解讀建筑工程管理中的全過程造價控制措施

湯昌龍

【摘要】我國社會經濟的發展離不開建筑工程的助推作用，但同時我國經濟步入到新常態之后，又給建筑行業帶來了新的機遇和挑戰。建筑企業要想緊握大好機遇，迎接相應挑戰，必然需要一套完善的工程管理體系來予以支撐。而對于建筑企業而言，工程造價管理工作當屬工程管理體系中的重要一份子，其管理水平的高低至關重要。因此文章重點就建筑工程管理中的全過程造價控制展開探討。

【關鍵詞】建筑工程；管理；全過程造價；控制；措施

1.工程造價全過程控制重要意義

在建筑業快速發展的進程中，工程造價地位口益提高，并己成為建設管理關鍵因素，同時也是有效提升項目經濟效益的核心所在、近幾年，工程造價全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實行法人制是現階段企業當中的主流管理模式，業主對于建筑工程投資效益十分關注，而對造價也提出很高要求.因此代理業主實行全程造價管控是今后的主要趨勢。

工程造價是指對工程由最初的投資到最終的結算進行總資金估算。計算過程中需要包含工程建設涉及到的所有開銷〔比如項目建設設備費用，開發與安裝費用，預備與人工費用等。當前國內建筑工程的造價控制實施方案還不夠完善，很多都局限在建設實行方面，并且只是將降低成木作為主要目標，未能注重工程的設計與施工，使得最終定價產生較大偏差、開工前造價控制不夠合理，工程施工質量無法得到保障，而造價控制效果也不能實現預期要求、針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項目順利完成。

工程造價全過程控制從項目創立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理、而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質量，有利于承包商內部資源整合，同時發揮出全體作業人員應有作用，可在同等的資源水平卜，取得更佳的成績由此可見，造價控制并非是對與資金的全面把控，而是促進經濟發展的重要舉措。

2.建筑工程管理中全過程造價存在的問題

2.1 前期準備不充分

很多建筑企業都將注意力過多的放在了項目的開發上，忽視了前期的控制工作，同時也沒有做好足夠的準備對于承包合同中關于建筑工程的設計深度、工程標準的尺度、投資額度等都沒有仔細審查。這很容易造成合同在施工過程中發生變更，并且難以把握變更的準確性與合理性。總之，建筑企業忽略前期準備工作重視施工等階段，可以說是本末倒置。

2.2 關于造價的相關法規不夠全而

雖然我國的建筑工程行業飛速發展，但是我國對于建筑工程造價的相關法律仍存在許多漏洞，這嚴重影響了建筑工程對全過程造價的控制管理。由于建筑工程造價沒有相關法律所約束，往往會出現建筑工程造價不斷進行調整的狀，這就容易發生追加投資成木的情，使得工程的前期預算工作變得毫無意義

2.3 技術與成木的不平衡

在建筑施工過程中，我國許多建筑企業存在“重成木、輕技術”或“重技術、輕成木”的問題，很難在經濟問題和技術問題兩者間取得平衡工程成木的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴重影響了建筑工程全過程造價的管理。

3.建筑工程管理中全過程造價控制的具體措施

3.1 決策階段的造價控制策略

建筑工程項目在立項之初，就應該首先開展投資估算工作，也就是決定是否值得去投資改工程項目。具體來說，需要深人到建筑工程項目實地，全面搜集整理和工程建設項目相關的信息資料，深人調查研究，從而編制出最為詳實可靠的可行性研究報告。通過前期的精細準備和嚴格管控，使得工程造價得到合理有效的控制，確保在工程項目建設的起始階段就能夠避免造價失控現象的發生，從而有效把控好造價管控工作的源頭，為建筑工程項目最終經濟效益的實現打下堅實的基礎。

3.2 設計階段的造價控制策略

相對來說，設計階段并不需要耗費太多的資金，然而設計方案的科學合理與否，則會對整個工程項目的造價水平產生較大的影響。具體來說，設計階段的造價管控可以采取限額設計的方法，也就是在確保工程項目各項功能得以滿足的基礎之上，合理控制造價再一定的范圍之內。同時依據決策階段估算好的投資額度，合理規劃初步設計方案，并不斷予以優化。此外，設計階段時還應該確保設計方案盡量優化，最大限度的避免設計變更現象的發生。綜合把握住建筑工程所處的位置、周邊的自然、人文環境等，協調好質量和造價兩個目標。若是針對高層建筑，還應該合理優化建筑結構類型，同時定性定量分析材料、技術以及設備等要素，確保建筑功能達標的基礎上，降低設計缺陷帶來的經濟損失。

3.3 招投標階段造價控制

伴隨現代社會快速進步，建筑工程要求逐漸升高，建設企業應面向當代社會選取有較高實力的團隊進行項目建設，而招投標是建設企業選擇承包商的重要平臺、在項目招標以前，項目的建設企業應制定一套可行的招標方案，并根據項目實際情況提出工程量清單，聘請專業的技術人員審核清單，以此確保清單數據準確性與項目報價合理性

3.4 施工階段造價控制

項目施工前，應選出一套最佳的施工方案，并聘請專職審核團隊驗證方案可行性與合理性、施工時，現場需有監督人員對施工進行全程檢查，記錄每口的施工材料使用狀況，同時也要時刻關注市場動態，確定材料實際支出價格，為竣工結算提供可靠依據。此外，強化對于簽證變更方面的管理，通過對施工圖審查力度的加強，開展多方案對比工作，及時辦理相關簽證，對現場的全體工作人員實行業務培訓與思想教育，加強他們的造價控制意識，以起到事半功倍的效果。

4.做好建筑工程管理中的驗收工作

工程的驗收與決算工作是施工全過程的最后一環，也是建筑工程管理的最后一項工作。工程造價人員在此階段要進行的造價控制主要有三項：第一，核對工程是否與合同規定所規定的內容相符合；第_，核對工程竣工程序是否止確；第三，核對工程中的支出是否符合合同規定。

結束語

綜上所述，建筑工程項目順利建設離不開合理可行的造價控制，通過對造價控制方案的實行，不僅能實現預期的建設目標，保證工程質量，創造出更高的經濟效益。此外，全過程造價控制的出現與實行，更進一步的突出了造價控制重要作用，解決了以往造價控制無法深入的難題，確保每一個項目實施階段都能得到監管，這樣一來不但有利于項目建設資金控制，還能使項目的經濟效益達到最大化。

參考文獻：

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