淺談如何加快國有企業(yè)財務(wù)管理人員升級轉(zhuǎn)型

陳佳俊

（貴州大學(xué)明德學(xué)院，貴州貴陽550001）【摘要】

轉(zhuǎn)型升級這個詞語對人們來說并不陌生，這個詞語主要運用在企業(yè)上。在經(jīng)濟(jì)新形勢事態(tài)下，國有企業(yè)想要順應(yīng)這種形勢發(fā)展，尤為需要重視做好升級轉(zhuǎn)型工作。財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)物質(zhì)資金的管理，對運營發(fā)展具有重要作用，從中可見加快財務(wù)管理人員的升級轉(zhuǎn)型對整體各方面的升級轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理人員；升級轉(zhuǎn)型

前言

在加快轉(zhuǎn)型升級的口號下，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的各層面進(jìn)行了全面的優(yōu)化改善工作。在財務(wù)管理發(fā)生悄然生息的變化同時，管理人員的職能與能力素質(zhì)不斷提高，信息化水平同樣得以提高，能夠看出財務(wù)管理工作在升級轉(zhuǎn)型中變化巨大，但對管理人員來說在升級轉(zhuǎn)型中還存在未解決的難題，為此需要對升級轉(zhuǎn)型問題加以細(xì)致的分析。

一、財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的重要性

伴隨國資監(jiān)管的力度日益加大，企業(yè)法人治理在結(jié)構(gòu)上日益完善，企業(yè)財務(wù)工作中原始的會計核算逐漸被財務(wù)管理所代替，這些變化對財務(wù)工作來說提出新要求，對其管理人員來說轉(zhuǎn)型發(fā)展處于迫切調(diào)整升級的階段，這也體現(xiàn)出加快國有企業(yè)財務(wù)管理人員升級轉(zhuǎn)型的重要性。

（一）從國資監(jiān)管上看是加大監(jiān)管力度的需要

近些年來國資監(jiān)管處于逐步加大監(jiān)管力度的階段，監(jiān)管越加嚴(yán)格，在監(jiān)管思路上越加得以創(chuàng)新完善，其中包括對新會計準(zhǔn)則的實施，預(yù)算管理全面推行，注重從“事前”到“事后”的閉環(huán)式管理，對資金實行集中化的管理，使資金風(fēng)險得以控制，加快建設(shè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，深化指標(biāo)體系。這些措施目前處于全面落實階段，這要求管理人員要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，可見升級轉(zhuǎn)型的必要性。

（二）從企業(yè)法人治理來說是對其結(jié)構(gòu)深化的需要

企業(yè)董事會在國資委的扶持下各項建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，在結(jié)構(gòu)上看來具有完善性，財務(wù)部門在其中立下不少功勞。財務(wù)管理是一項附屬職能，決定資源配置的方向與模式，影響經(jīng)營活動的運行效率，從企業(yè)戰(zhàn)略上來說在服務(wù)與價值創(chuàng)造能力方面都對其工作人員提出要求，所以加快財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級是深化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。

（三）從財務(wù)監(jiān)控上說是強化監(jiān)控力度的需要

企業(yè)追求的是最大化的價值，具有有利的競爭條件，財管人員在財務(wù)處理上具有關(guān)鍵作用，占據(jù)核心位置，因此財務(wù)人員要以全局為重，從各業(yè)務(wù)層面深入，加強信息溝通，擴大溝通渠道，對財務(wù)監(jiān)控真正意義上的實現(xiàn)，這對財務(wù)崗位的工作人員來說在業(yè)務(wù)處理上具有高度配合的協(xié)同與高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力，所以加快財務(wù)管理人員升級轉(zhuǎn)型是強化財務(wù)監(jiān)控的需要。

二、在轉(zhuǎn)型設(shè)升級中遇到的問題

從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展現(xiàn)狀來說正處于從起步到完善的關(guān)鍵時期，也是對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度實施必要性的驗證，是其制度在當(dāng)前宏觀與微觀，從全面角度轉(zhuǎn)型升級的嘗試探索，實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有蔚然成風(fēng)，這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)方興未艾，所以轉(zhuǎn)型升級難免會遇到羈絆，不會一直順利，這對于國有企業(yè)包括財務(wù)管理在內(nèi)整體性的轉(zhuǎn)型升級來說面臨巨大挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)受到社會職能的限制，沒有完全結(jié)合自身意愿進(jìn)行經(jīng)營，經(jīng)營手段沒有實現(xiàn)完全的市場化，在管理意識與意愿上仍存在問題，法人治理在結(jié)構(gòu)上不盡合理，決策機制也有不足，管理能力受限，約束激勵機制還未完全建立，致使推動財務(wù)管理向前行駛的動力燃料不足，這對信息化的財務(wù)管控長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

