影響建筑工程質量管理的因素及質量控制措施研究

劉立勇

摘要：建筑工程質量是與現代社會人們的生命財產安全息息相關的重要事項，在數不清的工程門上，我們都能看到相同的警示語，安全第一，質量為本。是的，對于建筑施工單位而言，質量既是生命，工程質量好，企業信譽高，一旦出現質量問題，輕則信譽不保，重責嚴重損害人們生命財產，產生極其嚴重的后果。因此，建筑工程質量的管控，是建筑企業生存發展的重中之重。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；要點

前言

建筑工程質量一直是社會關注的熱點，工程質量控制已然是建筑企業的百年大計，對于工程質量的把控，不僅能夠避免因為施工方的失誤導致建筑物存在安全隱患，更能有效的降低生產成本，提高驗收合格率，減少人力、物力、財力的浪費。因此，建筑工程質量控制尤為重要。在施工工程中，任何一個環節出現問題，都有可能成為未來的安全隱患，給整個工程帶來負面影響。

1建筑工程質量控制的節點

1.1源頭控制

從源頭上把控建筑工程質量，將質量安全隱患消除在萌芽階段。主要體現在兩個方面，建筑工程規劃設計和建筑材料方面。1）建筑材料稀缺或者工程設計對建筑材料的要求過高，使現實施工過程中很難滿足，無法實現正常施工。2）建筑工程設計所需的施工技術配套過高，現有的工程技術無法實現。3）建筑材料質量不達標。這三個方面均是在施工開始前即存在的安全隱患，只有切實有效的從源頭上把控，才是保證建筑工程質量的根基。

1.2過程控制

施工過程中的質量控制，主要是加強監管，及時發現施工過程中出現的問題，并解決問題。

1.3節點控制

根據工程施工進度計劃，在關乎工程質量重大的節點進行跟進檢查，確保工程施工重要環節的質量保證。穩扎穩打，夯實基礎。

1.4驗收控制

工程完工后，根據建筑工程相關質量驗收標準，嚴格驗收流程，完善驗收制度，并在工程交付前進行承接查驗，確保項目各項指標均達到標準。以上四個環節是建筑工程質量把控的重要內容，一個項目從規劃設計開始到交付使用，其中所涉及的質量控制方面的問題，除了進行系統化的質量把控節點設計之外，還應重視影響工程質量的重要因素。

2影響建筑工程質量的重要因素

2.1材料，確保質量過關。建筑材料作為建筑工程的重要物質實體，其質量好壞直接關系到工程的質量。因此，建筑材料的采購是極其重要的環節，根據國家《材料管理規定》，材料采購需要對建材供應商提供的材料進行嚴格的質檢，嚴格的評定后，方能采購。且在后續的訂貨和運輸環節，也要完全按照質量標準進行，在收貨時，對質量不達標的建材拒絕驗收。這便是國家對于材料這個物質主體采取的明確態度，也可以看出材料，尤其是建材，關乎人民生命財產安全的重要物資，一定要有嚴格的質量標準。例如，鋼筋進入施工現場應有出廠合格證，且證料相符、批量清晰等。因此，建筑材料的進場控制，應嚴格按照管理制度，設專人檢查驗收，核驗品種、等級、規格、數量、外觀、質量等是否符合要求。

2.2施工進度和成本控制。工期是建筑工程施工的重要保障，同時也是影響建筑工程質量的重要因素。施工進度即關系到建筑單位的形象又關系到施工單位的成本，有些施工單位為了趕工期，偷工減料，簡化步驟，使得形象工程變成豆腐渣工程，這些傳奇式的建筑工程一度成為社會關注的熱點，也在人們心中留下了深深的擔憂和恐懼。因此，施工進度應根據工程量和工程計劃按部就班、有條不紊的進行，而不應該成為錯誤的源頭，犯罪的借口。施工進度和成本控制的計劃性、周密性和嚴格執行，是確保工程按時完成的重要原則。

2.3規范化施工。所謂規范化施工，是指在施工過程中的每一道工序都嚴格按照既定的標準進行。施工過程中的每一道工序都有其嚴格的質量標準，這些相互聯系的工序構成整個施工過程，絲毫不差，嚴絲合縫。因此，每一道工序的規范化施工都是整個建筑工程質量保證的根本，所謂“差之毫厘，失之千里”。

2.4質量監管。建筑工程的質量監管，一般由三個方面組成，建筑單位、施工單位及工程監理單位。建筑單位有其特定的職能部門定時定向的例行檢查，施工單位的質量監管，則是體現在施工現場及施工過程中，而監理單位作為第三方工程監理，則起到監督檢查的作用。雖然監管部門較多，涉及到工程監管的人員較多較雜，這就容易造成相互推諉、相互推卸的情況，因此，在項目監管過程中，必須明確各部門人員的職能，明確相應的責任。落實分工，責任到個人，從而保證整個建筑工程質量管控工作正常有序進行。

2.5驗收查驗。工程驗收，是工程質量管理的最后一個環節，也是建筑工程即將交付使用的標志。驗收時，應嚴格按照工程質量標準、施工規范和施工圖紙進行，通過對施工流程的階段性劃分，對每一項施工，每一個環節進行認真的解析、查驗，以此來確保建筑工程質量萬無一失。因此，建筑工程最后的綜合驗收不應該只是一個形式，而應保持謹慎的態度，對自己的產品進行最后的、嚴格的質量檢查，既是對業主的承諾，也是對自身技術水平的肯定。

3建筑工程質量控制的措施及要點

3.1技術交底，樣板先行。參與、監督施工單位技術交底，并嚴格推行樣板引路制度，各種工序，各項工程盡可能先做一個樣板。建立嚴格的工程樣板引路制度，經技術管理者驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間必須有代表性，功能設施齊全，可根據實際情況分階段、分步驟進行樣板的施工驗收。而施工的質量標準只能高于樣板，不能低于樣板。在建筑工程施工過程中，樣板工程未經質量部門檢查批準，該項工程不得進行大面積施工。“樣板引路”這一模式全面鋪開，對提高工程質量，爭取一次成優，起到關鍵性作用。

3.2分工明確，權責明確。分工明確是權責明確的重要方法，企業只有確立質量責任制，建立健全質量管理規章制度，才能保證建筑工程的基本程序工作規范化。質量管理人員要針對整個工程施工過程中的質量問題進行詳細分析，確立工程質量管控目標，并監督執行。質量管控目標要在工程開工之前提前制定，形成規范化、制度化文本，目標的實施主要是落實和實施目標責任，以工程質量控制為核心，進行全面的管理，才能權責明確，使建筑工程質量得到有力的保證。

3.3新技術的應用與推廣。施工過程中，技術水平的高低一定程度上影響著建筑質量的高低，只有不斷的改進新技術，才能使施工工藝不斷地更新換代，而新技術的推廣應用能進一步提高施工技術的規范化，從而進一步提高工程質量。因此，施工單位應重視新技術、新工藝的開發，不斷地學習新技術，并注重加強培訓新型技術人才，將新技術一層層的推廣開來，運用到實際的施工中去，并不斷的檢驗新技術，使之更靈活、高效，確保工程質量。

4結語

建筑工程質量控制是一個全面的、系統的工程，提高工程質量管控水平，要從施工前、施工中、施工后進行全體系全流程的管控。在工程質量管理人員的監管下，各部門人員各司其職，只有將每一道工序、每一個流程的細節都做到規范化，嚴格按照工程質量標準實施，配合先進的管理制度和施工技術，才能真正的提高建筑工程質量管控水平，真正高效的進行質量控制，確保建筑工程質量符合標準。