建筑工程成本控制分析

劉新星

摘要：近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來，建筑行業(yè)是基礎(chǔ)性行業(yè)，關(guān)系到們的居住與商業(yè)設(shè)施需求，但隨著發(fā)展的加速問題也逐漸出現(xiàn)，對(duì)于施工企業(yè)來說，建筑工程的成本控制就顯得尤為重要，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此本文將對(duì)建筑工程的成本控制進(jìn)行剖析，希望能為廣大建筑企業(yè)提供一點(diǎn)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；分析

引言：在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑工程的材料物價(jià)上下波動(dòng)幅度較大，對(duì)于控制建筑工程成本無(wú)疑的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，目前我國(guó)的建筑工程在成本控制方面仍有一些問題，現(xiàn)場(chǎng)施工的材料浪費(fèi)與采購(gòu)不合理現(xiàn)象比較頻繁，因此本文將對(duì)建筑工程的成本控制問題進(jìn)行分析研究，并提出一系列可行策略。

1.建筑工程成本控制現(xiàn)存問題

目前我國(guó)對(duì)于建筑工程成本控制看法比價(jià)單一，一般視線都在施工材料的成本壓縮方面，忽視了設(shè)計(jì)階段的成本控制，在建筑工程設(shè)計(jì)階段出圖紙時(shí)，對(duì)于成本總量的制定計(jì)劃很少會(huì)將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮人內(nèi)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際存在偏差，加大了成本的投入，同時(shí)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)用的材料與設(shè)備會(huì)在整個(gè)工程項(xiàng)目的周期里發(fā)生價(jià)格變化，也會(huì)導(dǎo)致原材料以及人工成本和預(yù)算不符，在實(shí)際施工時(shí)產(chǎn)生一系列的問題，出現(xiàn)成本提高的情況，除此之外建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理與采購(gòu)管理也存在弊端，缺乏完善的管理體制就無(wú)法真正行之有效的做好成本控制工作，并且部分施工企業(yè)沒有制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案，往往的施工遇到問題才去想方設(shè)法的完成，例如出現(xiàn)工期無(wú)法按時(shí)完成以及施工圖紙臨時(shí)變更等情況，這類情況的出現(xiàn)會(huì)影響到最終的成本核算。

當(dāng)然最重要的還是施工企業(yè)對(duì)于建筑工程成本控制的重視程度，成本控制是一個(gè)需要所有施工企業(yè)管理人員共同參與的動(dòng)態(tài)過程，需要上下協(xié)同才能減低成本提高利潤(rùn)，而恰恰目前施工企業(yè)的整體管理人員管理水平較低，人員構(gòu)成大部分是從資深工人逐漸變?yōu)楣芾砣藛T，因此對(duì)管理沒有明確認(rèn)知，只是單單憑借自身的技術(shù)水平來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于成本控制也不太重視，甚至出現(xiàn)部分施工企業(yè)盲目降低成本提高利潤(rùn)，從而忽視了施工的質(zhì)量問題，最后驗(yàn)收不通過返工的情況，最終核算反而在原先成本上更提高了資金投入。

2.建筑工程成本控制策略

基于目前現(xiàn)存的建筑工程成本控制問題，筆者通過自身的經(jīng)歷與理解，提出以下優(yōu)化策略，希望能為廣大從業(yè)者提供幫助，首先是整個(gè)建筑工程的成本評(píng)估，整個(gè)成本的核算以及方案制定就是前期預(yù)算工作以及管理工作的核心，對(duì)于施工單位來說，務(wù)必在設(shè)計(jì)階段就與相關(guān)設(shè)計(jì)單位相互合作，進(jìn)行前期的費(fèi)用估算，包括建筑工程每個(gè)階段的審計(jì)，保證其成本核算的真實(shí)性與可靠性，通過工程成本的管理和控制將價(jià)值體現(xiàn)出來，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

具體在決策階段的成本控制就需要進(jìn)行施工工序與工藝的細(xì)節(jié)掌握，對(duì)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模等信息充分掌握，判斷施工所用的機(jī)械設(shè)備購(gòu)買與租借兩者的對(duì)比，選擇相對(duì)劃算的方式，包括對(duì)于時(shí)間周期上材料價(jià)格變化的預(yù)估，這些信息都會(huì)對(duì)未來的成本和收益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，例如工程規(guī)模，第一步要確定此建筑工程項(xiàng)目的資金到位程度，目前大多數(shù)建筑項(xiàng)目甲方的前期預(yù)付款都直接與項(xiàng)目進(jìn)度掛鉤，因此有時(shí)資金不到位會(huì)引發(fā)一系列的施工問題，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，同時(shí)施工的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行確立，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)于建筑的需求也在不斷的變化，因此作為施工企業(yè)也要擁抱這種變化，并將其轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)，在計(jì)算成本的同時(shí)提高施工水平和質(zhì)量，滿足建設(shè)方的個(gè)性化需求，這樣在保證成本投入的前提下做到可持續(xù)化發(fā)展。

另外建筑工程成本控制總是需要管理人員思考執(zhí)行的，因此提高管理人員的綜合水平就顯得尤為重要，建筑企業(yè)需要針對(duì)成本管理成立專門的部門來負(fù)責(zé)，而不是簡(jiǎn)單將其交給現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目來執(zhí)行，通過對(duì)專門的成本管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們對(duì)于成本管理的認(rèn)知與專業(yè)技能，提高專業(yè)的成本管理人員對(duì)于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工等細(xì)節(jié)方面的理解，從而做到強(qiáng)化管理，其中包括對(duì)于材料的管理，需要細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的工序，避免大量的材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，加強(qiáng)整個(gè)建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理水平，隨著項(xiàng)目不同階段的變化來對(duì)成本控制方案進(jìn)行調(diào)整和提高，尤其是在如今大型建筑工程較多的情況下，一般工期都比較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)的施工過程中由于客觀因素的影響往往出現(xiàn)一些意想不到的事件，這也會(huì)影響到最終的施工成本，因此針對(duì)比較普遍的意外事件，例如混凝土強(qiáng)度問題、鋼筋綁扎問題等等都需要建立比較完善的應(yīng)急方式，萬(wàn)一出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)救，在不耽誤工期的前提下做好細(xì)節(jié)把控，當(dāng)然建筑工程最重要的還是安全問題，幾乎所有的建筑施工企業(yè)都秉承安全第一的觀念，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故不僅會(huì)延誤工期，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致停工，因此做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理也是成本控制的一部分，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，需要做到事無(wú)巨細(xì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與安全的關(guān)系，同時(shí)派遣專業(yè)的安全管理人員隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，將安全施工的觀念深入一線施工人員的內(nèi)心，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境以及條件進(jìn)行指導(dǎo)性的變更來提高安全程度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，需要施工企業(yè)花費(fèi)心思建立完善的體系，培養(yǎng)專業(yè)人士進(jìn)行管理，同時(shí)也要格外注意現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問題，在控制成本的同時(shí)也要保證施工安全，雖然目前我國(guó)的建筑成本控制體系還不夠完善，但相信隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的累積，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)越來越好，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。