事業單位人力資源管理創新思考

湯伯麗

【摘要】隨著市場經濟的不斷發展和進行，我國的事業改革處于不斷前進的狀態，很多事業單位都從傳統的人事管理向現代的人力管理轉變。文章就闡述了我國事業單位的人力資源關系進行分析，指出在我國事業單位進行人力資源管理創新迫在眉睫，并且從創新的內容和方式對其進行了合理化的分析。

【關鍵詞】事業單位 人力資源 管理 創新 思考

一、前言

人力資源管理對于事業單位的發展起到極為關鍵的作用，從而開展一系列的規劃和活動，從而最大限度的調解員工的積極性和熱情，從而為我國事業單位的發展帶來機遇。人力資源的管理在其中起到了極為關鍵的推動作用，可以有效的幫助事業單位快速發展。通過對人力資源管理的分析和管理，可以提升事業單位發展速度，為事業單位的和諧發展制定了較好的目標。

二、當前人力資源管理存在的問題

目前，我國機關事業單位的人力資源管理制度還不完善，很多方面做的不是很好，以下是普遍存在的一些問題。

（一）獎懲制度不完善

我國很多事業單位的獎懲制度不是很完善。在一個單位中，獎懲制度是激勵員工努力工作，提高員工工作積極性的有效手段，我國很多單位的獎懲制度過于單一，沒有根據不同類型的工作人員制定相應的評價標準，導致實際的評估結果不能讓員工滿意。主要的表現就是很多單位的獎勵是提升職位，這種獎勵對于較低層的工作人員的激勵效果不太理想。除此之外，工資的分配也是比較重要的問題，現在很多事業單位的工資標準和相關福利設置的不是很合理，相關單位應該根據不同員工的職位等，制定合理的工資制度，使工資的激勵作用最大化。

（二）考核體制不完善

在一個事業單位中，績效考核制度是必不可少的，績效制度是評定員工工作效率和成果的制度，對于工資分配、職位調動等都有重要的參考作用，科學合理的績效考核制度能夠對員工起到很大的激勵作用。機關事業單位應該根據單位自身的內部情況制定符合自己的績效考核制度，保證制度的公平性。根據相關調查資料，我們能夠知道很多機關事業單位的工作人員對于本單位的績效考核制度是不太滿意的，認為制度不完善，沒有對不同類型、層次的員工進行細化規定，導致考核結果不理想。而且在很多單位在進行績效考核的時候，對考核內容的業績指標量化做得不是很好，使考核存在不公平的情況，挫傷了員工的工作積極性。

三、人力資源管理創新措施

（一）要加強培養信息化管理人才

信息化人力資源管理畢竟對員工有一些相關技能方面的要求，因此，信息化管理人才的培養是非常有必要的。人力資源管理最為關鍵的就是人才，人才是人力資源管理，同時也是整個事業單位的血液，人才的質量決定著事業單位的質量。對于事業單位而言，必須要加強對管理人員的信息化培養，增加員工培訓制度，并且培訓的內容要精，要有一定的針對性，因材施教，因人而異的展開培訓工作。培訓方案要事先確認好，而且培訓的內容也要做到管理理念與技術應用并重，增強培訓的實效性，造就一支具有較高水平的信息技術應用能力和現代化管理能力的人才隊伍。

（二）創新人力資源管理內容

人力資源管理的內容是單一的，事業單位自身的特點及長期發展的結合不足的地方，簡單的文件的管理可以決定工資分配和核定等基礎問題，對工作的員工，特別是高水平的知識型，技術型人才，職業規劃和技能培訓略顯不足，就無法將他們的優勢在事業單位中得以發揮。進一步革新和豐富事業單位人力資源管理的內容，正式的調動事業單位員工的積極性和活力。具體表現在人力資源配置和戰略管理指南的發展，良好的崗位工作分析和單位人力資源管理的總體規劃有利于公司業務的更好的開展。第二，加強人力資源的招聘和配置環節，加強招聘規范的實施，走公正、透明、競爭秩序的路線，在更廣泛的范圍內的選擇單位特殊要求和崗位需求的優秀人才，為小組注入新鮮的血液和力量的過程中，滿足職場的要求和個體的熱情和潛能。

（三）確保管理中資金來源

任何一種管理都需要資金的支持，沒有資金的支持，那么信息化人才資源管理就不能實行下去。人力資源管理信息化還是一件周期較長且耗費較高的工程，因此更是離不開穩定的資金支持。信息化建設中資金的支持才能保證其順利進行下去，也是整個事業單位能夠進行信息化建設的必要前提。因此，事業單位想要實現信息化人力資源管理就必須要在工作開始之前就要確認后資金來源，而且這個資金來源應該是穩定的，而不是斷斷續續的，事業單位可以根據自身的經濟實力，合理拓寬融資渠道，實行分布信息化建設，一步一個腳印。

（四）要建立友好的對外協作關系

對外協作是非常重要的，能夠確保在事業單位的信息化人力資源管理中出現問題的時候，借助其他優質事業單位的專業知識解決信息化建設問題，防止建設中出現半途而廢的現象。而且，優質的協作伙伴事業單位還能夠在信息化人力資格管理上面給予一定的技術指導和支持。

四、結束語

我國的事業改革處于不斷前進的狀態，很多事業單位都從傳統的人事管理向現代的人力管理轉變。文章就闡述了我國事業單位的人力資源關系進行分析，指出在我國事業單位進行人力資源管理創新迫在眉睫，人力資源的管理在其中起到了極為關鍵的推動作用，可以有效的幫助事業單位快速發展。通過對人力資源管理的分析和管理，我們需要對其進行高度重視。

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