科學(xué)研判改革形勢戮力謀求轉(zhuǎn)型升級

■ 煙臺鹽業(yè)公司辦公室

科學(xué)研判改革形勢戮力謀求轉(zhuǎn)型升級

■ 煙臺鹽業(yè)公司辦公室

2016年5月5日，國務(wù)院印發(fā)《鹽業(yè)體制改革方案》（國發(fā)〔2016〕25號），對推進(jìn)鹽業(yè)體制改革做出總體部署，明確了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和主要任務(wù)，隨后國家工信部和發(fā)改委又聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好改革過渡期間食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入食鹽流通銷售領(lǐng)域和食鹽批發(fā)企業(yè)開展跨區(qū)經(jīng)營有關(guān)工作的通知》，明確從2017年1月1日開始，放開所有鹽產(chǎn)品價格，取消食鹽準(zhǔn)運(yùn)證，允許現(xiàn)有食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入流通銷售領(lǐng)域，食鹽批發(fā)企業(yè)可開展跨區(qū)域經(jīng)營。從當(dāng)前市場供求看，食鹽產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，在此背景下引入市場競爭，對鹽業(yè)企業(yè)來講是一場巨大的考驗(yàn)。

一、基本概況

煙臺市現(xiàn)轄芝罘區(qū)、萊山區(qū)、蓬萊市等7市6區(qū)，人口701.41萬人；截止2016年8月底，全市鹽業(yè)在冊人員230人，其中事業(yè)編制人員150人，企業(yè)編制人員80人；2015年全市鹽業(yè)總資產(chǎn)2.34億元，負(fù)債1.56億元，所有者權(quán)益7905萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.67億元，利潤1241萬元；截止2016年10月底，全市鹽業(yè)總資產(chǎn)2.73億元，負(fù)債17835萬元，所有者權(quán)益9469萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23168萬元，利潤1879萬元。煙臺市鹽產(chǎn)品銷售總量97735噸，購進(jìn)各類鹽產(chǎn)品91778噸，同比增加13879噸，其中食鹽銷售78457噸，比去年同期增長56.14%。

二、區(qū)位優(yōu)勢

從國際區(qū)位看,煙臺市地處中國最接近日、韓兩國的山東半島地區(qū), 位于環(huán)太平洋經(jīng)濟(jì)圈和東北亞經(jīng)濟(jì)圈交匯處，具有得天獨(dú)厚的對外開放條件;從國內(nèi)區(qū)位看,煙臺市位于中國三大經(jīng)濟(jì)圈之一—環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈南翼中東地帶，極具發(fā)展活力和增長潛力。

煙臺市人口密集,人口密度遠(yuǎn)高于山東半島其他城市；除含豐富的礦產(chǎn)資源外，瀕臨黃海和渤海，海洋資源也十分豐富，特別是海灘、海水優(yōu)質(zhì)海鹽年產(chǎn)量達(dá)到5萬噸，占全國優(yōu)質(zhì)海鹽產(chǎn)量的四分之一。

區(qū)域交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)，初步形成集鐵路、公路、水運(yùn)、航空為一體的綜合交通體系。向東通過飛機(jī)、輪渡可與日韓交接,向西經(jīng)鐵路、高速公路可向內(nèi)陸延伸,并輻射周邊的遼東、河北、河南、安徽、山西等地。

三、發(fā)展思路

由于煙臺市地處山東半島最東部，相較我省其他地市，外省市食鹽流入本區(qū)域相對成本較大，但是，縱觀當(dāng)前鹽業(yè)形勢，改革后食鹽市場的競爭將會是白熱化的、異常殘酷的，必須要有充分的思想和行動準(zhǔn)備，加快實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源整合，通過區(qū)域內(nèi)的整體聯(lián)動，既可滿足本地區(qū)消費(fèi)需求，又可以兼顧其他地區(qū)市場，形成“進(jìn)可攻、退可守”的靈活局面。

2016年7月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組指導(dǎo)意見》，明確了我國中央企業(yè)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的主要目標(biāo)與重點(diǎn)工作，也是鹽業(yè)應(yīng)對改革加快發(fā)展的基本遵循。為最大限度地激發(fā)出行業(yè)內(nèi)生性發(fā)展?jié)摿Γ瑥氐讛[脫“行政官員式”管理帶來的種種制約，確保公司在逆境中求生存、謀發(fā)展，我們須重點(diǎn)探索重組整合的有效模式，打造出創(chuàng)新的經(jīng)營實(shí)體和靈活的服務(wù)載體，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需求。

