影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

閆昕

摘要：建筑工程管理作為確保整體工程建設秩序與質量一項重要措施，必須要在實際工作過程中予以充分重視。然而往往受到諸多因素影響，工程管理質量一直受到制約，為此，下文將對影響建筑工程管理主要因素進行分析，并探討其有效應對策略，希望能對廣大同行有所助益。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策；探討

1.影響建筑工程管理主要因素

由我研究部分項目實例可知，影響建筑工程實現有效管理根據不同大致上可將其歸為主客觀兩類因素，具體是：

（一）主觀因素

總結自身實踐發現，建筑工程管理開展時因為某些主觀因素地影響，往往會致使這項工作難以達到理想成效，并最終造成項目建設效果與質量差強人意。主觀因素大多體現在兩方面：第一，部分企業針對建筑工程建設管理并未采取當前行業中先進理論或是模式來編制工作制度（機制），同時由于考核、激勵等有所欠缺導致人員主觀能動性沒有獲得發揮，這些因素相加便造成了管理工作受到不小影響；第二，從工作實踐來看，還有部分企業對于建筑工程管理缺乏科學意識，如此便導致了此項工作實施上還采取著一些陳舊落后方式（方法），而這不但極大程度地制約著管理巨大作用地發揮，同時更容易造成項目建設質量降低，又或是誘發安全事故出現。

（二）客觀因素

影響建筑工程管理另外一項則是客觀因素，它們也會嚴重桎梏著該項工作成效地正常發揮，其表現在：第一，現階段由總體情況來看，建筑工程管理這項工作由于社會、國情等種種客觀因素所影響，這就造成了它當前還存在著諸如技術、人員以及機制等多方面限制等弊端，這樣會很大程度上約束到管理工作開展；第二，和美國、日本或者歐洲等這些先進國家相比，我們建筑業起步較晚，雖然經過這數十年大力發展獲得了長足進步，但在不少細節之處還是存在著缺陷，而監理機制較為落后便是其中突出一項。一旦監理機制較為落后，這就意味著建筑工程管理工作開展中缺乏有效地監管，繼而導致建設質量嚴重降低。

2.強化建筑工程管理的有效對策

（一）加強對工程監管力度

第一，應當要提高工程組織領導度工程管理重視程度，切實加大對工程監管力度，確保整體工程效率與質量。第二，需要切實根據國家與地方政府相關規定要求來合理制定管理程序，對相關管理內容予以補充與優化，例如，需要明確規定一線與管理人員組成、項目投資目標、工作人員具體職責、項目周期、質量要求等內容。第三，應定要充分運用計算機以及網絡科技來構建起完善監管系統，在全方位監控工程作業情況同時，還能及時分析具體管理信息，以便于能夠提前防范可能存在問題，從而提升整體監管效率與質量。

（二）構建起完善管理機制

只有對管理機制進行有效優化與完善，才能讓管理工作得以規范化與高效化開展。第一，應當要將各管理部門與人員具體義務與責任予以明確，不斷優化每一部門及相關管理組織，將其作用全面發揮出來。第二，企業應當要樹立現代化市場管理觀念，采取項目化管理模式，有效結合經營、管理與服務于一體，切實提高其服務質量，將自身價值充分發揮出來。第三，對于運用到作業當中新技術、工藝、材料以及方法等需要開展系統研究、分析與檢查。第四，應當要積極創新管理模式，如發展、人力資源、分配、服務、監督等機制創新，切實提高工程管理質量。

（三）規范化管理機械設備

機械設備一般包含各類作業器具、設備以及機械等內容，在實際管理過程中務必要保證機械設備選型與設計要求相符、作業安全、操作便捷、質優價廉。第一，在進場前，需要對機械設備名稱、數量、規格以及型號進行仔細審核，且通過監理同意后才能夠安排進場。安裝完畢后需要進行試運行，運行達標后方可以正式使用。第二，在平常作業環節需要堅持“人機固定”原則，切實根據設備使用說明、作業流程來予以使用，而且還要完善相應維修與保養工作，保證機械設備運行狀態良好。第三，在實際使用過程中，需要關注作業環境情況，如若在雨季進行作業需要采取有效防雷電保護措施，如若遇到暴雨、大風天氣則需要暫停大型機械設備高空作業。

（四）加大質量管理力度

在實施質量管理時第一需要切實把控材料質量，在進行材料采購時需要親自到供應商生產基地進行考察，優選資質良好、質量上升供應商建立長期合作關系，在源頭上保證材料質量。第二，需要仔細核查進場材料出廠證明以及質量合格證等資質文件齊全與否，保證其質量達標后才可以準予其入場作業。第二，需要對作業現場材料進行定期盤點，避免出現規格混亂、損壞以及變質等問題。第三，應當要構建其健全的質量管理體系，對相應部門進行有效優化，且要切實根據作業現場情況來對人員、設備進行合理配置，保證管理工作得以高效進行。

（五）做好進度管理工作

第一，在管理作業進度時，需要合理分解與控制整體項目。如，按照合同結構、作業階段以及工程結構等進行劃分。第二，需要構建起有效進度管控體制，將具體負責進度管理人員予以明確，且確定其具體責任。第三，需要結合業主要求來合理制定進度監理計劃，對具體作業進度進行細致分析，且做好各類進度報表呈交工作。由于在制定進度計劃過程中會存在各類不可控因素，所以在具體安排過程中需要合理預留一定時間，且制定好各類應急措施。一旦因為作業方或是外界因素影響而導致進度延誤情況，需要立即對作業方調整計劃進行審查，并對實際完成計劃情況進行檢查，對其中不良因素進行分析，且采取有效調整方法來確保整體進度不受影響。

（六）加強管理與培訓作業人員工作力度

第一，應當要對作業人員開展專業技能培訓工作，提升其專業技能，促使作業質量得到有效提高。不僅如此，企業還應當要根據具體作業情況來組織開展專業技能以及職業素養培訓工作，提升整體施工隊伍建設質量。第二，需要重視對管理人員開展職業素養以及現代化管理理念培訓工作，讓其能夠及時了解并掌握國際先進管理理念與方式，且將其具體應用到實際管理中去，提升整體管理國際化水準。第三，做好安全教育工作，定期組織作業安全教育培訓與宣傳工作，提升作業人員安全意識，尤其是農民工，務必要重視安全規范操作以及生產法規教育工作，降低安全事故發生機率。不僅如此，還需要做好相關培訓考核工作，確保實際培訓與教育工作得到有效落實。

3.結束語

總而言之，由于建筑工程建設周期長、設備材料類型眾多、人員結構較為復雜，所以往往受到諸多因素影響其管理質量，如若不采取有效措施進行解決，則必然會對整體工程效益產生影響。因此在實際管理過程中，工作人員必須要充分掌握影響管理主要因素，并以此為基礎采取有效應對策略，切實促進整體工程管理水平提升。