企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性化管理的應(yīng)用探討

魏蕾

摘要：該作筆者主要對柔性化管理的基本特征及其對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響、柔性化管理在當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用、建立企業(yè)柔性化管理機制的有效對策等方面進行了深入、全面的論述，旨在為今后企業(yè)柔性化管理工作的開展提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；柔性化管理；應(yīng)用研究

柔性化管理同以往的剛性管理大不相同，其是相對于剛性管理的一種管理手段，公司經(jīng)濟管理活動中借助柔性化管理模式，一般是通過轉(zhuǎn)變以往嚴密的管理架構(gòu)、硬性的規(guī)章體制、明確的獎懲政策等方式，更加注重以人為本，將公司職工作為開展工作的核心，同時突出人在管理工作里的中心位置，把管理手段變?yōu)槠髽I(yè)員工的行動。在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用此管理模式，除了有利于人力資源價值的最大化開發(fā)，還有利于公司整體的靈活管理，在公司經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟效益提升等方面起到重要作用。

一、企業(yè)柔性化管理的基本特征及其對經(jīng)濟管理的作用研究

（一）柔性化管理的基本特性

首先，突出以人為本的管理理念。柔性化管理機制更加注重以人為本，把人力的挖掘作為其管理核心，借助對企業(yè)文化的塑造、人脈的調(diào)動以及員工培訓(xùn)、情感投資等手段，全面發(fā)揮柔性化管理的效用，從而激發(fā)員工的工作動機。

其次，組織框架更加柔性化。在一個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中借助柔性化管理形式，必然會更為重視企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整，把以往的集權(quán)性質(zhì)鮮明的金字塔模式的管理結(jié)構(gòu)朝著更加扁平化的分權(quán)模式（也可以稱為森林型網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)）變化，使得企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)更具彈性特點。

再次，經(jīng)營管理更加柔性化。企業(yè)采取柔性化的管理手段，使得企業(yè)經(jīng)營管理具有彈性十足、靈活多變的基本特征，比如說：戰(zhàn)略決策的靈活性大為提升、產(chǎn)品以及服務(wù)的研發(fā)設(shè)計更加優(yōu)化、管理手段的信息化特征更加明顯、內(nèi)部預(yù)算控制彈性化加強等等，均屬于柔性化管理的基本特性，借助這種管理方法公司適應(yīng)市場形勢變動的能力會越來越強。

（二）柔性化管理對經(jīng)濟管理的影響研究

第一點，柔性化管理有利于公司市場適應(yīng)能力的迅速增強。柔性化管理模式作為一種現(xiàn)代化特征鮮明的管理手段，其因為十分重視人性化及靈活性，所以面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境及知識經(jīng)濟的諸多需求，更容易對管理對策進行有效的調(diào)整，進一步體現(xiàn)人才的創(chuàng)造性力量，最終使企業(yè)獲得長足的進步。

第二點，柔性化管理有助于形成和諧的員工利益關(guān)系。柔性化管理方法更突出人的管理，把對員工的控制放在首位，同時注重公司價值目標同個人利益的一致性，所以可以構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。

另外，柔性化管理能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的達成。柔性化管理體系對公司管理結(jié)構(gòu)、體系運作途徑的優(yōu)化調(diào)整，均有利于企業(yè)經(jīng)營能力的增強，并且更強調(diào)企業(yè)文化同經(jīng)營理念的構(gòu)建，所以對于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標的達成起到了推波助瀾的關(guān)鍵作用。

二、企業(yè)柔性化管理的具體應(yīng)用對策研究

（一）建立柔性化的人力資源管理機制

在企業(yè)柔性化管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中，最重要的內(nèi)容便為柔性化人力資源機制的構(gòu)建，即為柔性化管理工作進行的前提保障。第一，人力資源部門必須更加重視企業(yè)職工水平及自身修養(yǎng)的提高，在經(jīng)濟時代背景下，人力是企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，員工水平和修養(yǎng)-的提高，除了能夠完成更高效的生產(chǎn)外，還有利于企業(yè)總體價值創(chuàng)造水平的增強。第二，必須構(gòu)建柔性化激勵體系，借助對薪酬獎勵、精神、工作及學(xué)習激勵等多個途徑，構(gòu)筑多元化的激勵機制，目的是保障企業(yè)員工的工作積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)當更注重人力資源績效考核的健全，經(jīng)由績效考核的形式，全面掌控員工的基本水平及晉升空間，同時將此作為調(diào)整員工工作崗位的主要參考，最終實現(xiàn)人才的合理利用。

（二）盡快建立起扁平化的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

第一，我們應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營管理特點，依據(jù)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本需求，對公司管理層進行縮減，同時對企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)進一步精簡。此外，依據(jù)“方便生產(chǎn)、利于提效”的管理原則，展開企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)及管理流程的整合工作，盡可能減少不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。還有一點，在公司管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面也必須重視各個部門間的橫向聯(lián)系，進一步保障各項決策及信息傳遞層次及時長的減少，并且注重橫向信息共享平臺服務(wù)范疇的擴大。

（三）搞好柔性化管理同剛性管理兩者的關(guān)系

眾所周知，企業(yè)柔性化管理絕非徹底拋棄以往的剛性管理理念，恰恰是在剛性管理的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，剛性管理對當今企業(yè)的經(jīng)營管理仍然具有關(guān)鍵作用。在實際經(jīng)濟管理中，管理者必須清楚意識到柔性化管理和剛性管理的一致目的，使兩者有機結(jié)合，互相作用。剛性管理當中的準則及制度約束是柔性化管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當在管理模式方面進行整改，關(guān)鍵是把制度的硬性執(zhí)行變?yōu)閱T工的自覺行動。

（四）在企業(yè)內(nèi)部形成柔性化的文化氛圍

柔性化管理文化指的是一個企業(yè)柔性化管理措施推行的精神動力，對企業(yè)柔性化管理機制的建設(shè)起到宣傳、推廣和指導(dǎo)作用。與此同時，對于企業(yè)柔性化管理文化氛圍的營造，必須本著“人性化”的根本理念，并且強調(diào)企業(yè)精神的宣揚、經(jīng)營理念的推廣等，借助對文化環(huán)境的創(chuàng)造，令每一名員工的公司認同感和歸屬感提升，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，同時借助文化精神的力量來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，建立起人人參與到企業(yè)管理中、人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻的新格局。

三、結(jié)束語

綜上所述，柔性化管理作為企業(yè)管理的一種創(chuàng)新性手段，能夠有效調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力。同時，企業(yè)管理機構(gòu)需要完全認識到柔性化管理對整體管理的重要作用，并且參照柔性化管理的基本需求，對各管理環(huán)節(jié)進行柔性化改造，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性化發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。