淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

周貽煜

摘 要 企業經濟管理是一項系統性工程也是企業管理的重點及難點，對企業健康發展來說具有重要意義。我們常說的企業經濟管理簡單來說其就是以利益最大化及高經濟效益為發展目標而進行的一系列經濟行為管理、生產經營調控的一個活動。近些年來，中國經濟發生迅速也取得了一定的成就，特別是與國際市場完美接軌后，其發展腳步日益加快。全球經濟一體化發展給我國企業發展帶來了新機遇，但同時也帶來了新挑戰，市場競爭愈演愈烈。全球性金融危機給各國經濟發展敲了一個警鐘，各大企業也為此付出了較為慘痛的代價，在這一大背景下，企業如果一直堅守計劃經濟時代的經濟管理理念及經濟管理模式，那么它終將會被市場淘汰。因此，進行企業經濟管理創新至關重要，特別是在后金融危機時代下企業經濟管理的創新刻不容緩，它是新時期企業發展的必然趨勢，更是提高企業市場競爭地位的客觀需求。本文圍繞后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革進行了詳細闡述。

關鍵詞 后金融危機時代 企業經濟管理 創新改革 管理制度

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

眾所周知，管理是企業成長道路上必須應用到的一個工作手段，而經濟管理又是企業管理的重點工程。企業經濟管理是一項系統性工程也是企業管理的重點及難點，對企業健康發展來說具有重要意義。我們常說的企業經濟管理簡單來說其就是以利益最大化及高經濟效益為發展目標而進行的一系列經濟行為管理、生產經營調控的一個活動。如今企業經濟管理已逐步發展成為企業健康運營的重要前提，更是激烈市場環境下企業耐以生存的有力保障。中國經濟與國際經濟完美接軌后，帶動了中國企業的發展，并取得了巨大成就。然而值得企業深思的是它給企業發展帶來了新機遇，但同時也帶來了新挑戰，市場競爭愈演愈烈。企業如果一直堅守計劃經濟時代的經濟管理理念及經濟管理模式，那么企業是難以在21世紀時代立足的。因此，進行企業經濟管理創新尤為重要，特別是在后金融危機時代下，企業經濟管理創新步伐更刻不容緩，它是新時期企業發展的必然趨勢，更是提高企業市場競爭地位的客觀需求。全球性金融危機給各國經濟發展敲了一個警鐘，各大企業也為此付出了較為慘痛的代價，它使原本就復雜激烈的市場環境變得更加讓人摸不著頭腦，加大了企業發展的難度。如今，我們正處于后金融危機時代中，企業競爭力度加大，再加上產品滯銷及訂單量下滑等因素影響使得企業發展日益艱難。那么，后金融危機時代下，企業如何加強其管理水平，如何在經濟管理模式上進行創新改革，已成為大大小小企業關注的熱點，也是企業發展必須解決的一大現實問題。下面筆者對后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革進行了詳細分析研究。

1后金融危機時代下創新改革企業經濟管理的必要性

金融危機無疑給全球經濟發展帶來了一定的災難，隨后出現的后金融危機時代也放慢了我國企業發展的腳步。絕大多數企業普遍面臨著訂單量下滑、產品生產供過于求導致庫存積壓嚴重。企業的產品一旦滯銷就說明其經濟效益會慢慢下滑，久而久之終將會被這個競爭激烈的市場環境所淘汰。那么新的發展環境下企業只有嚴把管理關，在企業經濟管理上多下功夫，并對其進行創新改革才能真正提高其市場地位，使其市場競爭力上升一個臺階。

（1）創新改革企業經濟管理是后金融危機時代背景下企業發展的必然趨勢。自全球性金融危機爆發以來，各國經濟發展受到了沉重打擊陷入了經濟發展的萎靡時期。我國各大企業也為此付出了較為慘痛的代價，它使原本就復雜激烈的市場環境變得更加讓人摸不著頭腦，同時企業與企業之間競爭愈演愈烈，企業發展更為艱難。為了更快的與國際化市場相融合，適應后金融危機時代下市場需求，企業必須從自身發展及管理上找原因，要深刻意識到過去傳統、老套、粗放型的經濟管理模式已無法在后金融危機時代中生存。因此，在這種客觀環境下，企業必須創新改革其經濟管理模式，提高其管理水平，打開一條新的出路。只有這樣企業的經濟效益及社會效益才會真正有所提高，其市場地位才會名列前矛，從而不被市場淘汰。所以說創新改革企業經濟管理是后金融危機時代背景下企業發展的必然趨勢。

（2）創新改革企業經濟管理是后金融危機時代企業健康穩定發展的迫切需求。我們知道，追求利益最大化充分實現資源價值一直是企業的奮斗目標，而努力實現經濟體濟改革及經濟增長方式改革一直是企業的發展目標，從這兩點上來看，企業要達到這一發展目標及奮斗目標就必須在經濟管理上進行創新改革。另一方面，多數企業受陳舊傳統的計劃經濟思想嚴重，企業經濟管理水平仍處于粗放型、只抓生產的層次上。這樣一來，導致企業經濟跟不上國際化市場的發展腳步，經濟效益較低且浪費現象嚴重，企業發展駐足不前。再加上，我國企業管理水平普遍較低與國外企業相比，仍存在一定的差距。落后的人員管理、落后的技術水平、落后的組織結構及落后的管理模式在后金融危機時代的沖擊下，其各方面差距更為明顯，各方面管理弊端日益凸顯，這無疑加大了企業發展的難度。所以說創新改革企業經濟管理是后金融危機時代企業健康穩定發展的迫切需求。只有滿足了這一需求，企業的各方面經濟效益才會更上一層樓。