（一）突出一個主題

明確生存、發(fā)展、壯大的戰(zhàn)略理念。煙臺地區(qū)鹽業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組要堅持以公有制為主體，堅持尊重市場規(guī)律、與改革相結(jié)合、嚴(yán)格依法規(guī)范、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本原則，確保在逆境中牢牢占據(jù)鹽業(yè)市場的主導(dǎo)地位，以品質(zhì)謀生存；堅持做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)與做活非鹽業(yè)務(wù)并重，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與提高質(zhì)量效益并重，即期效益增長與長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并重，進(jìn)一步優(yōu)化國有資本配置，著力深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，以開拓促發(fā)展；不斷拓展企業(yè)信息化管理維度，提高數(shù)據(jù)化分析程度，加大國際化經(jīng)營力度，戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，區(qū)位功能有效發(fā)揮，經(jīng)營結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本配置效率顯著提高的國內(nèi)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以管理、創(chuàng)新、服務(wù)加快推進(jìn)企業(yè)不斷壯大。

（二）整合兩個優(yōu)勢

徹底打破行政封鎖，促進(jìn)生產(chǎn)、流通、科技領(lǐng)域的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)的多層次、多形式，規(guī)模不同、各具特色的經(jīng)濟(jì)協(xié)作組織。

1.整合專營優(yōu)勢。首先構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。對現(xiàn)有資產(chǎn)狀況進(jìn)行摸排，界定國有資產(chǎn)，在經(jīng)營方式上采用國有獨(dú)資或國家控股等方式，打破部門、地域限制，按市場運(yùn)行規(guī)則，對一些中小企業(yè)采取兼并、轉(zhuǎn)讓、拍賣等形式，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的重組與流動，最大限度地保值和增值。加快完善國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立審計、評估等中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督。其次建立起區(qū)域一體化的協(xié)同儲備機(jī)制，積極爭取市政府給予政策傾斜，整合煙臺地區(qū)倉儲資源，以經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)、長遠(yuǎn)為原則，規(guī)劃大型倉儲基地和配送中心的選址建立，重點(diǎn)圍繞區(qū)域協(xié)同配送與電商物流建立起區(qū)域倉儲骨干網(wǎng)絡(luò)，適時引入社會資本，促進(jìn)與物流企業(yè)的跨界重組，逐步發(fā)展成為輻射全省、全國的多功能、一體化的貨物倉儲 、轉(zhuǎn)運(yùn) 、分裝 、配送、檢測等綜合性物流體系。在市場維護(hù)上，協(xié)同爭取經(jīng)偵部門支持，加強(qiáng)交流溝通，通過警務(wù)力量先將假冒偽劣產(chǎn)品阻擋在區(qū)域市場之外，再集中精力直面市場競爭。

2. 整合渠道優(yōu)勢。全面整合煙臺地區(qū)在專營政策下多年建立的渠道資源和客戶信息，通過銷量比對和數(shù)據(jù)分析，在中心區(qū)域設(shè)立部分營銷服務(wù)中心，組建經(jīng)營團(tuán)隊直接“下地耕種”，以市場的實(shí)際表現(xiàn)作為組織調(diào)整、產(chǎn)品更替、價格浮動的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，以與競爭現(xiàn)狀相匹配的科學(xué)營銷理念為衡量指標(biāo)，有規(guī)劃地把不具備競爭力的產(chǎn)品、人員、組織淘汰出局，創(chuàng)新營銷體系，讓市場感受到整合的力量。

（三）著力突破三個瓶頸

遵循“對事不對人”原則，打破按人設(shè)崗、鐵碗吃飯、分權(quán)管理的“歷史式”體制怪圈，徹底破除人、權(quán)、分配體制三項基本不變的痼疾，按照精簡管理人員、管理部門、管理鏈條的要求，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理模式配備人員、分配權(quán)限、推行零距離直通式管理，實(shí)現(xiàn)從源頭確保煙臺各地區(qū)協(xié)同發(fā)展，輕裝前進(jìn)。

