房建工程施工管理中精細化管理的應用探微

劉飛飛

摘 要：隨著社會經濟發展的不斷進步和發展，我國國民經濟水平得到了提高。隨著人們對生活的需求不斷提高，各種因素對住房項目實施的影響將導致項目的安全性和整體質量，無法保證其符合現代發展的要求。因此，本文在分析相關案例的基礎上，分析了住宅工程管理的問題，提出了具體的管理對策，以確保其產生積極的效果。

關鍵詞：房建工程；施工管理；制度化；精細化

一、對住房建設項目施工管理的精細化管理意義

精細化的管理是現代社會發展的一個先進的概念和文化。為了適應現代社會發展的需要，實現精細化，促進社會勞動分工，確保服務工作的良好發展。根據相關的調查研究和對精細化管理的理解，可分為三個層次：精細化、個性化和標準化。在實際施工中，可以運用精細的管理工作，使戰略規劃工作順利進行，并能滲透到各種工作中，以確保其發揮的作用。同時，精細的管理也可以提高企業的執行力，實施精細的管理工作，提高住宅項目的建設質量，控制企業的復雜關系。基于全面化和科學化理念，要促進發展工作的可持續，也要基于精細化管理的應用，確保在最大發展程度上能提升總體的執行能力和實際運行水平。

二、建筑施工中存在的施工管理問題

在實際施工過程中，采用良好的管理模式，嚴格管理施工現場的操作、控制、核算和規劃，確保整個施工過程中住宅項目的順利實施。精細化的管理模式是一個先進的概念，在使用過程中更加先進。隨著現代社會經濟水平的提高，精細管理模式的應用可以取得良好的發展效果。然而，在住房工程的實際施工中，由于諸多因素的影響，仍存在很大的障礙，質量、安全、核算工作仍有很大的制約因素。因此，在接下來的部分中，我們分析了存在的問題，并確保我們能夠提出更合理的對策。

2.1忽視質量安全

在住宅工程建設中，精細管理的應用還沒有對質量和安全因素給予足夠的重視。因為在整個建筑的積極發展中，最重要的因素是質量和安全。然而，大多數建筑商正在追求更多的經濟效益，基于更多途徑實現，從而影響整體的安全性和質量。其中，在技術的基礎上，將消耗大量的能源，因為技術正在逐步更新，只有更先進的管理方式才能提高整體生產效率，保持項目的整體質量。在目前的實際開發過程中，存在對建筑周期進行盲目壓縮的現象。針對一些還沒有達標的建筑材料，不僅沒有更換，還直接用于建筑工地，缺乏良好的管理，給房屋工程施工工作造成較大影響，安全和質量問題更明顯。

2.2財務核算問題

在對住房項目的精細化管理中，存在著更明顯的財務核算問題。在建設項目的整體運行中，其積極的發展需要更多的資金，也可以促進其發展意義的實現。因此，在房地產項目的實際建設過程中，必須對財務核算和價格控制進行詳細的分析。在大多數情況下，不使用資金成本的建筑物是無法計算的。當企業在財務領域更加盲目時，它將導致各種問題的出現。例如，由于企業內部各部門之間的關系更為復雜，資金流動無法明確，從而導致財政赤字等。更嚴重的是，房屋建設工期不能按照實際施工階段完成。例如：建筑公司在建設初期，成立的資金較少，內部也沒有設立財務部門，在建設工程施工時，導致了財政赤字現象，施工暫停。在后期，通過經驗和教訓，我們可以在財務核算工作中實現精細化的管理，取得更大的發展成果。因此，在企業的實際發展中，財務核算的實現可以幫助企業充分發揮其意義。與此同時，在住房建設項目的建設中，精細化管理的應用也具有現實意義。

2.3建設規劃問題

在當前的發展階段，住房建設工作中仍存在著更嚴重的規劃問題。許多住房項目都處于建設的早期階段。一些建筑公司沒有進行專業勘探工作。雖然已經確立了施工進度，但沒有科學合理的實施方案，具體的施工方案和運行方式還沒有完全完善。在這些情況下，建設周期與實際計劃不一致，資金嚴重短缺，影響了整個住宅項目的建設質量。

三、在住房建設項目的施工管理中實施精細化的管理

在實際的建設和發展中，住宅建筑正面臨著嚴重的質量和安全問題。總的來說，它主要由主樓和輔助建筑組成。在實際施工期間，施工單位主要負責安全監督。在實際施工過程中，發現了監理監理的問題。事件一：在基坑開挖后，發現有局部存在軟土層，需要重新調整；事件二：建造輔助建筑時，施工單位提出修改設計；事件三：由于施工器械的影響，造成人員安全受到影響。針對這些事件的發現，基于變更設計，項目的一部分需要被拆除和重建，導致消耗人工費1 萬元，材料和機械費用2 萬元，對輔樓施工工期也拖延7天。在主要建筑施工中，由于施工機械故障和其他因素的影響，造成停工，導致工期延誤7天，成本為6萬元。針對項目的實際情況，為了對其整體進行控制，需要做好精細化管理，保證能對各個環節進行有效控制，不僅要在施工工作、設計工作中保證具體環節的精細化，還要做好人員管理工作的精細化，以保證在整體上維護工程實施質量。

全面實施質量理念和安全理念，可以保證住房項目的整體質量。在住房工程的實際建設和發展中，質量和施工人員所產生的問題將導致整體安全的問題，也是建筑發展的重要因素。因此，應該給予更多的關注，并在許多方面得到解決。（1）針對建筑的安全的問題，為了解決這個問題，在實際的建設時期，企業需要建立安全和質量的概念，保證能滲透到各個活動中，解決當前的事故目標。與此同時，在實際工作中，相關的監管機構也需要監控隱藏的危險。根據管理工作的實際需要，確保施工部門與醫療部門之間的合作，并促進施工工作與安全概念的結合，以最大限度地保證施工人員的安全。（2）做好質量和細化管理，為了促進建筑企業的全面管理，企業的領導應重視質量工作的重要性，保證質量的提高。同時，還需要以現場實際情況為主要標準，并邀請專業人員參與焊接工作，使管道能夠成功施工。還必須保證質量檢驗的精細化發展，確保在實際操作過程中檢查和維護的獨立性和及時性。

四、總結

基于上面的分析，我們知道在實際的建設項目，建設精細化管理工作可以控制建筑成本最大程度，同時保持整體質量和安全，以維護建筑行業的積極發展。與此同時，根據近年來的經驗和教訓，也可以為產業的發展提供強大動力。

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（作者單位：南京旭泰房地產開發有限公司）