夏靜
【摘要】隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,醫(yī)學(xué)技術(shù)也在飛速發(fā)展中,新型醫(yī)療改革在國(guó)內(nèi)不斷深入開(kāi)展,公立醫(yī)院也致力于解決普通百姓們看病貴看病難的問(wèn)題。然而近幾年來(lái),公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理慢慢的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了老百姓的就醫(yī),同時(shí)也不利于社會(huì)長(zhǎng)期的和諧穩(wěn)定發(fā)展。于是,本文深入探討了新醫(yī)改下的公立醫(yī)院所存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,旨在尋找正確合適的解決途徑,以此讓公立醫(yī)院能有更好的發(fā)展,也讓老百姓的就醫(yī)問(wèn)題得到緩解。
【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 解決途徑
近年來(lái),為了能夠解決老百姓看病的問(wèn)題,公立醫(yī)院也在進(jìn)行不斷地改革和變化。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理包括了醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)還有各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題。但凡其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或是偏差,都會(huì)對(duì)醫(yī)院造成很大的影響。所以,我們必須要找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題,并盡最大可能去解決。這樣,才能保證醫(yī)院的運(yùn)作,也能保障老百姓看病的權(quán)益得到保障。
一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)對(duì)于預(yù)算的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行不到位
預(yù)算的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行不到位主要表現(xiàn)在醫(yī)院方面對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位,存在偏差,財(cái)務(wù)人員不能很好的把握整個(gè)醫(yī)院的預(yù)算;另一方面也體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行率比較低。如果財(cái)務(wù)人員在制定預(yù)算的時(shí)候,沒(méi)有將多方面的因素綜合起來(lái)思考,這將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算有很大一段差距,于是就出現(xiàn)了公立醫(yī)院的預(yù)算管理只有形式而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的情況。
(二)成本費(fèi)用管理不科學(xué)
由于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不夠重視財(cái)務(wù)管理,在實(shí)際管理的過(guò)程中,將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)預(yù)算工作的展開(kāi)。對(duì)于成本費(fèi)用來(lái)說(shuō),以藥養(yǎng)醫(yī)是個(gè)普遍只曉得問(wèn)題,藥物費(fèi)用在醫(yī)療費(fèi)用當(dāng)中一直都占據(jù)著很大一部分,這從效率角度上來(lái)看是不科學(xué)的。其次,儀器的采購(gòu)、使用、維修和報(bào)廢等方面都沒(méi)能做到規(guī)范合理的對(duì)待,于是很多資產(chǎn)就會(huì)對(duì)不上賬,導(dǎo)致資產(chǎn)莫名的流失。雖然醫(yī)院有著成本費(fèi)用的管理方案,但是還不夠成熟,不夠系統(tǒng)化,所以可行性不高,導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際情況不符合。
(三)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分不明確
醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分不明確是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題很重要的一個(gè)因素。公立醫(yī)院往往不會(huì)設(shè)置專門管理財(cái)務(wù)的部門,只重視醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的成本管理而忽視了對(duì)藥品、設(shè)備等方面的管理。沒(méi)有形成科學(xué)合理的管控體系,也沒(méi)有統(tǒng)一合規(guī)的操作流程,于是,財(cái)務(wù)中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。
(四)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低
不得不說(shuō),財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低也是財(cái)務(wù)管理出問(wèn)題的一個(gè)重要原因。有些高層管理人員為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視公立醫(yī)院的責(zé)任;而有些財(cái)務(wù)管理人員常常會(huì)忽視監(jiān)督工作,并且可能由于自身的素質(zhì)和能力,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理難以有全面的了解,所以工作有可能也會(huì)出現(xiàn)失誤。
二、解決公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效途徑
(一)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是公立醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的參考標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,我們首先要做的就是明確財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo),然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行其他工作。當(dāng)然,我們?cè)诖_立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候,一定要科學(xué)、客觀以及合理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要能夠?yàn)獒t(yī)院以后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展制定方向。同時(shí),醫(yī)院也要跟著制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展,這樣能讓公立醫(yī)院有一個(gè)明確的方向。
(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
在財(cái)務(wù)管理中,我們必須要做到的一點(diǎn)就是建立和完善財(cái)務(wù)管理制度。毫無(wú)疑問(wèn),財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金、預(yù)算和采購(gòu),所以我們要對(duì)資金的流向進(jìn)行合理的監(jiān)控和監(jiān)管,對(duì)預(yù)算有清晰地定位和目標(biāo),對(duì)于采購(gòu)需要科學(xué)謹(jǐn)慎。同時(shí),我們也要實(shí)現(xiàn)信息化,讓資金動(dòng)向能夠在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享,能夠使醫(yī)院資金的使用更加合理化。對(duì)于耗材、設(shè)備、人才引進(jìn)等的預(yù)算,必要有合理的管理程序,嚴(yán)格規(guī)范的預(yù)算制度、審批制度,對(duì)各個(gè)審批責(zé)能進(jìn)行分級(jí)化管理。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的成本控制
在財(cái)務(wù)管理中,我們也應(yīng)該做到對(duì)財(cái)務(wù)的成本控制,也就是說(shuō)我們要去控制各種類型的成本支出項(xiàng)目,包括藥品成本、醫(yī)療成本等。隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,公立醫(yī)院一定會(huì)參與到各醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去,這會(huì)影響到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)狀況,所以我們要健全成本控制,以便更加順利的開(kāi)展工作,也可以防止工作中出現(xiàn)漏洞。同時(shí)我們也可以將成本控制制度、收入和支出控制制度等相結(jié)合,達(dá)到一種平衡制約的效果,以此來(lái)確保醫(yī)院正常的運(yùn)作。
(四)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能水平
在管理的過(guò)程中,我們也要不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能水平。一方面,醫(yī)院要重視財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)并且盡可能的用行動(dòng)去支持他們,向他們灌輸信息化改革的理念,以此提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平,同時(shí),醫(yī)院也要完善員工的技能考核體系,這樣能從根本上使財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度端正,積極對(duì)待財(cái)務(wù)管理方面的工作。另一方面,對(duì)于財(cái)會(huì)人員自身而言,要不斷汲取新的知識(shí),加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力,提高自我的專業(yè)知識(shí)水平,減少在工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)。
總之,公立醫(yī)院和老百姓的生活息息相關(guān),只有公立醫(yī)院能確立科學(xué)的管理目標(biāo),完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的成本控制,提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平,才能使公立醫(yī)院更好的發(fā)展,老百姓的看病問(wèn)題才能得到保障。
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