談如何在企業思想政治工作中加入人文關懷

鄭穎

摘要：思想政治工作是每個企業管理工作的必要一環，可以幫助員工自我完善、自我約束，相關人員要關注員工的身心健康，特別是在以人為本的時代背景下，更要體現出人文關懷，通過真誠的關懷與針對性的引導，讓員工養成更正面的思想，才能轉變企業的整體風氣，讓企業整體向著更好的方向發展，為此文中將著重分析，提供改革借鑒。

關鍵詞：企業員工教育；思想政治工作；人文關懷

隨著以人為本管理理念的提出，當前社會各個領域的企業也都開始將這一理念融入到管理工作當中，成為了主導思想，但人文關懷在企業內部思想管理工作中的實際滲透，卻需要相關管理人員進行更深入的思考，并根據員工的思想與需求，結合時代趨勢去規劃，這樣才能真正體現出對于員工的關注，展現出企業的人性化精神，進而得到社會更廣泛的認可。

一、企業思想政治工作中人文關懷理念的重要意義

企業內部的思想政治工作，是引導內部員工隊伍思想走向，決定企業整體風氣的重要環節。特別是在人才經濟環境下，以人為本成為了企業管理人才的重要主導思想，企業只有看清趨勢，更加注重對內部人才的思想教育，而且要積極的在思想政治工作中體現出對員工的重視、認同與人文關懷，才能留住更多優秀的員工，讓員工隊伍更穩定。但隨著人才教育的普及，越來越多年輕人才投入社會，給了企業更多的選擇，進而導致許多企業有了僥幸的思想，對于人才普遍缺乏重視，認為人才是隨時可以通過招聘獲取的，通過簡單培訓即可上崗，所以普遍都并不重視對現有人才的能力與忠誠度提升，更不重視人性化關懷的體現，這顯然與以上所談及的發現需求是格格不入的。所以企業管理層只有更積極的扭轉這一局面，注重員工穩定性的維護，利用人性化的管理思想吸引優秀員工，留住資深員工，提升員工的積極性以及忠誠度，才能保證員工隊伍的整體素養，保證自身有更好的發展。這是當前我國各類企業都必須要了解的趨勢，也是必須要去滲透在思想教育中的理念。只有這樣，才能體現出對于員工價值的認同以及對員工思想的關注，進而留住更多優秀的員工，讓員工隊伍更穩定，保證內部工作氛圍更和諧，整體更團結，這樣的企業。在激烈的行業競爭當中才更有競爭力，能夠更好的立足[1]。

二、企業思想政治工作中人文關懷理念滲透的問題所在

（一）思想主觀性強，導致理念灌輸過于形式化

員工信息反饋、領導下基層、員工交流大會，這些意欲體現人性關懷的相關思政工作，在許多企業當中雖然都已經存在，并且會定期開展，但是普遍傾向形式化、程序化卻也是無法否認的事實。上層下到基層，或是開展內部的激勵會，領導層都只是按照預先準備的官方社交辭令傳達上級思想，便匆匆結束，而并不是真正與員工展開討論，了解當前基層工作概況、工作需求以及各方面的建議。這樣走走形式的思政工作，顯然是過于主觀的，上層領導只傳達了自身與企業整體的管理思想，并不能體現出對員工的重視與對員工思想的認同。即便長期持續，也只是徒勞無功。

（二）領導層對自身要求不高，無法樹立榜樣

優秀的領導層，才能夠造就優秀的員工隊伍，并引領員工走向勝利，這是在任何領域任何企業的管理工作當中都始終不變的硬道理。所以如果我國的企業對這樣的思想缺乏重視，進而導致內部風氣越來越差，那么企業的發展也必將逐漸走向衰敗，更無法談及思政教育與人文關懷。但很顯然在當前的功利化發展趨勢下，多數企業管理人員早已忽略了這樣的道理，將個人的利益放在了第一位，這是必須要得到重視的問題。如果始終得不到重視，那么天長日久企業的發展必將面臨窘境。

（三）企業的思政教育形式缺乏多樣性，缺乏針對性

思政教育與其他教育最大的共同點，便是要因個人的思想基礎以及生活環境等多項要素進行針對性的規劃以體現人性化關懷。特別是在當前的社會環境下，企業內部人員構成更傾向多元化，所以如果企業不針對員工個人的基礎去思考規劃，照著單一的模板去一步一步走，很容易讓員工產生厭惡感，使思想教育與原本的目標背道而馳。這樣的思想教育即便頻率再高，對于員工來說也都只是企業的一個固定流程，而并不能體現出對員工的關心與重視[2]。

