淺談新時期建筑工程造價管理問題

孫建方

摘要：建筑工程造價管理關系到建筑企業的生存與發展，建筑企業要想在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須重視工程造價管理，充分認識到工程造價管理之于企業的重要意義，不斷提升企業自身管理水平，積極做好工程造價管理和控制措施，對工程項目進行全過程、全環節的、科學合理的造價預算，提高企業的經濟效益。本文就新時期建筑工程造價管理進行分析、探討，闡述了新時期工程造價管理的重要意義，分析了新時期工程造價管理的現狀，最后提出了相關管理措施。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；造價預算；現狀；措施

一、新時期建筑工程造價管理的重要意義

工程造價是指整個工程項目在建設過程中產生的所有費用，建筑工程造價管理就是采用科學、合理的管理方法和控制措施，對整個工程項目進行全過程、全環節的造價預算，在保證建筑工程項目施工質量的前提下，對建筑工程造價進行科學合理的管控，按照建筑工程內在規律和工程質量之間的聯系，調動各方面積極因素，完善工程質量，盡量降低工程造價，提高投資效益，使工程項目的經濟效益與社會效益最大化。隨著我國市場經濟體制改革的深入開展，市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須重視工程造價管理，充分認識到工程造價管理的重要性，工程造價管理作為建筑企業成本控制管理的基礎，是企業能否可持續性發展的關鍵。

二、新時期建筑工程造價管理的現狀及存在的問題

隨著時代的進步，隨著市場競爭的日益加劇，建筑工程造價管理越來越被建筑企業所認同和重視，但是由于我國建筑工程造價管理起步較晚，工程造價管理工作的模式還不完善，在某些方面和存在一定的問題和弊端，阻礙了建筑企業的進一步發展。

1、工程造價管理體制不健全

建筑工程造價對于工程項目來說是全過程、全環節的，必須貫穿于整個工程項目的始終，為了在控制工程造價的同時確保建筑工程的順利實施，保證工程質量，就必須建立健全工程造價管理體系。但是由于我國建筑工程造價管理起步較晚，相關的管理體系還不甚健全，部分建筑企業工程造價管理意識淡薄，工程造價體系不健全，管理制度不完善，建筑施工前不進行工程整體評估和造價預算或者評估和預算不嚴謹、不細致，盲目開工，很容易造成工程后期資金供應不足，影響施工進度，影響建筑企業的經濟效益。

2、工程造價管理片面的強調工程質量或強調工程成本

在建筑工程施工過程中，工程質量和工程成本是工程造價管理的重要目標，二者之間有著重要的聯系，矛盾又統一。部分建筑企業在進行工程造價管理時沒有綜合考慮二者的關系，片面從工程質量或工程造價一方面考慮，導致工程造價失控。一種情況是沒有從實際情況出發，沒有考慮成本支出，過分注重工程質量，造成成本超高，導致企業經濟效益不佳甚至會導致虧損；另一種情況是建筑企業片面的追求工程成本控制，忽視了工程質量控制，導致工程質量不過關。

3、建筑材料管理不嚴格導致工程造價管理失控

在整個建筑工程項目中，施工材料的費用占整個工程造價的60%以上，所以對施工材料的管理十分重要。但是部分建筑企業對這方面的管理不嚴，制度執行不力，導致施工過程中施工材料沒必要的浪費或損耗；有的因材料計算失誤，導致一些型號、規格不符的材料閑置，甚至因看守不嚴，部分丟失。這些現象都會導致成本超標，工程造價管理失控，致使工程造價超出預估范圍。

三、新時期加強建筑工程造價管理的相關措施

1、建立健全完善的工程造價體系以加強工程造價管理

新時期的建筑工程造價管理應該摒棄傳統工程造價管理體系中招標的盲目性與隨意性，建立起標準的工程造價體系，例如：工程量清單模式，通過節省材料的方式進行工程整體造價控制，采取這種方式進行工程造價管理可以在保證工程質量的基礎上提高企業經濟效益，目前，工程量清單模式已經成為國際上比較常見的招標模式。

2、積極推行工程量清單報價模式以加強工程造價管理

結合我國實際情況推行工程量清單報價模式進行招投標，由根據國家根據統一的工程量計算規格、項目劃分、計價方法的制定“國標”并統一進行管理，各省市也可以結合本地實際情況制定相應的“省標”和“市標”，以此逐步推進工程量清單報價模式。

3、提高建筑工程造價人員素質以加強工程造價管理

要想做好建筑工程造價離不開高素質的建筑工程造價專業技術人員和高素質的施工人員，二者不可或缺，新的時期建筑領域涌現很多新的、先進的施工工藝，這些工藝對施工人員的專業素質要求很高，采用這些工藝可以提高工作效率，節約建筑成本。為此：第一，要加強建筑工程造價人員與施工人員的技術培訓和理論培訓；第二，制定建筑工程造價人員與施工人員定期培訓制度和嚴格的考核制度；第三，加強企業之間的交流，鼓勵創新，鼓勵使用新工藝。

4、對建筑工程項目進行全過程、全環節的工程造價管理

（1）、決策投資階段造價管理

建筑工程決策投資階段造價管理主要包括兩方面：第一、綜合工程項目各方面的風險和效益，合理分析工程建設能為企業帶來的利益和企業需要承擔的風險，選擇投資風險和利益適中的項目；第二，合理評估企業自身實力，根據企業現有資金和項目建設收益預測，結合多方面因素分析成本和效益的關系，最終提出最佳l生價比的項目投資議案。

（2）、設計階段造價管理

在建筑工程設計階段，要求工程設計人員將控制投資的理念體現在設計之中，通過合理的預算將工程造價穩定在一定范圍，，控制投資效率。

（3）、施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程造價管理的重要組成環節，在施工階段，除了要加強設計管理、施工管理和施工質量管理外，還要對施工項目進行動態成本控制，及時了解和掌握市場信息，并隨著信息的變化及時調整投資和合同價格，有效控制工程造價。

（4）、竣工結算階段的造價管理

工程完工但工程管理并沒有結束，整理和分析工程設計和施工中的資料，認真審核數據，做好工程結算，把每一筆資金落到實處，讓工程總費用和其它具體費用有據可循，把工程設計費用和材料費用認真落實好，做好材料價差，為以后的建筑工程做好引導和參考。

結束語

總之，在保證工程質量的前提下對建筑工程造價進行科學的管控，不但可以減少企業投放成本，提高企業的經濟效益，還可以為企業打下良好的社會基礎，提高企業社會效益。