提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑

張明

摘要：現階段，在我國社會經濟發展迅速的背景下，人們的生活水平日益提高，人們對建筑工程的質量要求也更高了。建筑企業要迎合這一趨勢，就要高度重視并有效實行工程管理來提升工程質量。文章簡要分析我國目前建筑工程管理以及施工質量控制方面存在的主要問題，提出一些針對性的改善舉措，為相關建筑企業改進工程管理和提升工程質量提供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；有效控制措施

引言

現階段，傳統的管理模式和管理方法已經難以滿足新形勢下建筑工程管理的需要，特別是在工程實施環節，管理不到位容易導致施工質量出現問題。因此，有必要結合工程實踐情況，對施工質量控制存在的問題及解決對策進行研究，從而促進工程管理水平的提升。

1建筑工程管理概述

目前建筑工程管理已經形成了系統性學科，兼具管理和工程學雙重屬性，要求工程管理人員具備相關專業知識，熟悉建筑行業法律法規，能夠使用現代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質量和成本控制目標的實現提供全方位保障。但是從工程實踐的實際情況來看，由于缺乏專業的工程管理人員，大多數為行業熟練工，具有一定管理經驗但缺乏科學管理方法，面對日益復雜的工程管理工作容易出現問題。在管理理念上，精細化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統、BIM技術等的推廣范圍也十分有限。在此情況下，工程施工質量無法得到保障，不僅容易影響建設單位的工程效益，還會給建筑使用安全留下隱患。

2建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2.1工程監督控制機制不完善

從我國現階段的建筑工程施工管理來看，管理模式比較陳舊落后，很多建筑企業缺乏完善系統的工程監督控制機制。由于并未設立獨立的監督機構，導致難以獨立有效地開展相應的工程監督工作。同時，由于工程監督體制在科學性、合理性以及可操作性方面還存在各種各樣的問題，因此，難以在施工中對施工人員實行全面有效的管理。

2.2技術方面存在問題

由于我國目前部分的建筑工作人員缺乏一定的技術修養，難以勝任技術工作。而擁有技術的人，部分是才出茅廬的職業院校學生，缺乏實踐經驗，而且其在實際建筑工程中由于心理、生理等各方面的原因，也難以確保技術完成的質量。另有部分技術人員雖然有豐富的技術操作經驗和一定的技術知識，但是這部分技術人員缺乏良好的技術理論基礎，對于新出現的技術缺乏學習能力，也缺乏研究開發新技術的能力。同時這部分技術人員中有小部分，缺乏質量意識，玩忽職守，使得最終的技術質量不佳。我國目前建筑工程方面的技術及相關設備雖然取得了一定的研究開發成果，成功居于世界領先地位。但是在部分領域我國的技術和相關設備仍然落后于世界發達國家，我國部分先進的技術和相關設備也沒能得到普遍性的使用。另外，由于相關設備的特殊性，保存對于相關設備的效用具有很大的影響，部分建筑工程中對于相關設備的保存工作卻做得不夠標準。

2.3建筑施工調度協調工作缺乏高效性

在建筑施工過程中，是以建筑施工調度協調工作為核心，在建設施工中具有重要性作用。在一定程度上講，協調調度對工程施工人員具有嚴重影響。一些調度部門并沒有依照具體情況，對人力以及物力進行協調調度，進而不能滿足實際需求，最終造成了矛盾沖突的發生，對團結協作具有嚴重影響。不僅導致建筑工程管理效率十分低下，同時也浪費了大量的資源，對工程經濟效益具有嚴重影響。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

3.1強化施工質量控制意識

做好施工質量控制是工程建設效益的重要前提。建設單位必須從上至下更新管理理念，提高對施工質量控制的重視，明確質量管理目標，健全工程管理體系，采用科學的施工質量控制方法，全面開展施工質量控制工作。在工程項目負責人的組織下，積極宣傳施工質量控制的重要性，樹立全員參與意識和主動參與意識，充分調動人的主動性，明確各崗位應承擔的職責。作為各施工組的組長以及其他工程負責人，更應提高施工質量控制意識，主動接受質量監管人員的監督和檢查，配合其做好相關工作，從而確保施工質量控制工作的順利進行。此外，還要更新管理理念，以預防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質量問題的發生。通過對施工過程進行詳細的計劃安排，督促施工人員嚴格按照相關要求開展施工活動，達到精細化管理目標。

3.1建立健全工程監督機制

1）明確監督責任制。在明確施工企業責任制的同時，也要明確并落實監督部門的監督責任制。監督部門應以“誰管理，誰負責”為基本工作準則，對各施工企業或施工環節進行針對性監督。當工程發生問題時，嚴格按照責任制對號入座，對相關負責人或部門進行教育并給予相應懲處。2）嚴格執行各項監理工作。在執行監理工作前，監理人員應充分掌握工程相關的法律法規、技術規范、施工合同、設計圖紙以及施工要求等，再依據這些內容對各個施工環節實施有效的監理工作。在完成施工環節相應的階段性工作后，應及時檢驗是否存在施工隱患或質量問題，如發現問題應及時通知相關工序采取措施解決問題。

3.3創新技術

建筑單位首先需要提高技術人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多具有良好技術水準的施工人員。對于現有的技術人員則要進行如上述管理人員的“節流”工作，其中要重點培養那些具有良好理論修養和學習能力的技術人員。以使建筑單位的技術人員隊伍形成少量的負責研究開發新技術、掌握高難度技術的高級技術人員，大量的掌握大部分建筑技術、擁有較好的學習能力的中級技術人員和少量的熟悉基本技術操作的低級技術人員的組成結構。同時建筑單位還要建立相應的獎懲制度以提高技術人員的質量意識，也可建立相應的新技術研發鼓勵制度，激勵技術人員提升自我，研究開發新技術或設備。而在施工技術和相關設備上，建筑單位除了要研發新技術或設備外，還可以通過人才引進、交流合作等方式引進自身不具備的新技術或設備，在對其進行試驗確定能夠使用質量和方法后，再進行新技術或設備的使用推廣工作。同時還要組織專業技術人員對引進的新技術或設備進行研究分析，以促進自身新技術或設備的研發。建筑單位也要構建完善的、科學的施工技術設備購買、存儲、使用等管理機制，確保相關設備在使用時具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發揮作用。

3.4將工程管理協調工作放在首位

在建筑施工中，存在著一些普遍性問題，即將工程轉包于施工單位，這樣的情況可以稱為“轉包代管”。在實際施工中，應以建筑施工管理協調工作為核心。在一定程度上講，施工中個人力量是十分弱小的，需要多個部門進行協作，進而對工程管理協調工作進行強化。另外，應依照施工需求，對崗位工作進行合理分配，明確責任，這樣在確保安全的同時，還能防止出現散漫的情況出現。應堅持資源為核心，將協調的各個環節進行有效落實，這樣才能保證建筑工程管理調度工作能夠順利進行。

結語

綜上所述，建筑工程建設質量影響重大，通過對施工質量的有效控制措施進行研究，可以充分利用以往的工程建設經驗，總結有效的管理控制方法，為其他工程提供借鑒。在此基礎上，從管理意識、管理制度和管理方法等方面作出創新和提高，可以確保工程質量控制的有效性。