淺析石油企業如何提升人事管理效能

袁鑫

摘要：社會的快速發展為石油企業的全面發展創造了良好的條件，在這種情況之下，中國海油想要全面地提升企業管理效能，就必須要全面加強對企業內部工作人員的研究。充分的考慮工作人員的專業分布、職業規劃、人才使用等各方面的情況，然后有針對性地提出相應的解決措施，有效地解決中國海油人事管理過程當中的問題。本文首先分析了石油企業人事管理過程當中存在的主要問題，然后進一步的分析了有效地提升石油企業人事管理效能問題的解決措施，希望能對中國海油如何提升人事管理效能的相關研究有所助益。

關鍵詞：石油企業；提升；人事管理；效能

在社會和市場經濟不斷發展的過程當中，中國海油想要在激烈的市場競爭當中占據有利的發展優勢，不斷提升企業的市場競爭力。相關的工作人員就必須要充分地考慮企業人事管理問題，有目的性的提升內部工作人員的整體水平和專業素質，這樣才能為中國海油的可持續發展創造良好的條件。在實際的人事管理過程當中，管理人員不僅要全面地加強對全體工作人員現階段發展情況的研究，還要有目的性的引導工作人員完成職業規劃，并且要定期地組織工作人員參加專業化的培訓，不斷的提升工作人員的綜合職業能力。這樣不僅能夠有效地提升中國海油人事管理的規范性、科學性、有效性，同時還能最大限度地發揮人事管理的效能和作用。

一、石油企業人事管理過程當中存在的主要問題

（一）企業人員職業規劃力度不足

在實際的中國海油人事管理的過程當中，由于部分工作人員不能及時地轉變傳統的人事管理觀念，從而使得中國海油部分下屬公司不能夠及時的采取有效的措施全面的加強人事管理和員工職業規劃工作的力度。在實際的管理過程當中，部分管理人員往往只重視對人才的安排和使用，并不重視對人才的培養，這就使得中國海油部分下屬公司員工整體素質難以得到有效的提升。同時，由于薪酬制度的僵硬化，越來越難以適應時代的需求，與工作崗位和工作內容匹配度相對脫節，這會導致工作人員的薪酬待遇橫向和縱向對比較為明顯，很容易使工作人員產生消極的情緒。另外，中國海油內部單位較多，公司之間人員交流的瓶頸問題難以解決，導致員工所選擇的職業生涯發展規劃方式較為單一，不能夠滿足不同員工的職業追求。

（二）企業沒有全面加強人才培訓

在中國海油發展過程當中，相關的管理人員會根據發展方向以及各方面的要求，綜合的安排工作人員的工作，力圖能夠實現人力資源的最大化利用。然而管理人員卻難以根據員工的實際發展方向以及專業水平的要求，安排量體裁衣的專業化的培訓。在進行培訓的過程當中，部分下屬公司為了能夠最大限度地降低成本，并沒有系統地安排工作人員參加具有長期性、完整性、科學性的培訓。部分的管理人員為了縮減人事管理成本，甚至沒有安排工作人員進行專業化的培訓。這就使得部分員工，特別是中國海油未來需要專業人才的培養，其專業水平和操作能力難以得到顯著的提升，進而會對中國海油的全面發展產生一定程度的影響。

二、有效的提升石油企業人事管理效能問題的解決措施

（一）全面加強全體員工的職業規劃工作

中國海油在引導工作人員進行職業規劃的過程當中，需要明確企業的發展方向和規劃方向，然后要求工作人員結合自身的職業發展要求，科學合理地制定具有較高可行性的職業規劃方案。除此之外，公司還應根據工作人員的實際發展情況，統籌規劃，在適當的時機為工作人員提供晉升的機會。這樣不僅能夠最大限度地調動工作人員的整體積極性，同時還能有效地協助工作人員達成職業規劃目標，最大限度地發揮工作人員的個人價值，以更加飽滿的精神姿態投入到公司的各項工作當中，也能夠使公司對員工的職業規劃的效率和水平得到顯著提升。

（二）有效地加強全體員工的專業化培訓

社會的快速發展為石油企業的全面發展創造了良好的條件，在這種情況之下，中國海油想要全面地提升城市管理效能，就必須要全面加強對企業內部工作人員的研究。在實際的公司人事管理的過程當中，相關的工作人員可以通過組織員工參加專業化的培訓，有效地提升公司員工整體水平和企業的市場競爭力。因此，相關的工作人員就需要根據公司的發展情況，然后考慮社會、市場、行業的發展以及員工自身的實際情況，對不同部門和不同專業的工作人員進行詳細的分析之后，有目的性地為其安排具有較強專業性和針對性的綜合培訓。在培訓的過程當中，不僅要著重提升工作人員的綜合能力和職業能力，同時也要加強人事管理方面的知識培訓。不斷的提升全體工作人員的人事管理意識，進而有效推動人力資源管理各項工作，最大限度地發揮人事管理的效能。

三、結束語

現階段，人才作為中國海油發展必不可缺的重要因素，也是全面的提升公司綜合競爭能力的關鍵所在，相關的工作人員就必須要全面加強對人事管理的重視。通過對相關的問題進行深入的探討和分析之后，有目的性地提出能夠提升人事管理效能的有效措施。另外，相關的人力資源管理人員有必要組織內部相關部門就員工人事管理問題進行深入的分析和探討，然后有目的性的對人事管理制度進行相應的調整，使之更加適合中國海油下屬不同板塊公司實際面臨的情況，以便于最大限度地發揮人事管理工作的作用，進而為石油企業全面提升人事管理效能奠定良好的基礎。

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