1.打破人才瓶頸，堅持以務(wù)實(shí)為導(dǎo)向的用人機(jī)制。樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，在內(nèi)部形成“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”的良好氛圍，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。一是廣搭平臺，為人才提供用武之地，通過各縣（市、區(qū)）重疊機(jī)構(gòu)、相似業(yè)務(wù)、相近職能的打破重組，促進(jìn)人才隊伍的一體化交叉，形成專業(yè)化、集約化、扁平化管理團(tuán)隊，尊重個性，按能配崗，不搞“排排坐”。二是完善人才激勵體制，實(shí)現(xiàn)能者有其享。按照各層次人才的差異化需求，具體問題具體分析，建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的績效考核與評估機(jī)制，摒棄分配上的非直接貢獻(xiàn)因素如學(xué)歷、職稱、資歷等的影響，實(shí)行崗位聘任制，確定崗位職責(zé)，競爭上崗。三是建立更為靈活的人才管理機(jī)制，在營銷組織架構(gòu)中設(shè)立多層平行單元，每層單元實(shí)行末位淘汰機(jī)制，打通人才使用、流動、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙，在人員頻繁流動和打破重組中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的最佳配比。四是打破常規(guī)引進(jìn)“高精尖”人才。針對高級職位和特殊專業(yè)人才，實(shí)行“授權(quán)、賦能、分權(quán)”的階段性管理，定期檢討缺失，重點(diǎn)培養(yǎng)競爭導(dǎo)向型、變革導(dǎo)向型人才，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.突破分配瓶頸，堅持以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬改革。充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，堅持以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，下定決心推進(jìn)薪酬改革。一是建立規(guī)范、定量化的績效考核體系。立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，建立制定嚴(yán)密可行的薪酬制度，以員工對公司所作的貢獻(xiàn)和價值為考核指標(biāo)，從公司整體或組織中脫離出來，保證考核范圍全覆蓋。二是完善分配方式，合理匹配崗位工資與崗位價值。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜，避免重復(fù)按崗位進(jìn)行分配，避免平均主義，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。三是做到定期考核與日常考核相結(jié)合。著眼于日常，監(jiān)督員工日常履職情況，為定期考核做好準(zhǔn)確記錄，調(diào)動員工工作積極性。

3.突破體制瓶頸，構(gòu)建以發(fā)展為導(dǎo)向的新型現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營模式。順應(yīng)鹽業(yè)形勢，緊扣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以發(fā)展為導(dǎo)向，克服思想閉塞、體制僵化等負(fù)面因素。一是遵循“行業(yè)精細(xì)整合”原則，打破貪大求洋、地域覆蓋、一味集中的“航母式”發(fā)展模式，封堵管理漏洞。實(shí)施按同行業(yè)、同質(zhì)化產(chǎn)品、同類型業(yè)務(wù)以及相關(guān)類別經(jīng)營進(jìn)行以一對一的精細(xì)化整合，杜絕停留于形式上的粗淺籠統(tǒng)式整合，從本源上克服重復(fù)投資和同質(zhì)化發(fā)展帶來的弊病，確保煙臺地區(qū)達(dá)到“專業(yè)化、高端化、精細(xì)化”的國內(nèi)先進(jìn)水平。二是要遵循“市場化經(jīng)營”原則，打破授權(quán)管理、職務(wù)任免、事后追責(zé)的“行政式”經(jīng)營窠臼和“半官員式”悠哉樂哉生活，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)在企業(yè)重組中優(yōu)勝劣汰的本源作用，實(shí)現(xiàn)按照市場化經(jīng)營的目標(biāo)來做大做強(qiáng)做精。三是實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟(jì)突破，堅持國有控股、社會參股、全員持股的基本思路，面向社會、面向不同行業(yè)，拓寬融資渠道，融合發(fā)展理念，融通發(fā)展方式，形成多產(chǎn)業(yè)、多門類、多性質(zhì)的發(fā)展格局。

（四）營造四種產(chǎn)業(yè)群體

1.做實(shí)產(chǎn)銷一體的鹽業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。食鹽定點(diǎn)企業(yè)的市場滲透、大型連鎖超市定制生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、電子商務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)的日益普及，都將使傳統(tǒng)鹽業(yè)公司的批發(fā)銷售模式和市場份額受到擠壓。在這種情況下，盡管占據(jù)區(qū)位和資源的優(yōu)勢，但自有產(chǎn)品沒有一定的規(guī)模和體量，抵抗市場沖擊的能力就會相對較弱，未來勢必會面臨嚴(yán)峻的外來市場沖擊。因此加快推進(jìn)一體化經(jīng)營，成就區(qū)域品牌，是應(yīng)對市場沖擊的最佳途徑。一是要統(tǒng)一品牌，煙臺地區(qū)統(tǒng)一使用一個品牌，塑造統(tǒng)一形象。同時兼顧市場高端需求，培育市場，將海鹽打造成具有極強(qiáng)的地域性和消費(fèi)牢固度的特色產(chǎn)品，確保自主產(chǎn)品市場占有率牢牢控制在90%以上，不斷提高品牌價值和影響力。二是要統(tǒng)一價格，精確核算出食鹽生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本，制定煙臺地區(qū)一體化銷售政策，由營銷中心嚴(yán)格參照執(zhí)行；在確保本地市場穩(wěn)定的前提下，充分利用區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)品數(shù)量優(yōu)勢，向北輻射遼寧半島，向南搶占青島市場。三是統(tǒng)一步調(diào)，通盤考慮其他用鹽需求，保障區(qū)域內(nèi)海帶用鹽、海蜇用鹽、釀造用鹽及食品加工用鹽的市場供應(yīng)，科學(xué)利用萊陽、萊州的原鹽產(chǎn)能和區(qū)域內(nèi)部統(tǒng)籌采購，在成本上建立絕對優(yōu)勢，形成上下聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)外兼修的鹽產(chǎn)品經(jīng)營格局，用價格杠桿來調(diào)節(jié)和保護(hù)市場。

