精細化管理在市政施工企業成本控制中的應用

金小敏

摘要：現如今是我國經濟發展的大時代，市政建筑行業中的市場競爭也變得越來越激烈。市政施工企業在其中標之后，由于合同價格已經固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企業獲取更大利潤的關鍵性因素。而實行精細化管理政策是其最有效的途徑，能夠幫助企業控制好成本，獲取更高的利潤。

關鍵詞：精細化管理；市政施工企業；成本控制

引言

推進精細化成本管理，就是要及時、準確、完整地進行成本管理和控制，以達到“消減”成本的目標。然而，長期以來我國施工企業注重業務的開拓，對成本控制的重視程度相對不高，導致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細化成本在施工企業的應用具有重要的價值。

1市政施工企業成本控制應用精細化管理的內容

1.1優化成本控制管理方案

施工成本方案是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，是降低項目成本的指導文件，是整個施工過程的根本。施工成本的管理工作是多方面的，成本控制方案要從企業實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，是成本指標既積極可靠，又切實可行。同時必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。

1.2加強對預算成本的管控

為了取得施工成本管理的理想成效，應當通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制預算成本。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題，才能提升成本控制的管理質量，保障施工企業的經濟利潤。

1.3推行項目成本目標責任考核

施工成本考核是在項目完成后，以成本降低額和降低率作為考核的主要指標，將成本的實際指標與計劃、預算、定額進行對比，評定各責任者的業績，并給予相應的獎勵和處罰。對成本進行考核獎懲時，既要防止虛盈實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使成本考核真正做到公平、公正、公開；要充分依靠管理人員、技術人員和作業人員的經驗和智慧，防止在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式，有效調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，從而降低施工成本，提高企業效益。

2當前市政施工企業成本控制方面存在的問題

2.1物資管理不規范

在目前大多數的施工現場上，施工所需的物資、材料等大都是隨意擺放，管理松懈，沒有嚴格的制度規范來管理。導致了擺放混亂、丟失甚至被盜的情況時有發生。相關的材料物資管理人員為了方便省事，沒有及時入賬，導致了施工賬目與實際材料物資之間存在著很大的差距。對于施工過程中用到的小工具、部件等物品，一旦損壞就直接丟棄更換，幾乎不進行維修和保養，增加了物資的消耗。甚至還有一些相關人員虛報物資消耗量，將多得的部分進行倒賣，以獲得非法收益。

2.2人員管理不科學

很多市政施工企業對于人員的管理十分不科學，導致很多不必要的成本產生。有時基于人情、關系等方面的原因，對于閑置的臨時工也留用。而有時又為了加快進度搶工期，安排過多的人員負責某一項工作，導致了人員的閑置和人力資源的浪費，增加了人員管理的成本。還有些企業員工工作態度十分消極，整天混日子，對企業的經營狀況和生產狀況起不到任何幫助，卻也能夠照常領取工資、獎金、補貼、福利等待遇。這也對企業成本的不必要浪費起到了影響。

2.3機械設備工作效率低

在市政設施建設施工的過程中，需要用到很多的施工機械。它不但能夠完成單靠人力無法完成的工作，也能夠大大提升施工效率。但是當前有很多的市政施工企業，對于機械的管理十分不到位，在出現故障時不追究相關人員的責任，對故障的成因也不進行仔細分析。操作人員在平時的工作中，不重視對機械的保養和維修，降低了機械的使用壽命和工作效率。同時，很多機械操作人員都沒有經過系統、專業的培訓和考核，對機械的操作不規范，容易導致機械的故障和損壞，大大降低了其運轉效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。

3精細化管理在市政施工企業成本控制中的應用方式

3.1安全成本控制的精細化管理

質量安全是施工的重中之重，只有在保障安全的基礎上，才能提升企業的經濟效益，這就需要科學的控制好施工質量水準、施工進度以及施工安全，強化對這三個板塊的精細化管理。通過建立各項安全制度，規范市政工程的生產行為，強調“管生產的同時必須管安全”的原則，加強勞動保護、改善勞動條件，做好施工安全、施工進度以及施工質量的精細化管理，提升市政施工企業成本控制精細化管理水平。

3.2建立完善的成本預算機制

市政施工企業在進行成本預算的過程中，應當有專業人員按照成本控制綜合分析的策略，根據企業的具體施工任務與現有的施工技術、運用科學的方法，對工程項目的成本進行分析和預算。這樣能夠使企業更加有效的對成本進行管理和控制，節省很多不必要的投入和消耗，幫助企業取得更好的利益。市政施工企業要做好成本預算，首先應當依據手中的信息和資料，仔細的分析研究，建立和設定成本預算的初始目標。然后，通過詳細的市場調查和分析，了解企業所面臨的外部環境，為成本預算提供可靠的依據。最后，通過企業各方面人員的探討和分析，選定最好的實施方案，制定最優的目標，為施工合同的簽訂打下堅實的基礎。

3.3構建完善的精細化成本管理保障體系

首先，要構建精細化成本管理考核機制，施工企業要構建完善的成本管理考核指標體系，并根據施工進度合理的測算成本分攤比例，從而進行比較分析，確定企業精細化成本管理落實情況。其次，要構建精細化成本管理獎懲機制，一方面，施工企業要對精細化成本落實好的部門和項目給予相應的獎勵，如給予成本節約一定比例的自由支配權等，另一方面，要對精細化成本落實不力的單位和個人給予獎金扣除等處罰。再次，要構建精細化成本管理監督機制，施工企業要充分發揮審計等部門的作用，構建完善的監督管理體系，避免不必要的成本浪費。

3.4改進和優化人員管理制度

改進和完善企業的人員管理制度，能夠減少人力資源管理方面的成本消耗，進而降低企業的總體成本。當前，很多市政施工企業的員工缺乏成本控制意識，只注重加快施工進度，控制施工工期，對施工的成本和質量重視不足。因此，企業要提高員工的思想意識，加強其對成本和質量的重視程度。在具體操作中，可以將員工的利益與施工成本、施工質量進行關聯。在向員工發放獎金和津貼的時候，不能只注重工程進度，還要根據施工成本和質量的具體隋況來進行參考。對于在施工工程中對成本的降低和質量的提高有貢獻的員工，可以適當提高其福利待遇，給予其更多的獎勵，以提高員工對施工成本和質量的重視程度，更積極的幫助企業控制成本，提升利潤。

結語

綜上所述，在工程項目中，成本控制對于施工企業起著決定性的作用，因此必須要加強企業精細化的成本控制和管理，這樣才能減少無辜的浪費，規避掉可能的資金風險，促進企業經濟效益的提升，提升市政施工企業的管理水平。