另外一點財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型升級受到傳統(tǒng)職能的影響越加明顯，在國有企業(yè)中其部門管理人員多以“精打細(xì)算型”、“居家守財型”、“決策執(zhí)行型”這三種形式的人員為主，與“嚴(yán)格管控型”、“精細(xì)理財型”、“有效決策支持型”這三種形式的人員仍有很大差距。在實施財務(wù)管理中表現(xiàn)出對業(yè)務(wù)處理高度重視，卻對管理工作持有輕視的態(tài)度，價值創(chuàng)造職能發(fā)揮的作用意義不大。從知識結(jié)構(gòu)上其管理人員傾向于會計核算，崗位業(yè)務(wù)的管理稍遜一些，參與經(jīng)營管理的能力有限，更談不上參與戰(zhàn)略決策。

從以上對轉(zhuǎn)型升級中遇到的問題可看出其人員的轉(zhuǎn)型升級重點是在體制機制上有所突破。

三、升級轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)造良好的國資監(jiān)管外部環(huán)境

重點對其管理趨勢進(jìn)行研究，對其管理人員轉(zhuǎn)型升級開辟正確的道路。國資委應(yīng)通過資源與政策上的優(yōu)勢，對現(xiàn)有相關(guān)制度規(guī)范加以分析研究，加以完善，制定符合于財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的制度規(guī)范，這不但有利于管理水平的提升，而且為為其人員轉(zhuǎn)型升級明確的方向。對總監(jiān)制度加快建設(shè)，全心、熱心服務(wù)于轉(zhuǎn)型升級事項，國資委曾經(jīng)在總監(jiān)管理上曾出臺暫行規(guī)定，對財務(wù)總監(jiān)履行職能與功能角色起到了改善與轉(zhuǎn)變作用，但還需要在理念意識等方面加以提高。多學(xué)習(xí)國外具有先進(jìn)性的管理理念，多總結(jié)財務(wù)工作經(jīng)驗，對委派考核制度加以創(chuàng)新，促進(jìn)總監(jiān)人員在水平素質(zhì)上的整體提高。

（二）提供成長空間與平臺

正視財務(wù)戰(zhàn)略的突出位置，促使其戰(zhàn)略與績效考核相掛鉤，使戰(zhàn)略目標(biāo)快速實現(xiàn)，在財務(wù)人才隊伍上保證能夠與戰(zhàn)略需求相符合，從人才的選材到使用上對機制進(jìn)行創(chuàng)新，提供財務(wù)人員廣闊的平臺，在管理中使其價值能夠創(chuàng)造出來。更要注重其工作的信息化管理，加強信息建設(shè)，使信息化為財務(wù)管理工作提供推動力，這是財務(wù)管理今后發(fā)展方向。國資委正在盡快出臺與信息化平臺建設(shè)的政策意見，國有企業(yè)在有利的條件下抓緊開展信息化建設(shè)，建設(shè)具有管控職能的平臺。以價值觀念為支撐，抓住實施全面性的預(yù)算管理這條主線，重點做好資金管理與風(fēng)險預(yù)警工作，整合優(yōu)勢資源，實施對預(yù)算的全面控制。實行雙重風(fēng)險管控導(dǎo)向，實施精細(xì)化的財務(wù)管控，使財務(wù)管理工作人員的能力素質(zhì)在廣闊的成長空間中得以提高。

四、結(jié)語

財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級是國有企業(yè)在財務(wù)上與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級中傳統(tǒng)財務(wù)職能仍然存在，對這個問題需要對思想觀念加以更新，這是關(guān)鍵性問題；在制度規(guī)范上也要加以更新，國資委等相關(guān)部門切實發(fā)揮職能，為財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級提供良好的成長發(fā)展空間。

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