三、企業思想政治教育過程中人文關懷的滲透措施

（一）以員工視角去思考，分清輕重

思想政治教育的實施對象是員工隊伍，所以只有以員工的視角去思考，避免走形式，才能得到員工的認同，讓員工感受到企業深入內心的關懷。這也是企業挽留優秀人才的唯一手段。特別是當前許多企業的思政教育過程中，上層給予人性化關懷的主要都是新入職的新員工群體，卻忽略了老員工的重要性，這自然會使員工隊伍流動性更高。當前的社會環境下，每年都有數以千萬的優秀人才步入社會尋求發展這是不可否認的事實，但企業內部長久留存支撐著企業發展的資深員工，才是企業更應重視的，因為其對于企業的忠誠以及對工作的認真態度都是新員工所無法相比的，所以在思政教育過程中，除了讓新員工得到進步的機會，也要更積極的讓老員工參與其中，感受到企業對其思想的重視，而且應當積極安排優秀的資深員工分享優秀的工作經驗，給予新員工鼓勵，并積極組織新老員工聯誼活動，這樣不僅會促進新老員工的思想交流，還能夠讓雙方都感受到企業的重視。避免區別對待，才能夠讓新舊隊伍更好的融合，形成融洽的關系，避免隔閡產生，這是企業最基本的人文關懷。

（二）嚴格要求自身，積極引入全面監督機制

企業的思政教育能否讓員工信服，讓員工感受到真切的關懷，這與領導層個人意識與素養有很大的關系。優秀的領導人員懂得以己度人，懂得體恤員工，這樣才能讓員工真正體會到“人性化”理念的存在。而能否做到這一點，取決于平日對于自身的思想要求，以及是否接觸到了正確的領導教育。即是說思想政治教育不僅是針對員工的，領導層的思想教育更為重要。因此企業應當更注重對領導層的專業性培訓，特別是針對職業道德開展的培訓，能夠讓領導層意識到自身作為企業的上層人員，背負的責任應當比員工還要大。員工需要負責的，只是自身分內工作，而企業領導人員卻需要心懷大局，顧及到企業內的每一個人。通過這樣的思想教育，領導層在規劃基層人員思政教育工作時也會更細致的思考，學會體恤員工，讓員工感受到企業的重視，開始認同員工的價值，進而才能挽留更多的優秀人才。此外還應當積極引入第三方監督機構，樹立相互監督機制，確保從上到下思想管理一視同仁，確保領導層與基層無隔閡，工作保持在透明環境下，給予員工信息反饋的渠道，讓員工對于內部有違行業職業道德的行為能夠有舉報的平臺，并及時針對員工的反饋信息及時進行回復與處理，這樣才能真正肅清企業風氣，讓企業內部從上到下思想都更加通透，沒有歪風邪念。這對于企業未來的發展最為有利，而且也只有這樣，才能讓員工感受到領導層愿與員工共同進步的決心，更樂于長久的留在企業內，為企業的發展而努力。

（三）開展多樣化的活動，豐富員工精神世界

思想需求是人類需求體系中至關重要的一環，雖然相較于其他的生存需求，其處于頂端，是在滿足基礎需求之后的追求，但顯然在發展節奏不斷加快的當前社會環境下，良好的精神狀態是支撐人類滿足自身基礎生存需求的動力，也是工作的基礎動力。所以企業只有更積極的開展員工聯誼活動，建立更加完善的員工活動中心，擺脫單一的思想教育模式，讓思政教育活動更傾向多樣性，滿足員工多樣性需求，才能讓員工真切感受到企業的認同與重視。針對有舞蹈與音樂專長的員工，企業應當涉及專門的訓練室，供員工練習歌舞，在大型活動上代表企業一展風姿。對于愛好播音的員工，可安排在內部的廣播室，或成立員工專門的調頻臺，使其才能得到發揮。對于自身要求較高的，希望更多了解專業知識的員工，可以設立圖書室與機房，方便員工隨時查閱文獻與資料，獲取更多專業信息。這樣的針對性思想教育模式，能夠更好的滿足員工自我提升的需求[3]。

結語：

員工是構成企業的主體，員工的思想教育決定著企業未來的發展，整體的實力以及在行業領域當中的競爭力，而人文關懷是唯一能夠讓優秀員工長久留存的核心要素，所以企業應當更加注重在思想教育過程中體現出對員工個人地位的重視以及對其各方面需求的尊重，這樣更有利于塑造穩定優質的人才隊伍，對于企業未來的可持續發展自然也是最為有利的，所以望企業內部管理層提起重視，確切落實。

參考文獻：

[1]王艷.如何在企業思想政治工作中加入人文關懷[A].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——企業行政管理與創新學術研討會”論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院：，2016：1.

[2]孟云霞.把人文關懷融入煤炭企業思想政治工作中[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，（03）：27-28.

[3]宋寧寧.新形勢下企業思想政治工作中的人文關懷[J].石油化工管理干部學院學報，2010，（04）：18-20.endprint