淺議對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

孫惠敏+占俊文

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的竟?fàn)幖ち遥瑐鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)無(wú)論是企業(yè)在現(xiàn)在，還是在未來(lái)，都需要將資金運(yùn)動(dòng)作為主要的實(shí)施對(duì)象，保證經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步獲取，這樣在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，才能使管理者將其作為依據(jù)實(shí)施經(jīng)營(yíng)與管理工作。管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)量，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與非財(cái)務(wù)報(bào)告等，并將其提供給管理者以及相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)槠渲贫ǔ隹茖W(xué)、合理的融資策略與激勵(lì)策略，促進(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃的長(zhǎng)期使用，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在緊密聯(lián)系，兩者的結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合理的管理體系。在傳統(tǒng)形式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息收集，并做出相關(guān)報(bào)表，將核算與企業(yè)整體的實(shí)施效益作為根本，為一種經(jīng)營(yíng)思維。在本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理工作的，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果實(shí)現(xiàn)加工處理工作。在操作形式上，管理會(huì)計(jì)主要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施決策、控制工作，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施有效管理。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)更為關(guān)注，其主要的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，保證為企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的實(shí)施策略。

管理會(huì)計(jì)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平得以提升。比如：管理會(huì)計(jì)利用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算的方式對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠在工作中實(shí)施更好的考核與成本控制工作。不僅如此，管理會(huì)計(jì)在工作中，利用作業(yè)成本還能為管理人員提供有效的成本核算工作，促進(jìn)決策工作的執(zhí)行，為其提供有效的實(shí)施依據(jù)，在該情況下，不僅能將一些不利產(chǎn)品消除掉，還能促進(jìn)服務(wù)活動(dòng)的有利發(fā)展。

根據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的分工工作進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用信息系統(tǒng)對(duì)所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行提供，使之傳授企業(yè)外部，保證其在社會(huì)各個(gè)方面達(dá)到合理的服務(wù)目的。管理會(huì)計(jì)是利用信息系統(tǒng)傳遞的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者接受其中的信息，不僅能將管理會(huì)計(jì)的預(yù)期發(fā)展前景體現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策工作、規(guī)劃工作以及考核評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行，還能對(duì)成本因素、預(yù)算工作等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，以發(fā)揮會(huì)計(jì)的責(zé)任。

2 管理會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)

（一）決策支持系統(tǒng)的形成

管理會(huì)計(jì)是將系統(tǒng)信息作為主體，為決策主體提供相關(guān)服務(wù)，其存在的特征主要表現(xiàn)在四方面。其一，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，將未來(lái)信息價(jià)值作為主要內(nèi)容，具備綜合性發(fā)展特點(diǎn)。其二，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息的預(yù)決算工作，并將其提供給管理者與決策者，使之作為有效依據(jù)。其三，管理會(huì)計(jì)是信息價(jià)值作為主體，促進(jìn)信息具備較高價(jià)值。其四，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)闆Q策工作提供有利支持，實(shí)現(xiàn)信息的執(zhí)行。

（二）規(guī)劃和控制系統(tǒng)的形成

管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并在內(nèi)部成立責(zé)任體系實(shí)現(xiàn)分工與合作，達(dá)到相互制約、相互聯(lián)系的目的。該控制情況主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，其一，預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)， 能夠?qū)?huì)計(jì)的預(yù)算功能充分發(fā)揮出來(lái)。其二，控制組織，將其作為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)指標(biāo)的逐步分解。其三，信息反饋，在對(duì)信息控制期間，是以會(huì)計(jì)報(bào)告的形式完成的。其四，對(duì)決策結(jié)果實(shí)施考核，主要將責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告作為基礎(chǔ)條件。其五，建立審計(jì)與牽制制度，促進(jìn)責(zé)任中心內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性。基于以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)為反饋控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)在執(zhí)行工作中，不僅能通過(guò)預(yù)算、投資等要求實(shí)施對(duì)接，將分解轉(zhuǎn)換為企業(yè)的全方位投資過(guò)程， 還能將管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體、企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行反饋，促進(jìn)相關(guān)措施的有效應(yīng)對(duì)。

（三）收入與成本的相互關(guān)系

管理會(huì)計(jì)主要對(duì)成本與收入之間的關(guān)系進(jìn)行研究，其中，主要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容。其一，對(duì)變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行研究，能夠?qū)Σ煌某杀緵Q策問(wèn)題進(jìn)行控制。其二，研究總成本與總收入之間的關(guān)系，能夠解決決策工作中存在的可行性問(wèn)題，在整體實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不僅是決策方式中的重要基礎(chǔ)，還能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。

3 會(huì)計(jì)人員如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

1.要轉(zhuǎn)變思想觀念 首先企業(yè)負(fù)責(zé)人要改變經(jīng)營(yíng)管理，提高效益是管理者的事，會(huì)計(jì)只是算算賬，編編報(bào)表而已的思想觀念，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。但是，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)管理工作起到的作用，在決策期間，也沒有讓財(cái)務(wù)人員積極參與進(jìn)去。在這種情況下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中的積極性無(wú)法發(fā)揮，自身的管理職能也得不到使用，從而抑制了企業(yè)的順利發(fā)展。其次，會(huì)計(jì)人員自身也要沖出傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報(bào)表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。

2.要有緊迫感 要想成為一個(gè)優(yōu)秀、合格的會(huì)計(jì)人員，在實(shí)際工作中，首先，要學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，保證其真實(shí)性。然后，將已經(jīng)核算的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到企業(yè)管理工作中去。現(xiàn)如今，快速發(fā)展和更新的信息技術(shù)向會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，未來(lái)，會(huì)計(jì)人員只需要在決策服務(wù)工作中投入過(guò)多的精力。因此，基于這種情況，需要會(huì)計(jì)人員在日常工作中掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，懂得管理工作的重要性，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的知識(shí)。同時(shí)，為了滿足全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，會(huì)計(jì)工作人員還需要學(xué)習(xí)國(guó)際上的相關(guān)知識(shí)，比如：通用財(cái)務(wù)信息、審計(jì)信息以及法律知識(shí)等，保證自身專業(yè)能力提升的同時(shí)，增強(qiáng)自己的職業(yè)道德，盡快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

3.提高會(huì)計(jì)電算化軟件的應(yīng)用水平，引進(jìn)全面預(yù)算管理軟件，保證會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中，將硬件作為基礎(chǔ)條件，實(shí)施合理的實(shí)施工作。

總之，管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中實(shí)現(xiàn)的一種體系，該體系中含有多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)，并與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成緊密聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，不僅要掌握該領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)自身的專業(yè)性，還需要更新自身觀念，開拓思維，促進(jìn)綜合能力的創(chuàng)新性，保證能夠更合理的掌握企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)情況，并主動(dòng)參與到企業(yè)管理、規(guī)劃工作中去，為管理者與決策者提供強(qiáng)有力支持，這樣不僅能為企業(yè)管理工作提供新的發(fā)展思路，還能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)

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