劉自鴻“科技+藝術(shù)”掰彎顯示屏

尹潔++王藝錠

1983年出生，江西人。2004年、2006年分別獲清華大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位，2009年獲美國斯坦福大學(xué)電子工程博士學(xué)位，曾任IBM全球研發(fā)中心顧問級工程師及研究科學(xué)家。2012年創(chuàng)立柔宇科技有限公司，現(xiàn)任董事長兼CEO。

在采訪劉自鴻之前，他給《環(huán)球人物》記者的印象是兼具高調(diào)與低調(diào)兩種屬性。說高調(diào)，主要是因?yàn)樗情W閃發(fā)光的簡歷：17歲以江西省撫州市理科狀元的身份考入清華大學(xué)；赴美留學(xué)，不到3年時(shí)間拿下斯坦福大學(xué)的博士學(xué)位；29歲從IBM公司辭職創(chuàng)業(yè)，兩年后發(fā)布了全球最薄的柔性顯示屏；2017年入選世界經(jīng)濟(jì)論壇（又稱達(dá)沃斯論壇）“全球青年領(lǐng)袖”。這些成績被媒體津津樂道，在某種程度上也成了柔宇的一張名片。

說低調(diào)，則是因?yàn)閯⒆曾櫲员３种撤N神秘感。在公開場合，他極少談及專業(yè)領(lǐng)域以外的話題，他的創(chuàng)業(yè)故事、產(chǎn)品進(jìn)展、行業(yè)前景幾乎是所有談話的核心。但這并不妨礙劉自鴻成為媒體的關(guān)注點(diǎn)。在2017年的夏季達(dá)沃斯論壇上，他獨(dú)自一人出現(xiàn)在采訪室，沒帶助理、沒帶公關(guān)，只有一個(gè)隨身的小行李箱。“我習(xí)慣把東西裝在箱子里，隨時(shí)用隨時(shí)取?！彼麑Α董h(huán)球人物》記者說。果然有點(diǎn)與眾不同。

一腳在深圳，一腳在硅谷

去年下半年，在達(dá)沃斯論壇工作的一個(gè)朋友對劉自鴻說：“我覺得你參評‘全球青年領(lǐng)袖特別合適。”這是劉自鴻第一次知道這個(gè)評選。在朋友的力推下，他填寫了評選信息，之后就什么都沒管。

“直到今年初，達(dá)沃斯論壇發(fā)來消息，我才知道自己入選了。”劉自鴻說。他開始深入了解自己的新身份?！斑@個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)注重國際視野，希望年輕一代通過自己的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力、社會資源，共同解決國際社會的難題。我覺得這個(gè)理念跟柔宇的使命是一脈相承的?！?/p>

2012年，劉自鴻創(chuàng)立這家高科技公司時(shí)就希望通過技術(shù)創(chuàng)新讓人們更好地感知世界。那時(shí)他剛從IBM公司辭職，在美國硅谷、中國深圳及香港同步成立了柔宇的辦事處，專門研發(fā)柔性顯示屏——由柔軟材料制成，可彎曲、可變形的顯示裝置。

“其實(shí)，創(chuàng)業(yè)初期我們對跨國模式有所猶豫。在前期資源有限的情況下，一般是先在一個(gè)地方發(fā)展起來，然后再慢慢擴(kuò)大到其他地方。但美國和中國有各自的優(yōu)勢，我們同時(shí)需要兩邊的資源，所以就嘗試了跨國同步運(yùn)營的模式。”

在劉自鴻看來，硅谷有他需要的研發(fā)資源，深圳則有行業(yè)人才和配套的產(chǎn)業(yè)鏈，二者缺一不可。柔性顯示屬于新興產(chǎn)業(yè)，首先需要的就是人，而這一領(lǐng)域的人才大部分都在亞洲?！坝腥碎_玩笑說，如果深圳和東莞的高速公路堵車，每堵一分鐘，全世界電子行業(yè)的GDP就要下降1%。”劉自鴻笑道。

