企業員工培訓管理存在的問題與對策分析

潘文波

摘 要：隨著社會市場經濟體制的變革和發展，各行業中企業之間的競爭日益激烈，加強對員工的教育和培訓，能夠提升企業員工的綜合素質和能力。員工培訓是企業投資和人力資源管理的重要部分，對于提升企業員工團隊的凝聚力和向心力具有重要作用。本文針對企業員工培訓管理中存在的問題進行分析，并從培訓方式、理念培養、構建考核機制等方面提出相應的改進措施。

關鍵詞：員工培訓；問題與對策；職業規劃；考核機制

當今時期，人才的競爭是企業之間競爭的主要方面，企業中員工的培訓與發展是企業人力資源的重要工作內容。隨著社會市場經濟的發展，企業在行業中實力和競爭力的提升離不開人力資源管理工作的加強，因此企業必須加強對員工的培訓和管理工作，從而為企業培養出更多的優秀人才。

一、企業員工培訓管理中存在的問題

1.缺乏完善的指導理念

缺乏完善的指導理念和企業價值觀是阻礙員工培訓管理質量提升的重要因素。企業指導理念必須獲得員工的認可，而且符合大部分員工的價值觀，才能使員工的歸屬感得到滿足，受到廣大員工的擁護。然而，許多企業尚未真正意識到企業價值觀和理念對員工的重要引導作用，還有部分企業雖然建立了企業理念但卻未真正貫徹落實。同時，一些企業逐漸意識到文化建設的重要性，但卻在推廣文化理念的過程中過于強調形式，沒有將員工的個性發展和需求考慮在其中，也就無法得到員工對企業價值觀和理念的認可，不能有效調動員工的工作熱情，最終導致人才流失。

2.培訓方式缺乏豐富性和合理性

培訓方式單調是企業培訓管理工作中的重要問題。多數企業通過講課的方式對員工進行培訓，這種培訓方式在很多員工看來對自身的發展和工作沒有實質性的幫助。因此在培訓的過程中，難以調動員工學習的積極性和主動性，培訓的效率和質量大打折扣。

3.對員工職業規劃的重要性缺乏重視

員工職業規劃特別是新員工的職業規劃已經成為現代企業人才培養的重要內容，然而，我國很多企業都沒有意識到這一點，從而在培訓工作中缺乏員工職業規劃，使得員工無法感受到自身在企業中的價值，致使員工對企業的認同感和歸屬感降低，這也是導致企業人才流失的重要因素之一。

4.缺乏完善的考核晉升機制

人力資源培訓的重要內容便是對員工的培訓與考核，但是在很多企業的管理體系中，缺乏完善的考核機制，導致員工不重視自身專業素質的提高，工作能力無法滿足企業的發展需求。許多企業對員工考核工作缺乏重視，對新員工的考核不全面，因此容易出現員工的能力無法勝任崗位要求的狀況。同時，對員工的專業素質和能力缺乏定期的考核，使得部分覺悟較低的員工不思進取，業務水平停步不前，長期下去，這部分員工也就無法適應企業發展的需求，對企業的健康發展造成嚴重阻礙。

二、企業員工培訓管理策略探究

1.強化人力資源培訓與開發意識

企業管理人員必須全面正確的認識人力資源開發與培訓，重視其對企業發展的重要作用，才能更好的進行工作管理和指導。企業管理者要真正意識到企業的發展離不開人才的推動這一道理，同時，企業管理者必須意識到，企業中如果引入過多的家族成員，將會為企業的管理工作帶來嚴重的影響和限制，從而阻礙企業的創新和發展。

2.建立三級培訓體系

在對企業人員的培訓模式和方法中，可以選擇當前較為先進和完善的三級培訓模式。一級培訓體系是針對新入職的員工所進行的培訓工作，通過配套的培訓活動使員工對企業的業務和理念有所了解，同時要注重對員工職業素質和道德的培養；二級培訓是企業對不同部門的人員進行針對性的培訓，其中包括崗前、崗上以及崗后培訓等。這一階段的培訓主要由企業部門管理人員來負責，主要是對員工的專業技能和水平進行培訓，為員工今后的工作奠定基礎；三級培訓主要為實際業務培訓，通常都是通過師傅帶徒弟的形式開展。在三級培訓過程中，每一級都要由人力資源管理部門負責對員工進行相應的考核。同時，還要在培訓中加強以下三點的培訓力度。第一，企業要通過培訓工作提高基層管理人員的管理能力、決策能力以及溝通能力；第二，注重對技術人員的培訓，加強對其專業技能和水平的培養；第三，加強對企業技術操作人員的等級培訓，促進員工專業素養和能力的提高。

3.加強新員工的職業規劃工作

要將員工的職業規劃與企業發展相結合，企業在制定發展規劃時，需要有明確的發展目標和任務，并通過人力物力資源的合理調配而不斷向目標靠攏。新員工的職業規劃需要以企業的發展戰略為方向，使員工個人的發展目標和期望與企業的發展目標相適應。為此，必須建立共同的滿足員工需求的職業生涯期望。期望包括企業未來的發展目標、核心價值觀。企業要將企業的愿景全面的傳達給新員工，同時，員工在進行自我職業生涯規劃時，要結合個人愿望與集體愿望，在努力實現個人愿望的同時，不斷推動集體愿望的實現。另外，要為新員工確立業務指標，從而使新員工明確自身努力的目標和方向，提高其工作的熱情和動力。

4.完善考核制度

企業要對處于試用期的員工進行全面的鑒別，首先，觀察試用員工能否完成日常基礎工作；其次，觀察其在遇到突發問題時的應變能力；最后，對試用員工的創新能力進行評測。相關領導要對試用員工的表現做好考核記錄。同時，對于企業的在職人員，企業要定期的開展考核工作，包括對其理論知識和業務能力的考核。只有這樣，才能提高員工的憂患意識，促使其不斷學習，不斷提高自身的專業素質和能力。

三、結語

企業要想獲得長久的生存和發展，就必須結合企業的發展戰略，加強對員工的培訓工作。當前時期，對員工的培訓脫離了企業的發展目標是企業培訓工作中存在的主要問題，人才的缺乏阻礙了企業的整體發展。因此企業要重視員工培訓工作的重要性，將員工培訓納入到企業的戰略規劃之中。

參考文獻：

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