機械制造企業成本控制與方法管理研究探析

陶幽妍

摘要：隨著我國科學技術的飛速發展，各種制造業的規模和數量明顯增加，這也導致了制造業的市場經濟競爭異常激烈。機械制造企業作為我國重要的制造行業，如何有效地管理當前制造業的成本，讓機械制造企業得到更好的發展和為社會帶來可觀的經濟效益，已經成為社會關注的重點。本文首先介紹了當前我國機械制造企業成本管理存在的問題，然后分析了機械制造企業成本管理中問題形成的原因，最后總結了解決機械制造企業成本管理中問題的方法和策略。

關鍵詞：機械制造企業；成本管理；策略

引言

價格競爭是社會主義市場經濟體制下長久存在的競爭形式，一個企業只有成熟、靈活地控制生產成本，才能在市場上形成競爭的優勢并獲得更大的利潤空間。所以，面對我國機械制造業成本管控的現狀，我們必須從根本上出發，攻克存在難題，探索出一條降低成本的可持續發展的道路，才能在行業中取得更好的發展。

1成本控制的研究內容

受益于城市軌道、大飛機等大項目的帶動，機械制造業進入了新的快速增長期，對企業的成本進行科學的控制顯得日益重要。成本控制大致可分為產品投產前的準備、制造過程、流通過程的成本控制。在機械行業，存貨居于流動資產項目的主要位置，通常占到全部流動資產的50%，研究機械制造企業的存貨控制等于完成了一半的研究任務。存貨的控制分析研究又分為原材料的采購控制（產品投產前的采購控制）、存貨的實時控制管理（制造過程的成本控制）、存貨銷售的成本控制。

2機械制造行業的成本管理細化和工序成本控制的作用

2.1細化成本管理的作用

在機械制造行業的成本管理可分為變動成本和固定成本的管理。變動成本是指在一定的范圍內隨產品產量的增加而增加的部分成本，這部分成本與預算成本是相對而言，在成本核算的時候未能預算到相配套，會是造成制造成本遠遠高于預算成本，影響企業的經濟效益。固定成本指的是在所指定的范圍內不會跟隨著產品的生產量增加而增加的成本，且間接成本為其主要部分。可以從細化的分析其變化趨勢中探求最低的總制造成本。機械制造業如果能有效地開展成本管理，使變動成本與固定成本達到合理的比例，接近總成本最低的管理點，就能為企業帶來巨大經濟效益，所以推行成本管理有利于提高企業管理水平，使企業長期立于不敗之地。

2.2工序成本控制的作用

在機械制造行業制造成本管理核算中最主要影響成本是工序成本控制核算。工序是指企業根據現時設備的配置、場地、人員等資源的利用由原材料制造成可銷售狀態的成品過程需要的各個分段工作。機械制造行業企業的工序成本核算控制指對已投產的指令單進行工序核算，例如：總工序、工序的人工費用、工序的材料損耗、工序的費用等。由于工序成本具有較強的專業性以及理論性，在與操作者及其行為活動息息相關，因此導致成本控制工作未能落到實處。在實現工序成本控制后，從事后被動記錄成本發生轉變為事前主動控制，從而機械制造行業制造成本管理核算展開了一系列成本管理的重大改革。

3機械制造行業的工序成本控制獲得重視

3.1機械制造行業控制成本管理的重要性及必要性

機械制造行業在我國制造業市場經濟一直處在重要領先的地位，企業的自動化及制造等必然以機械的改造為先，機械制造行業必須走在社會的前端，要生存發展必須研發制造生產出合適社會的機械設備并遵循市場需求的規律。從行業自身的發展角度來看，在所規定的價格條件下，為了能夠進一步提高經濟效益，就應當合理有效控制成本、減少不必要的費用支出。這樣就充分體現出了機械制造企業中控制成本管理的重要性以及必要性。

3.2機械制造業的適應市場競爭的需要

從機械制造行業角度分析，同類機械設備設計模式不同，工序工藝方法各異，都會反映出各自的成本不一樣。在價格一定的條件下，機械制造企業必須研發并制造出先進的并與機械設備使用企業成本相配套的機械設備才能滿足市場競爭的需要。每個企業能立足于社會首要條件能滿足市場競爭的需要。

4機械制造企業成本控制方案

4.1建立起科學的成本管理理念

想要實現企業的長展，提高企業的市場競爭力，就要建立起科學的成本管理理念，這是當前機械制造企業全面提高成本控制的主要問題。企業加強對成本管理的研究和分析，根據當前企業的發展現狀，制定出合理的成本管理理念，健全的科學的成本管理理念來作為企業的發展指導思想。只有這樣才能實現企業的成本控制，促進企業的經濟發展，提高企業的市場競爭力。在建立起完善的管理理念的同時，還要加強對成本管理制度的制定，尤其是企業的內部管理制度，制定企業管理制度的時候，要盡可能的對企業現狀進行詳細的描述，落實責任個人制，加強企業的可操作性。讓企業的全體員工都參與到企業成本管理的工作過程中。并且，要定期的對管理形式進行討論和分析，發現問題時及時的進行改正和完善，這樣才能使企業發展與社會經濟相適應。

4.2降低材料的成本，控制人工費用

具體做法：在進行材料的采購過程中，采購人員要堅持貨比三家的購買原則，在采購之前先對當前市場材料的基本信息進行掌握。通過多種手段進行實地考察，制定出多種采購方案，再根據質量要求和價格來進行最優方案的選擇。值得注意的是，企業要嚴格對采購人員的行徑進行控制，避免出現不法交易。企業要和信譽良好的材料商家建立起長期的合作關系；當企業需要進行大量的材料采購時，可以采用招投標的形式，將采購任務交給中央供應商，這樣的話能夠保證材料的質量，供應商的介入，還能夠大大的提高當前的采購效率。在采購過程中，我們要注意材料的入庫、結算、儲存是否按照相應的管理流程來進行。

結束語

企業在加工制造的過程中要對材料的消耗制定好一定的額度，嚴格控制各部門的取材，減少材料浪費。同時，企業的成本控制還要對員工成本進行規劃，減少勞動力浪費的情況發生，實現人工控制，制定相應的控制標準。生產過程中的勞動力配置，需要進行嚴格的記錄和分析。挖掘勞動力的潛力，實現企業經濟效益的最大化，還要設立合理的獎懲制度，提高生產人員的積極性，減少了勞動力的無效投入。