此外，從事新興產(chǎn)業(yè)離不開配套政策的扶持。上世紀(jì)，美國為了支持芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定了很多扶持政策、投入了大量國家資源，才有了英特爾這樣的巨頭。近年來，中國政府對科技創(chuàng)新的扶持力度非常之大，而且對信息產(chǎn)業(yè)非常重視，有助于新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和市場化。更不用說中國是全世界最大的市場，深圳又是一線城市，產(chǎn)品從這里走向世界會更快、更容易。

通過幾年的實(shí)際運(yùn)營，劉自鴻在專業(yè)領(lǐng)域之外也感受到了硅谷與深圳兩地的不同?！吧钲诖_實(shí)是全國最有代表性的科技創(chuàng)新型城市，未來如果能有更多的教育資源，將對它的國際化有幫助。硅谷之所以發(fā)展得那么快、在國際上一直保持領(lǐng)先地位，與其周邊豐富的教育資源有很大關(guān)系。斯坦福大學(xué)等頂尖高校，多年來為硅谷輸送了大量人才。這些高校從全世界招募優(yōu)秀學(xué)生，由硅谷的企業(yè)投資培養(yǎng)，畢業(yè)后再輸送到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。這樣形成了一套良性循環(huán)系統(tǒng)，對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展幫助極大。如果深圳的高等教育能夠更加國際化，在這方面的投入更多一些，一定會對深圳的發(fā)展產(chǎn)生巨大幫助?！?/p>

“做決策需要藝術(shù)的直覺”

光看劉自鴻的簡歷，很容易把他歸入“學(xué)霸理工男”的行列，其實(shí)他在文藝方面也很擅長。在清華讀書時(shí)，劉自鴻是藝術(shù)社團(tuán)的活躍分子，不僅加入了校學(xué)生藝術(shù)團(tuán)、吉他協(xié)會，還多次在電子工程系的晚會上擔(dān)任主持人、演唱歌曲。同樣出色的還有他的組織能力，不僅是班長，也是系學(xué)生會副主席和文藝部長。

“我從小就對藝術(shù)比較感興趣，有一種發(fā)自肺腑的喜愛。在清華參加學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的經(jīng)歷，讓我認(rèn)識了很多志同道合的朋友?！眲⒆曾檶τ浾哒f。在他看來，藝術(shù)和科學(xué)有很大的相關(guān)性，即使短期內(nèi)看不出有什么效果和好處，但潛移默化的影響是超乎想象的。

“比如公司規(guī)模變大以后，作為CEO要非常清楚公司往哪個(gè)方向發(fā)展，就像船長知道船駛向哪里，及時(shí)調(diào)配團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)資源，形成最有效的組合。這不是單純用數(shù)學(xué)公式、理性思維就可以做到的。到哪個(gè)點(diǎn)上做什么決定，什么時(shí)間發(fā)布什么樣的產(chǎn)品，推向哪些市場，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)?！?/p>

劉自鴻自認(rèn)是一個(gè)非常理性的人，但面對這些問題時(shí)，仍無法完全按照數(shù)學(xué)邏輯和計(jì)算做決定?！斑@時(shí)藝術(shù)的力量就體現(xiàn)出來了。在做一些決策的時(shí)候，某種程度上真的要靠藝術(shù)帶來的直覺。但這不是莫名其妙就有的，而是跟藝術(shù)愛好和個(gè)人經(jīng)歷有很大關(guān)系，經(jīng)過不斷積累才會擁有?！?/p>

對于一家注重體驗(yàn)的公司來說，這并不奇怪。在商業(yè)上取得成功的科技產(chǎn)品往往是科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)融合的結(jié)果。而在劉自鴻身上，理性與感性融合的結(jié)果就是“喜歡思考”。他出生在南方，小時(shí)候冬天睡覺要用電熱毯，但由于無法控制溫度，經(jīng)常在半夜熱醒。上大學(xué)后，他還在思考如何解決這個(gè)問題，一直研究到大四，發(fā)明了一種手腕穿戴式半導(dǎo)體傳感系統(tǒng)，在第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽上，獲得了個(gè)人特等獎(jiǎng)和全國總冠軍。