2.做大優(yōu)勢明顯的鹽業(yè)置業(yè)產(chǎn)業(yè)。一是“騰籠降鳳”，提高黃金地段的土地使用價值。通過產(chǎn)業(yè)置換、房產(chǎn)置換等科學(xué)方法，減少一類商業(yè)用地和市區(qū)繁華地段的倉儲、辦公用地，大力開展黃金地段的商業(yè)開發(fā)，提升商業(yè)價值，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，拓展發(fā)展空間。二是通過吸納社會優(yōu)秀人才、建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊，加快鍛煉培養(yǎng)一支屬于自己的房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊，以產(chǎn)業(yè)留人，吸引更多的人才來“置業(yè)+就業(yè)”；三是重點(diǎn)對海陽新區(qū)、龍口轉(zhuǎn)運(yùn)站、福山、牟平現(xiàn)有資產(chǎn)等進(jìn)行整體規(guī)劃，依托現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，組建多元化股份制置業(yè)公司，加大招商引資力度，進(jìn)軍房地產(chǎn)、高端寫字樓、酒店餐飲、商業(yè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域，堅持“開發(fā)、運(yùn)營、服務(wù)”三位一體的發(fā)展思路，堅持大局意識、合作意識，堅持立足內(nèi)需、面向市場，堅持自我奮斗、與人合作，以好項目吸引好股東，以好收益帶動新發(fā)展，以新發(fā)展增強(qiáng)新活力，使置業(yè)公司不斷走向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)模化。四是要加強(qiáng)與上級部門、地方政府的聯(lián)系，善于借助兄弟單位和全社會的資源和力量，在資產(chǎn)的聯(lián)合和兼并上做文章，借船出海，借力發(fā)展。

3.做強(qiáng)后勁持續(xù)的支柱產(chǎn)業(yè)。一是以品牌搶占資源，優(yōu)質(zhì)資源和地域名品屬于地區(qū)公共資源，每個企業(yè)都可以占用，只有率先成為優(yōu)勢品類中的代表和正宗，才能更加高效地?fù)屨假Y源。在挖掘地域優(yōu)勢，突出膠東特色，集結(jié)省內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品的同時，實(shí)施品牌擴(kuò)張。在品牌宣傳上進(jìn)一步挖掘行業(yè)和地方文化，豐厚品牌價值，突出個性產(chǎn)品，做到與眾不同，切實(shí)發(fā)揮“國字號”品牌優(yōu)勢，彰顯國企公信力，叫響行業(yè)內(nèi)外。二是以創(chuàng)新提升價值，有效解決部分產(chǎn)品檔次低、死守原生態(tài)、“裸奔”等問題，善于推陳出新，把有限的差異放大化，使產(chǎn)品通俗化、外在化。積極與地方高校、科研機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、海參、海帶、有機(jī)食品加工為主要研究對象、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升產(chǎn)品附加值，引領(lǐng)支撐支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。面向全國采取代理、加盟、自營、合作經(jīng)營等方式，同時在高端會員制模式、機(jī)場、會所等高端渠道積極嘗試，切實(shí)讓產(chǎn)品邁開“腿”，走出去、走進(jìn)去、留下來，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與市場競爭。

4.做活虛實(shí)相融的現(xiàn)代化服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。以滿足客戶需求、提高客戶滿意度為原則，做好產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、定制，把服務(wù)理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，不斷提高市場競爭能力。一是組建專業(yè)管理團(tuán)隊，打造本地化便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺和交流娛樂社區(qū)，注重積累用戶和人氣，培養(yǎng)忠實(shí)群體，為平臺商業(yè)化奠定流量基礎(chǔ)。二是充分線下成熟的配送、營銷網(wǎng)絡(luò)，線上已建成的放心食品溯源平臺及部分優(yōu)質(zhì)電商群體，以糧油、海產(chǎn)、釀造品、保健品為重點(diǎn)產(chǎn)品，在本地O2O模式建設(shè)上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，加快線上線下融合，使?fàn)I銷中心成為體驗(yàn)終端、配送終端，使平臺成為消費(fèi)終端和利潤終端。

