管理水平，從而導(dǎo)致短期成本的提高。

三、外部環(huán)境因素對工程成本的影響分析

采取定量分析的方法分析不同的外部因素對成本的影響，建立工程項目外部環(huán)境因素對成本的影響評價指標(biāo)，有利于針對性的控制工程成本和制定成本控制系統(tǒng)。

1、評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

（1）科學(xué)性原則。外部環(huán)境對成本的影響因素很多，這就要求我們從不同的角度，采取不同的方法對不同的因素進(jìn)行分類，并采取科學(xué)的方法建立評價指標(biāo)體系。在建立指標(biāo)體系的過程中，要求其邏輯結(jié)構(gòu)合理，并且具有針對性。（2）系統(tǒng)性原則。在外部環(huán)境因素對成本影響中，指標(biāo)選取對評價結(jié)果的科學(xué)性和真實性至關(guān)重要，并且選取時應(yīng)具有系統(tǒng)性，能夠基本囊括所有的方面，同時應(yīng)避免指標(biāo)的重復(fù)、交叉現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）規(guī)范性原則。指標(biāo)體系的建立必須以目標(biāo)為導(dǎo)向、以原則為保證、以規(guī)范為前提，只有建立條理清晰、層次分明、邏輯合理的評價體系，才能保證客觀評估外部環(huán)境影響因素對成本的影響程度。

2、評價指標(biāo)體系的建立

根據(jù)相關(guān)研究結(jié)論，通過對影響建設(shè)工程項目成本控制各項因素的綜合分析，論文首先選取了10種有代表性的因素構(gòu)成了評價指標(biāo)體系。其次選取模糊層次分析法分析研究項目成本管控的具體情況，從而得到影響成本目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素。

模糊層次分析法（FAHP）作為一種解決復(fù)雜決策問題的工具，采用該方法以對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)、影響因素進(jìn)行深入的挖掘分析作為基礎(chǔ)，通過已有的少量定量信息，將定性的決策問題轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)學(xué)化，多目標(biāo)多準(zhǔn)則的決策問題，為決策提供更加漸變的方法。該方法是一套具有針對性的可為復(fù)雜決策問題提供決策的模型方法，其具體可以整理為以下4步。

（1）構(gòu)建工程項目成本控制系統(tǒng)的遞階層次模型。一層指標(biāo)具體如：政治環(huán)境（由C1表示）；經(jīng)濟(jì)環(huán)境（C2）；法律環(huán)境C3）；技術(shù)環(huán)境（C4）；自然環(huán)境（C5）；現(xiàn)有建筑企業(yè)的因素（C6）；業(yè)主的因素（C7）；材料供應(yīng)商的因素（C8）。但一層指標(biāo)又包含若干二層指標(biāo)，例如政治環(huán)境（C1），二層指標(biāo)包括了政府對新工藝新材料推廣、對施工設(shè)備的要求（記為C9），國家政策的變化（C10），罷工現(xiàn)象的發(fā)生（C11）等。如圖1所示。

（2）建立優(yōu)先關(guān)系矩陣。優(yōu)先關(guān)系矩陣亦稱模糊互補(bǔ)矩陣，該矩陣可對同一層級的不同元素與上一層級中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，以R=（rij）nxn表示。而模糊矩陣中的因素rij表示的是第i個元素相對于第j個因素的模糊關(guān)系。這里采用0.1～1.9標(biāo)準(zhǔn)度法由專家小組對影響因子打分，建立優(yōu)先關(guān)系矩陣。利用加性一致性條件rij=rik-rjk+0.5，按照式（1.1）變換將優(yōu)先關(guān)系矩陣轉(zhuǎn)換為模糊一致矩陣。

重復(fù)以上步驟，可以計算第二層指標(biāo)相對于第一層指標(biāo)的權(quán)重，從而求出二級指標(biāo)相對于總目標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)各影響因素的權(quán)重排序。

（4）求出各級要素對系統(tǒng)總目標(biāo)的權(quán)重，并做出排序。采用上述分析方法對工程項目成本控制實際情況進(jìn)行研究，得到影響工程項目成本控制總目標(biāo)的主要因素。后期可以借鑒工程成本分析法對己經(jīng)發(fā)生的實際成本進(jìn)行成本偏差的數(shù)量和原因分析；運用掙得值法進(jìn)行工程項目后期成本的趨勢預(yù)測，為下階段的成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。并理論聯(lián)系實踐，運用成本控制方法進(jìn)行糾偏控制，提出后期成本控制對策。

四、結(jié)論

近些年，我國的項目成本管理總體水平有所提升，盡管在逐步的縮短與國外發(fā)達(dá)國家的差距，但仍然有很長一段路要走。本文對影響工程項目的成本的因素進(jìn)行了分析，采用模糊層次分析法找出影響工程項目成本總目標(biāo)的關(guān)鍵因素，同時提出有針對性的對工程項目成本進(jìn)行成本控制、偏差分析及糾偏，從而提高建設(shè)項目成本控制的有效性。建設(shè)環(huán)境變幻莫測，其對成本的影響涉及面也很廣泛，憑借某一單一理論進(jìn)行控制和預(yù)測尚且不夠，因此建設(shè)項目成本控制還需要在實踐中繼續(xù)改進(jìn)。

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【作者簡介】

祁 萍（1990.10-）女，漢族，陜西西安人，楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程分院，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：工程造價、工程管理.