柔宇目前的核心產(chǎn)品——柔性顯示屏，也是劉自鴻在斯坦福大學(xué)的草坪上想出來的。那年他23歲，剛從清華到美國攻讀電氣工程學(xué)博士，沒事就喜歡躺在學(xué)校的草坪上漫無邊際地暢想未來。“當(dāng)時(shí)我就想，一定要做一件能持續(xù)很久、伴隨人類發(fā)展的事?！庇幸惶焖话l(fā)奇想，覺得可以做一種可以折疊的顯示屏。

“為什么所有的顯示器都是方方正正的？能不能像紙片一樣輕薄、可折疊？”當(dāng)時(shí)這個(gè)領(lǐng)域的研究者很少，但劉自鴻的想法還是打動(dòng)了他的導(dǎo)師，幫他爭取到了研究經(jīng)費(fèi)。2009年，博士畢業(yè)的他進(jìn)入IBM紐約全球研發(fā)中心工作，仍然沒有放棄對“柔性顯示”的執(zhí)著。3年后，這項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化條件和融資條件都已成熟，劉自鴻正式組建團(tuán)隊(duì)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

這是個(gè)投幾十億元聽不到響的行業(yè)

厚度0.01毫米，不到人類頭發(fā)絲的1/5，可自由卷曲，卷起來的半徑只有1毫米。這些數(shù)據(jù)讓柔宇的柔性顯示屏產(chǎn)品頗受外界關(guān)注。

劉自鴻首先要突破高科技創(chuàng)業(yè)者普遍面對的一個(gè)問題：如何從實(shí)驗(yàn)室走到消費(fèi)者手中？用業(yè)內(nèi)人士的話講，這是一個(gè)幾十億元投進(jìn)去聽不到什么響聲的行業(yè)，在高成本的前提下，如何將尖端技術(shù)商業(yè)化、大眾化，讓普通消費(fèi)者買得起、愿意買，實(shí)現(xiàn)從樣品到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)之路能走多遠(yuǎn)。

2012年創(chuàng)立，兩年后研發(fā)出世界最輕薄的柔性屏幕，創(chuàng)辦不到3年估值達(dá)到“獨(dú)角獸”級別的柔宇，目前已經(jīng)完成了D輪融資，而外界最關(guān)心的就是產(chǎn)品何時(shí)能進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)。

“當(dāng)初成立公司時(shí)，我們的目標(biāo)非常明確，就是要把新技術(shù)變成落地產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)市場化?！眲⒆曾檶Α董h(huán)球人物》記者說，公司一直投入大量精力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，本來想找一個(gè)制造商作為合作伙伴，幫助生產(chǎn)，但是“后來發(fā)現(xiàn)存在一些商業(yè)障礙”，于是公司開始自己建設(shè)量產(chǎn)線。2015年7月，柔宇的第一條量產(chǎn)線在深圳實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，只是規(guī)模相對有限，再加上產(chǎn)品是面對企業(yè)級客戶，所以外界不太了解。

“大規(guī)模量產(chǎn)這件事確實(shí)不容易?！眲⒆曾櫿f，“2014年發(fā)布厚度僅有0.01毫米的全球最薄柔性顯示屏?xí)r，一些人曾質(zhì)疑它只是一個(gè)樣品，其實(shí)團(tuán)隊(duì)之前已經(jīng)進(jìn)行了大量驗(yàn)證，還砍掉一些不能產(chǎn)業(yè)化或不適合產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，團(tuán)隊(duì)是有信心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的?！?/p>

劉自鴻希望第二條量產(chǎn)線能盡快做起來，實(shí)現(xiàn)全面產(chǎn)業(yè)化。這條位于深圳龍崗的量產(chǎn)線總投資約110億元，占地約10萬平方米，計(jì)劃今年底正式投產(chǎn)。但對一家企業(yè)來說，拿出產(chǎn)品只是商業(yè)征途的第一步，后續(xù)如何推向市場，配套的銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)還有重重考驗(yàn)。

