淺析建筑工程管理中存在的問題及解決策略

摘 要：工程管理是建筑建設中的重要部分。隨著我國經濟的飛速發展，作為經濟發展的基礎建筑行業也在不斷的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進步.全面提高建筑工程施工管理工作是一項具有重大現實意義的工作。但當前建筑市場中，建筑的管理還存在一些問題與不足。本文對建筑工程管理中存在的若干問題進行了論述，并提出了相應的改進策略。

關鍵詞：建筑工程管理：問題；對策

一.引言

目前，我國的社會主義市場經濟正在不斷向前發展，建筑市場也面向整個社會進行開放，在建筑工程管理越來越受到重視的今天，加強管理的力度，已經上升為了時代的要求。但由于建筑施工過程中涉及部門及單位較多，每一環節都受到多方面因素的影響，更容易出現施工問題，由于建筑工程管理是發現施工問題、保證工程順利建設的依據與理論基礎，因此，對于建筑工程施工來說，建筑工程管理質量直接影響著建筑質量，可見，做好建筑工程管理工作十分重要。

二、新時期建筑工程管理過程亟待解決的問題

1.建筑工程管理機制不健全

在建筑工程管理工作中，管理體制的不健全，嚴重影響了建筑工程管理工作的效率和施工質量。實際的情況中，部分建筑企業對建筑工程具體的情況沒有進行充分分析，導致管理制度的不健全或缺乏，同時建筑企業沒有明確管理責任，工作不能有效落實到位，部分施工單位偷工減料，影響了管理工作的效率和質量。此外，還存在部分建筑工程管理過程中不嚴格落實已有管理制度的現象，更多只是為了應付上級檢查而建立制度，實際中并不按規定進行管理，影響管理工作效率、施工進度和施工質量。從而影響建筑工程質量。

2.建筑工程設計方案不夠完善

對于建筑工程來說，其設計方案與施工的可行性緊密相關。現階段，由于建筑工程設計方案的缺陷，導致建筑工程中時有事故發生。因此制定設計方案，要制定對應的控制措施，既關系著管理方法是否合理到位，還關系著管理者對設計重要性的認識是否充分。而在建筑工程中，部分施工單位只是單一的按照圖紙施工，對圖紙的合理性和質量并不進行更多的分析設計，并且沒有充分發揮圖紙在審核中的積極性。

3.施工管理部門協作意識薄弱

建筑工程項目是一項系統的工程性的工作，包含風險控制、質量控制及人員控制等多個方面，必要依靠設計、物資及運營部門的共同協作。但實際上，在管理中部門間仍缺乏有效合作，默契程度很低，當施工出現問題時，施工的管理部門總是推脫責任，對其他部門的投訴、建議時不能有效處理，各部門之間的有效協作還不夠。

4.尚未有效利用信息技術實現管理信息化

隨著科學技術迅速發展，信息化管理滲透到企業運營過程中，不僅有助于提高信息傳輸速度，同時也可以實現信息共享，及時發現不足。然而建筑行業由于自身工作條件、施工復雜性，尚未在建筑工程管理中引入信息技術，這不僅影響了管理者與管理人員的溝通便捷性和信息傳輸效率，也無法及時發現與管理問題，影響建筑工程施工質量，會導致問題在后期暴露出來，延誤施工進度，增加施工成本。

5.資源管理的力度不足，安全隱患增加

資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度和方法。此外，部分負責人缺乏專業知識和法律意識，在實際管理過程中，只注重追趕工期，忽略施工人員的安全和建筑工程的整體質量。加之與施工人員的交流過少，導致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，部分設備的使用年限嚴重超期，安全性能下降，降低工程質量。

三、加強建筑項目管理的具體措施

1.合理配置建筑工程的資源。

人力資源方面，對施工人員，尤其是核心施工環節的施工人員進行崗前培訓，提高其專業技能，保證其專業技能過硬，從而才能保證工程的整體質量，合理調配人力資源，促進不同環節工人的溝通配合，提高施工的效率；物力資源方面，加強對已有設備的管理力度，放棄超出使用年限的設備，不能留用，嚴格監督管理材料的采購，運輸，儲存等環節，并加以檢驗，確保其質量滿足使用的要求。

2.制定合理、科學的施工策劃方案。

良好的施工策劃方案，是實現建筑工程管理的關鍵所在，為了提升項目管理的質量和效率，減少施工過程中的失誤與問題，建筑企業要制定科學合理的策劃方案。必須將施工中的具體責任落實到每一個部門中，并參考工程建設中的具體情況將工程進行劃分和分配，不同工作內容要求對應部門發揮其優勢。

3.完善建筑施工管理體制。

建筑企業在規劃實施建筑工程項目時，為了保障工程管理的有效性和規范性，必須出臺健全的施工管理制度。建筑工程管理應該貫徹落實到施工過程中，對工程管理的制度進行修正和補充。建筑企業也應合理利用資源，增強企業的核心機制的力量，確保建筑項目工程管理體制的有效性、實際性和科學性。同時要加強每一位管理人員對施工重要性的認識，提高管理人員的責任心和管理意識。此外，還可以完善責任到人機制，做好職責劃分工作，并讓管理人員簽訂責任書；完善反饋機制，做好信息核對工作，提高信息準確性，為建筑工程順利施工提供支持。

4.加強材料和設備的質量控制。

合格的建筑材料是保證工程施工質量的關鍵要素。施工過程中，管理部門要嚴格控制進場材料，對材料的供應商進行嚴格審核，保證選擇材料要來自具有相關生產資質的商家。其次，材料進場前要接受檢查，包括合格證和檢測報告，外觀是否受損，材料數量是否足夠等。對于現場是施工設備要做到規范使用，必須指派專業的施工人員進行設備的規范操作，注意定期檢修與維護，避免因機械故障影響工程的質量與進度。

綜上所述，建筑工程管理是一項專業要求強，復雜程度高的綜合性工作，建筑企業需要轉變管理理念，提高管理水平，創新管理模式，統籌兼顧。建筑工程項目的管理存在于工程的各個環節之中，一個良好的工程項目管理，不但能夠幫助企業更好地發展，同時對于整個建筑行業也具有積極的推動作用。

參考文獻

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作者簡介

韓倩雅（1996.06-），女，漢族，海南省萬寧市，大學本科，研究方向：工程管理

（作者單位：湖南財政經濟學院）