創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

孫濤

摘要：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，就目前來(lái)看，許多建筑企業(yè)在工程管理中還沿用傳統(tǒng)的管理模式，使得管理效率低下，管理質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。基于以上，本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，旨在為相關(guān)建筑工程管理實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應(yīng)用

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

1.1 創(chuàng)新模式的含義

建筑工程管理中創(chuàng)新模式指的是利用新近的科學(xué)技術(shù)、管理體制來(lái)創(chuàng)新管理工作、提升管理效率的管理模式，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本等采用新的管理方法和方式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。

1.2 創(chuàng)新模式的作用

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，提升管理效率和管理質(zhì)量，采用先進(jìn)的創(chuàng)新模式，只有這樣才能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理主要發(fā)展方向

從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)五大任務(wù)，到“工匠精神”首次出現(xiàn)在今年的政府工作報(bào)告，從政府規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，2016 年建筑市場(chǎng)仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)如今建筑行業(yè)很多方面都在進(jìn)行改革，來(lái)適應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向正在逐漸轉(zhuǎn)變成更深層次的人文導(dǎo)向、成本導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向。

2.1 明確市場(chǎng)定位

建筑企業(yè)應(yīng)做到統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項(xiàng)目作為市場(chǎng)營(yíng)銷主攻目標(biāo)，牢牢把握國(guó)家供給側(cè)改革、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、北京行政副中心建設(shè)、成渝城市群發(fā)展規(guī)劃等政策機(jī)遇，提升市場(chǎng)拓展質(zhì)效。

2.2 整合營(yíng)銷資源

落實(shí)“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的理念，切實(shí)增強(qiáng)換位思考和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”，與合作良好的企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在試點(diǎn)分公司實(shí)施模擬實(shí)體化運(yùn)作，根據(jù)模擬結(jié)果，今后將把其他分公司也進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，大力給予資金等支持，切實(shí)提升分公司主動(dòng)營(yíng)銷的積極性，加大外埠區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷力度。

2.3 錘煉營(yíng)銷能力

建筑業(yè)要繼續(xù)完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員特別是項(xiàng)目經(jīng)理拓展市場(chǎng)的能動(dòng)性，推動(dòng)營(yíng)銷陣線前移，項(xiàng)目提前介入技術(shù)方案編制和組價(jià)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新成果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，強(qiáng)練內(nèi)功，不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。我們要采取引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等創(chuàng)新方式，注重新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷改革創(chuàng)新。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

3.1管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)新市場(chǎng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立并創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析和評(píng)估建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求，以此為導(dǎo)向開(kāi)展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；（3）綠色化觀念。環(huán)境問(wèn)題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對(duì)環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境的污染和破壞；（4）精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過(guò)程中管理過(guò)于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來(lái)優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。

3.2管理體制創(chuàng)新

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制【3】。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，以建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對(duì)于一些大型建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)；對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒(méi)需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來(lái)強(qiáng)化建筑工程管理。

3.3管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來(lái)合理的選擇管理方法：（1）技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新；（2）成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒(méi)有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制；（3）人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位，合理開(kāi)展人力資源管理，提升管理能效。

3.4創(chuàng)新建筑工程管理理念

理念的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。要想做好理念的創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，打破陋習(xí)，創(chuàng)立全新的管理思路，充分的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)其創(chuàng)新的意識(shí)，真正的實(shí)現(xiàn)多勞多得；其次要強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在做好內(nèi)部管理的同時(shí)積極地開(kāi)拓外部的市場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，健全成本的管理理念，并加強(qiáng)質(zhì)量管理的觀念，不斷的增加員工的創(chuàng)造性，建立以人為本的建筑工程管理理念。

總之，建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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