淺議建筑工程施工中精細化管理

薛潤偉 李小兵

摘要：本文系本人對精細化管理的內容進行了幾點闡釋，并淺析了在建筑施工管理中精細化管理的具體運用，希望對相關從業人員具有借鑒作用。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；具體運用

1建筑施工精細化管理

施工企業為了擴大經濟利益的空間，必須認真分析企業的成本，及時完善和改進成本管理的方式，對成本構成的要素及過程進行研究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。

1.1細節方面

在工程的細節方面要有責任意識，項目管理人員必須定期檢查及監督施工現場的實際情況，全面分析施工場地的具體情況，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一個施工問題，如施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。

1.2服務方面

在建筑工程施工中有許多單位參與其中，就要做好各單位之間的協調工作。基于此，在施工過程中，建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，不能出現推諉現象。

1.3規則方面

在建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力。基于此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度的完善。提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。

1.4系統方面

作為一項復雜、大規模的項目工程建設，建筑工程施工過程中，必須強化施工系統中的意識，如可以把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行整理監督及控制。

2建筑工程施工過程中精細化管理的幾個要點

2.1施工材料精細化管理

2.1.1材料采購精細化管理

建筑項目施工過程是一項復雜的系統工程，其中所消耗的材料種類和數量都是一筆巨大的數字，倘若要一一對其嚴格細致的管理，勢必會浪費大量的寶貴時間，造成項目施工效率的下降，這與施工精細化的目的不符。因此，在施工過程中有關材料的管理應采用清晰的、方便的、層次化的管理辦法，才能對數量龐大的材料進行有效的管理。最為重要的就是編制詳細的材料采購計劃，“工欲善其事，必先利其器。”要想保證工程建設項目施工材料的及時化供應，必須首先制定詳細的材料采購計劃，材料采購要具體帶各分項工程當中。在編制材料計劃時，要加強材料保證有政策性的方向指導。

2.1.2材料供應精細化管理

必須建立材料領取制度。工程項目部所購入的材料入庫后要建立材料入庫保存單據，施工人員在領取建筑材料的過程中，一定要嚴格遵守既定的領料流程。

2.1.3完善出入庫臺賬手續

隨著網絡技術的迅速發展，在建筑材料進行管理的過程中，應盡量采取信息化、電子化管理。材料在領用和出庫之后，除了要保存當事雙方簽字的單據外，還要及時建立電子文檔，備案保存，并定期的對材料的出入庫情況進行核對，防止出現材料丟失的現象。

2.1.4定期盤點

項目管理人員和倉庫管理人員要定期對項目材料的消耗情況進行盤點，對規定時期內的材料消耗和材料庫存詳細統計，計算材料的當期損耗率，并及時分析出現材料損耗超標的原因所在，并提出相對應的解決措施。

2.2施工質量精細化管理

2.2.1工程質量無缺陷管理

在建筑工程質量精細化管理中，質量工作必須由監理進行監督，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監督，對施工流程增加檢查力度，特別是檢測隱蔽工程時側，必須對存在的問題做到及時發現、有效處理，防止質量問題及安全隱患的出現。

2.2.2現場施工無事故管理

建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分每個施工區域，各種物料合理堆放并制定科學的現場平面布置圖，進而保證事故發生時安全通道的暢通。第二：整頓，在整理后，必須將各種施工材料都進行準確的分類，并做明顯性標識標記。這可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及提高施工效率。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，不行加強現場施工的環境及機械設備的整潔性。如對施工現場進行定期及不定期的清理，對施工機械設備進行定期維護保養，進而有效降低安全隱患。

2.3工程施工過程中進度的精細化管理

一是建立完善的進度控制管理系統，首先進度的初步計劃，經過各級技術骨干根據項目的實際應由項目的高級管理者提出項目情況，對初步計劃進行細致的修改，逐步使初步計劃更加完善。二是對項目總進度計劃逐層的分解，按照單位、分部分項等，逐級進行。三是對進度計劃進行精細化管理，進度計劃進行編制的過程中要結合合同工期和項目施工團隊的施工能力綜合考量，首先編制初步的項目總進度計劃，其次對總進度計劃進行分解，編制月進度計劃以及周進度計劃，根據項目的實際進度，對總進度計劃加以適當修正。四是執行交底并落實責任，進度計劃制定完成之后，要將進度計劃的具體內容由計劃轉為實施，將每周計劃內容落實到實際作業層，分配任務、進行實施，為激勵員工提前超額完成任務，應適當建立獎懲措施，對優秀的元進行物質或精神的獎勵。

2.4竣工管理

建筑項目竣工后，施工單位必須進行調試、檢測各種建筑設備，比如消防系統、強弱電系統、給排水系統、太陽能系統等，這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計及規范要求的情況下，對第一次檢測結果進行如實準確記錄，然后將這些設備及檢測記錄交付建設單位使用。

3結語

綜上所述，為有效提高建筑工程施工質量，施工企業必須要提高建筑工程的管理水平，對其管理體系要不斷地進行完善和更新，要改變傳統的企業管理模式，務必要向精細化管理的方向轉變，進而最終實現施工企業的經濟效益與社會效益的雙豐收，提高施工企業的生命力，促進施工企業迅速發展并做強做大。