電改新時代下供電企業發展之路

魏慧

摘 要：新電改的實施說明了我國新的電力體制改革的應用。隨著新電改的應用，其市場競爭力也在不斷加強。這也為供電企業的發展帶來了很大的機遇。在這種情況下，供電企業應當能夠清楚地認識到新電改給供電企業帶來的機遇以及供電企業所面臨的挑戰，從而供電企業要能夠通過一定的對策來促進自身的發展，從而提高供電企業的市場競爭力。

關鍵詞：新電改 供電企業 機遇 挑戰 對策

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）06（c）-0134-02

隨著現代電力企業的發展，如何適應不斷變化的市場經濟，滿足不同電力客戶的需求，成為目前電力體制改革的重點。但是在實際中，我國電力企業在體制改革方面步伐緩慢，缺乏改革方向。同時，面對市場經濟下涌現出的大量競爭對手，不能及時地制定相應的措施，從而導致市場與需求出現一定的差距。因此，面對機遇與挑戰，如何更好地做好電力企業的發展，成為思考的重點。

1 新電改對供電企業帶來的機遇

1.1 解決了分布式電源并網的難題

分布式電源具有著分散式的特點，并且能夠起到安全的作用。同時分布式電源能夠有效開發并利用太陽能、風能等一些比較分散的清潔能源。這在很大程度上提高了我國能源的利用率，解決了我國的能源危機。據相關資料統計，到2014年年底，我國依靠風力得到的電能為8 497萬kW，而依靠太陽能發電已經達到了2 000萬kW。但是供電企業分布式電源的項目比較小，并且接入電壓也不高，在管理上也存在著很大的難度。另外，我國政策也沒有對分布式電源進行開放。這使得分布式電源得不到很好的發展。而新電改要求分布式電源在運營中要能夠做到自發自用、余量上網、電網調節的原則，從而對這些太陽能、風能等可再生能源能夠依法進行全額保障性收購。這在很大程度上提高了民間在分布式電源方面投資的積極性，從而在今后人們用電的成本可能會下降。

1.2 有利于儲能技術的發展

和其他的商品相比，電力具有一定的特性，能夠使生產、供電以及消費在同一時間進行，并且電能也不能夠進行大規模的儲藏。同時。電力在應用上具有一定的峰谷差別。這導致電能的利用效率達不到一定的高度。新電改要求供電企業能夠積極開發融合先進儲能技術，從而提高電能的利用率。

1.3 有利于用戶側電源市場新機制的構建

新電改全面開放了用戶側分布式電源市場，允許各個機構和單位能夠根據當地的情況來建設分布式電源，并且這些分布式電源能夠接入到配電網絡和終端用電系統當中。并且，新電改也鼓勵能源服務公司可以和用戶進行合作來建設分布式電源。早在2014年的5月，我國供電企業就開放了分布式電源并網工程和電動汽車充換電設施市場。一些專業人士分析這兩個市場將會帶來年平均130多億元的規模增長。

1.4 實現供電企業運營模式的創新

新電改要求供電企業能夠監督和管理輸配電價，從而促進市場化的發展。從新電改的要求中可看出，供電企業的運營模式會發生很大的改變，不會再將上網電價和銷售電價的差作為主要收入，而是通過政府核定的輸配電價來收取網費。這樣不僅能夠穩定供電企業的收入來源，也能夠提高供電企業的效益，從而規范了供電企業對于資產的管理。新電改對于盈利模式的改變，能夠為我國電網建設尋求更多的投資機會。

2 新電改下供電企業面臨的挑戰

2.1 涌現大量市場競爭主體

新電改的重要內容是實施售電側改革。售電側市場化改革將會出現6種新的售電主體，主要包含有高新產業園區和經濟開發區、獨立配售電企業、社會資本投資、公共服務行業、分布式能源用戶、發電企業。目前，我國已經注冊了30多家售電公司，主要是通過自然人或者民營企業投資。在今后，這些注冊的售電公司將會成為供電企業的競爭對手。

2.2 供電企業的定位發生改變

新電改的主要目的是為了提高我國電力行業市場化的進一步發展。而我國一些供電企業也成為了以服務為主的公用事業化企業，將逐漸退出售電領域。這說明我國供電企業今后將只能通過網費來獲得收益，而不能夠通過電力差價來獲得利益。這對于供電企業以往的購銷模式來說是一個非常大的考驗。早在2014年，深圳市就開始了新電改的試點工作。從我國發改委核定的輸配電價來看，深圳供電企業預計在2015年到2017年間會減少將近24億的收入。

2.3 對供電企業職工薪酬的影響

新電改對供電企業職工的薪酬也有著很大的影響。供電企業實施了新電改之后，其盈利模式也發生了很大的改變。供電企業的售電業務部分不再安排員工。這導致一些職工將不會再繼續工作下去。那么供電企業是鼓勵員工進行創業還是通過一定的方式來安置這些員工。這對于供電企業的正常運營有著非常重要的影響。同時，供電企業的盈利模式發生改變之后，職工的薪酬肯定會有所變化。在這種情況下，供電企業應當加強服務模式的創新，提高盈利水平，穩定職工的心情，從而為企業留住更多高素質的電力人才。

3 新電改下供電企業發展的對策

3.1 健全市場化運作機制

在新電改實施之后，社會資本當中出現了配售電領域，并且其市場化的速度也在不斷加快。從這可以看出，供電企業中市場營銷有著非常重要的作用。因此，供電企業需要提早對市場營銷這塊進行一定的認識和充分的規劃。隨著市場競爭主體的不斷增多，供電企業要建立以用戶需求為主的電力市場營銷體系，隨時掌握電力營銷市場的狀況，加強對于用戶需求的管理工作，從而開展有關電力的售前、售中和售后的一條龍式的服務，通過提高服務質量來提高自身在市場當中的競爭力。

3.2 拓寬盈利途徑

供電企業可以通過電力傳輸服務來獲得更多的盈利空間，其目的是為了能夠使用戶獲得更多的增值服務。第一，供電企業可以針對用戶的用電特點來為用戶提供個性化的服務，從而降低用電成本。對于不同類型的用戶，供電企業要為其提供不同的套餐服務，例如：企業套餐、家庭套餐、商業套餐等，從而實現個性化服務的創新。第二，供電企業應當加強建設用電管理系統。供電企業可以對用戶的用電費用進行一定的管理，使用戶能夠更加方便地查找自己的用電數據并對自己的賬單以及數據進行有效的管理。另外，供電企業也應當積極響應國家能源發展戰略，通過建設充電樁等設施來使用戶能夠隨時隨地地使用清潔能源。第三，積極開展新的業務類型。新電改中提出了分布式電源建設的重要性。因此，供電企業應當能夠及時了解當前市場的發展規律，從而為各個用戶安裝分布式電源提供一定的技術、信息、廣告等服務。第四，加強建設能源管理移動端。供電企業可以通過手機APP、微信等移動端服務軟件來分析和診斷用戶的用電行為，從而提高供電的智能化水平，使用戶能夠在最短時間內了解自己的用電信息，在節能方面為用戶提供一定的收益。

4 結語

綜上所述，新電改在實行了售電側改革之后，我國電力體制實現了市場化的改革，并且提高我國電力市場的公平性和有效性。新電改在向社會放開配售電業務之后，使我國供電企業傳統的配售電體制發生改變，從而提高了電力市場的競爭力。從總體上來說，電改新時代促進了我國供電企業的發展。而要提高電力企業發展，適應未來市場經濟，進一步健全市場化運作機制，同時加強對不同利潤點的來源，成為其未來探索的主要路徑。

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