（五）打造五類板塊模式，瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，跨入轉(zhuǎn)型新時代

緊緊圍繞“做優(yōu)做強(qiáng)，國內(nèi)一流，高效轉(zhuǎn)型”核心目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，按照“頂層設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、融入管理、全面覆蓋、動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)”的原則，夯實(shí)管理根基，提升效率效益，全面提高企業(yè)的發(fā)展能力、綜合實(shí)力及核心競爭力。

1.打造統(tǒng)一管理、統(tǒng)分結(jié)合的跨區(qū)經(jīng)營模式。建立統(tǒng)分結(jié)合的財務(wù)管理機(jī)制，實(shí)行一級核算、分級結(jié)算，提高企業(yè)快速應(yīng)變能力；建立統(tǒng)分結(jié)合的品牌運(yùn)行機(jī)制，品牌統(tǒng)一策劃，經(jīng)銷商分級實(shí)施，樹立起統(tǒng)一規(guī)范的品牌形象；建立統(tǒng)分結(jié)合的監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，整合經(jīng)營區(qū)域，按照區(qū)域一體化發(fā)展要求，統(tǒng)一管理，厘清個人、部門、企業(yè)部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)。

2.打造基薪穩(wěn)固、績效浮動的薪資分配模式。打破原有按照行政級別的單一薪資發(fā)放模式，實(shí)行多種薪酬制度的靈活分配方式，實(shí)行“檔案+實(shí)際”模式，檔案工資基本不變，“實(shí)際”部分可為股權(quán)分紅、績效、獎金等多種形式存在，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則。

3.打造組織舉薦、群眾推薦、毛遂自薦、社會招聘的用人模式。一是鼓勵外引內(nèi)薦，多渠道挖掘人才，不唯資歷重能力，為各類人才搭建平臺，讓其人盡其才；二是面向全社會招收職業(yè)經(jīng)理人，圍繞置業(yè)項目、O2O、廣告、保健產(chǎn)品、海產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場化運(yùn)作。賦予經(jīng)營管理權(quán)，契約式管控、目標(biāo)化管理、薪資加股權(quán)激勵。三是營造寬松的用人環(huán)境，促進(jìn)人才自由流動，形成能者上庸者下的生動局面。

4.打造厚積薄發(fā)、不斷創(chuàng)新的盈利模式。一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品—市場—資本的良性循環(huán)，抓好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，根據(jù)市場需求，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，形成資金回流。與院校、科研機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)長期合作，使產(chǎn)學(xué)研有機(jī)、緊密地結(jié)合起來，并在資本運(yùn)作上邁出實(shí)質(zhì)步伐。二是實(shí)現(xiàn)區(qū)域—跨界—海外的良性互動。立足區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，著眼跨界聯(lián)營和跨區(qū)域營銷，待品牌、產(chǎn)品逐步成熟后勇于走出國門，搶占國外市場份額，三是實(shí)現(xiàn)員工—行業(yè)—社會的和諧發(fā)展，牢固樹立人才意識，立足行業(yè)發(fā)展，大力引薦優(yōu)秀人才，創(chuàng)新人才管理，服務(wù)行業(yè)需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.打造引領(lǐng)帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的共進(jìn)模式。堅持“立足鹽、拓展鹽、跳出鹽”的戰(zhàn)略思路，三年三大步，腳踏實(shí)地擺脫困境，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。一是立足全省鹽業(yè)資源，平穩(wěn)度過過渡期；二是拓展本地資源，快速進(jìn)入成長期；三是面向更高層次，全面邁入發(fā)展期。

（編輯：梁辰）

公 示

根據(jù)新聞出版總署《關(guān)于開展新聞記者證2016年度核驗(yàn)工作的通知》（新廣出辦發(fā)〔2016〕109號）要求，《中國鹽業(yè)》雜志社已對申領(lǐng)記者證人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，現(xiàn)將我單位擬換發(fā)新聞記者證人員名單進(jìn)行公示，公示期2016年2月15日—2016年2月25日。中鹽雜志社舉報電話為010-83063816。中央新聞單位公布國家新聞出版廣電總局舉報電話∶010-83138953。

擬申請換發(fā)新聞記者證人員名單（排名按拼音字母順序）：程鈺寒、弓潔、梁辰、李紅艷、盧晗、田松波、王鵬。

《中國鹽業(yè)》雜志社

2017年2月