2后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革對策

2.1創新管理理念，提高市場競爭優勢

人的理念能對人的行為起到一定的引導及導向作用。因此，面對日益嚴峻的市場環境企業要注重管理現念的創新，以創新為切入口通過思想創新來加強企業經濟管理水平。對任何企業發展及管理活動來說，改革觀念創新思想一直都是非常重要的。思想的轉變與創新對活動結果有著不可忽視的積極作用，特別是在金融危機時代大背景下，這種積極作用更加凸顯。所以，企業在工作中要形成一種獨特的創新氛圍，同時通過理念創新來完善當前的創新機制，以創新機制作為創新管理的動力，從而促進企業經濟管理水平的提高。企業可從以下幾方面努力。其一，以危機管理理念作為企業創新理念的基礎。縱觀當前企業經濟管理現狀我們發現，正是因為不少企業缺少危機意識，所以企業在進行經濟管理時較為懶散，所以才會帶來安全隱患，造成經濟損失。因此，在創新管理理念時可把危機意識作為基礎，并將危機管理融入到企業的整體管理中去，只有這樣企業的經濟管理水平才會切實提高。在不久的將來，危機意識及風險意識在管理理念中的作用會越來越凸顯。其二，創新管理理念要以發展戰略創新為前提。我們知道，企業的整體發展與規劃是建立在發展戰略之上的。發展戰略是否科學、先進能決定企業發展的高度與深度。如果將管理理念創新與發展戰略創新有機結合，那么企業的競爭優勢會更加突顯。

2.2創新管理制度，提高市場競爭優勢

管理制度能對人的行為及企業經濟活動起到一定的約束及管理的作用。完善并創新企業經濟管理制度，可以說是后危機時代下企業發展的客觀需求。管理制度創新是企業成功轉型及創新改革的基礎，它是推動企業經濟管理模式走向創新化、規范化的源動力。因此，企業相關管理人員要注重創新的力度，以制度創新為切入口，以自身發展實情為基礎，借鑒國內外優秀企業經驗，總結經營管理中的不足并結合現有的一些規章制度，將一些新思想、新技術引入到企業經濟管理制度的創新中，以制度創新來促進經濟管理水平的提高。所謂管理制度創新，從本質上來說，其就是將傳統權威性管理制度向人性化管理制度方向轉型的一個過程。那么企業可從以一幾方面進行努力：其一，在監督管理制度上進行創新，構建全民參與的監督管理機制，使工作人員行為及企業經濟活動更加規范化、透明化。其二，在人力資源管理制度上進行創新，把優秀人才引入到企業經濟管理中，注重人才的開發與培養，以人才促進企業發展。其三，在崗位責任制度上進行創新，企業可制定明確的崗位制度，從而確保每個崗位充分發揮其作用。同時制定明確的崗位責任制度，清楚的劃分各個崗位的責任，使員工各盡其職。其四，在激勵及績效評估制度上進行創新，通過激勵制度大大調動員工對工作的熱情，員工的付出一旦得到了企業的肯定，那么他對工作的態度也將大大轉變，將滿腔熱血地投入到本職工作中。這樣不僅能夠充分挖掘員工潛能，而且對促進企業管理具有一定的重要意義。

2.3創新經營策略，提高市場競爭優勢

創新經營策略是企業經濟管理創新中的重中之重，企業經營策略的創新水平能一定程度上反映其經濟管理創新的效果。企業要想在激烈的市場環境中生存就必須要建立一套符合自身發展實情的經營策略，然而這種經營策略往往會隨著時代的變化而改變。后金融危機時代市場環境愈演愈烈，企業發展迎來了前所未有的挑戰，漸漸的人們發現一成不變的經營策略難以在市場中立足，經營管理問題日益凸顯。后金融危機時代下的經營理念及策略應該是時髦的，具有自身發展特色的、與時俱進的創新策略。因此，在經營策略上進行創新至關重要。企業經營策略創新具體可體現在以下幾方面：其一，以品牌為切入口，注重品牌創新。21世紀的年輕人越來越注重品牌，品牌效益能給企業帶來可觀的經濟效益。因此，企業可以品牌為切入品，注重品牌創新，創立屬于自己的專屬品牌，通過品牌效益來提高企業知名度及美譽度，那么潛移默化中企業的市場地位也將慢慢提升。其二，以經營聯盟為切入口，注重企業合作。后金融危機時代給企業發展提出了更高的要求，那些規范較小、技術較為落后的企業幾乎快被無情的市場壓的喘不過氣，企業要生存，必須謀得出路，那么經營聯盟就是一個很好的辦法。有些企業擁有高技術但缺乏科學生產與管理；有些企業擁有較高的管理水平但生產條件太差硬件設施跟不上；有些企業擁有高生產能力，管理水平也都不錯但缺乏銷售渠道終究還是發展不起來。然而通過經營聯盟把三者完美融合在一起，那么他們各自的市場競爭力將顯著提高，發展空間也將顯著擴大。經營聯盟能一定程度上降低企業生產成本，提高企業生產效率，對促進其市場地位的提高具有重要意義。

3結語

綜上所述，創新改革企業經濟管理是后金融危機時代背景下企業發展的必然趨勢也是企業長遠發展的迫切需求。因此，新時期就要有新理念，企業要從傳統老套的思想中解脫出來，以創新的力量推動企業發展，使企業一直處于不敗之地。

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