“產(chǎn)品從進(jìn)入市場，到讓消費(fèi)者感受到我們的存在，需要一個(gè)長期積累的過程。舉個(gè)例子，電動(dòng)汽車其實(shí)已經(jīng)生產(chǎn)很多年了，但廣大消費(fèi)者真正在日常生活中、在馬路上看到電動(dòng)汽車，知道特斯拉這樣的行業(yè)品牌，也不過是最近幾年的事。具體到柔性顯示屏，市場其實(shí)是非常大的，但在行業(yè)發(fā)展前期，產(chǎn)量不夠大的時(shí)候，人們在生活中很難感受到它的存在。如果有一天，我們的生活中能看到許多人都在用柔性手機(jī)，柔宇就不是現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模了。”

“希望自己是個(gè)獨(dú)特的人”

談到未來發(fā)展，劉自鴻表示公司有5個(gè)主要方向：一是消費(fèi)電子領(lǐng)域，比如可折疊的智能手機(jī)；二是智能家居；三是智能交通，比如弧形汽車中控系統(tǒng)；四是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，把柔性顯示技術(shù)應(yīng)用到運(yùn)動(dòng)衣、運(yùn)動(dòng)鞋上；五是建筑裝飾，比如展廳里的燈和窗簾，可以不再用傳統(tǒng)開關(guān)，而是用柔性電子技術(shù)控制。用劉自鴻的話說，“柔性的東西可以嵌在我們生活的各個(gè)方面”。

在創(chuàng)投領(lǐng)域，當(dāng)下最火的概念莫過于人工智能，而大部分投資者對“人機(jī)交互”卻不甚了解。在劉自鴻看來，人機(jī)交互是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵詞。

“個(gè)人電腦時(shí)代，鼠標(biāo)就是人機(jī)交互；手機(jī)時(shí)代，觸屏就是人機(jī)交互。我們希望通過透明、可卷曲的柔性電子設(shè)備去定義下一個(gè)時(shí)代?！眲⒆曾櫿J(rèn)為，人機(jī)交互、人工智能和萬物互聯(lián)將是未來信息時(shí)代3個(gè)重要領(lǐng)域。“我們會專注在人機(jī)交互領(lǐng)域，包括柔性顯示、柔性傳感、虛擬現(xiàn)實(shí)，把交互方式做到極致，努力提升人們感知世界的能力。”

2015年10月，國務(wù)院總理李克強(qiáng)到柔宇考察時(shí)，劉自鴻向他介紹了公司產(chǎn)品?！翱偫懋?dāng)時(shí)特別提到，希望我們的團(tuán)隊(duì)盡量國際化，不管什么種族、來自哪里，只要是人才，能夠促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，都要用開放的心態(tài)去接受?！眲⒆曾櫿f，“我希望我們的員工來自五湖四海，不同的文化背景和思想在一起碰撞，產(chǎn)生很多創(chuàng)新的火花，再通過政策和資本的扶持，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的茁壯成長。”

目前，柔宇的1000多名員工來自15個(gè)國家和地區(qū)，在經(jīng)營上也實(shí)現(xiàn)了深圳、硅谷、香港三地聯(lián)動(dòng)，已經(jīng)是一個(gè)相對國際化的團(tuán)隊(duì)，下一步就是放大這種優(yōu)勢，讓人才和資源得到充分利用。

曾經(jīng)有人預(yù)測，劉自鴻會成為中國高科技行業(yè)的下一個(gè)領(lǐng)軍者，并將他與一些前輩企業(yè)家類比。但劉自鴻自己覺得“沒有必要成為誰”，因?yàn)槊總€(gè)人的特質(zhì)都是不同的。“喬布斯的精益求精，埃隆·馬斯克的尖端創(chuàng)新，任正非的戰(zhàn)略布局……每個(gè)成功企業(yè)家都有各自的特質(zhì)，我都很欣賞。但與前輩相比，我生活在不同的年代，有不同的成長背景、家庭背景、文化背景，經(jīng)歷也不一樣，不可能成為一樣的人。我希望能學(xué)習(xí)他們身上優(yōu)秀的特質(zhì)，基于自己的DNA，變成一個(gè)獨(dú)特的人?！?