精細化管理在市政施工企業成本控制中的應用

金小敏

摘要：現如今是我國經濟發展的大時代，市政建筑行業中的市場競爭也變得越來越激烈。市政施工企業在其中標之后，由于合同價格已經固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企業獲取更大利潤的關鍵性因素。而實行精細化管理政策是其最有效的途徑，能夠幫助企業控制好成本，獲取更高的利潤。

關鍵詞：精細化管理；市政施工企業；成本控制

引言

推進精細化成本管理，就是要及時、準確、完整地進行成本管理和控制，以達到“消減”成本的目標。然而，長期以來我國施工企業注重業務的開拓，對成本控制的重視程度相對不高，導致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細化成本在施工企業的應用具有重要的價值。

1市政施工企業成本控制應用精細化管理的內容

1.1優化成本控制管理方案

施工成本方案是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，是降低項目成本的指導文件，是整個施工過程的根本。施工成本的管理工作是多方面的，成本控制方案要從企業實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，是成本指標既積極可靠，又切實可行。同時必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。

1.2加強對預算成本的管控

為了取得施工成本管理的理想成效，應當通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制預算成本?！?br>