加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算和成本控制的對策探討

蘭嵐

摘要：近年來，建筑安裝工程預(yù)算和成本控制問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先介紹了建筑安裝工程成本構(gòu)成，分析了影響建筑安裝工程項(xiàng)目成本及預(yù)算的諸多因素，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從全過程成本控制，以及建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制等多個方面，提出了加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算和成本控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程預(yù)算；成本控制；對策

中圖分類號：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0140-01

1前言

作為建筑安裝工程實(shí)踐中的重要方面，其預(yù)算和成本控制問題的關(guān)鍵性不言而喻。該項(xiàng)課題的研究，將會更好地提升對建筑安裝工程預(yù)算和成本控制的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化該項(xiàng)工作的最終整體效果。

2建筑安裝工程成本構(gòu)成

2.1直接費(fèi)用由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成

直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費(fèi)用；施工機(jī)械使用費(fèi)是施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

2.2間接費(fèi)用由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。

2.3工程利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。這些成本費(fèi)用在工程項(xiàng)目過程中是可以控制的，控制不嚴(yán)格，就造成巨大浪費(fèi)，相反，就會給企業(yè)節(jié)約很大支出。

3影響建筑安裝工程項(xiàng)目成本及預(yù)算的因素分析

3.1工程質(zhì)量。質(zhì)量成本主要包括質(zhì)量故障成本以及質(zhì)量保證成本。如果不能保證工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格需要重新返修返工，此時造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質(zhì)量保證成本主要用于保證與提高工程質(zhì)量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設(shè)備改善檢測手段，與故障成本不同的是質(zhì)量保證成本越高，表示工程項(xiàng)目的質(zhì)量越好，保證程度也越高。因此，工程質(zhì)量水平對整個安裝工程項(xiàng)目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質(zhì)量。

3.2工程安全。如果發(fā)生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災(zāi)害或者安裝時瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時會影響相關(guān)人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫(yī)療費(fèi)；如果出現(xiàn)死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費(fèi)，同時也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響安裝工程項(xiàng)目成本的主要因素之一，但是一般情況下發(fā)生事故的概率還是比較小的。

3.3流動資金。目前我國的建筑安裝市場還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，現(xiàn)階段的資金運(yùn)營往往達(dá)不到施工進(jìn)度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現(xiàn)象。因此，如果能夠合理安排項(xiàng)目流動資金，對整個建筑安裝工項(xiàng)目成本也是十分重要，因?yàn)橘Y金安排不當(dāng)，會導(dǎo)致供應(yīng)商不會提供價格合理的材料，將會出現(xiàn)拖欠工人工資現(xiàn)象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；不合理的流動資金將會導(dǎo)致不能正常維修設(shè)備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個項(xiàng)目的工期、成本也會增加。

4加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算和成本控制的有效途徑探討

4.1全過程成本控制。根據(jù)職能簡化、責(zé)任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程隊(duì)相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)任成本一次包干。形成三級責(zé)任中心，即工班責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。要徹底沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成本的新觀念，將成本控制的管理方法和措施融入到施工的全過程和管理的全過程之中。企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果是成本。因?yàn)樵诟鞑块T、各施工環(huán)節(jié)、各人員中都存在著影響成本的各項(xiàng)因素以及引起成本變化的各項(xiàng)因素，而并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的事情。實(shí)施成本控制管理要牢牢的控制整個工程管理過程，也就是成本發(fā)生的過程。

4.2建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。由于企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小不同，管理層次的多少也各不相同。企業(yè)一般實(shí)行較小的項(xiàng)目工程實(shí)行垂直管理；企業(yè)對較大些的工程項(xiàng)目實(shí)行分公司的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確之后，通過成本結(jié)合的方式分析各個階段，并且調(diào)動各個方面責(zé)任者的積極性?？己藭r間可以選擇兩種方法，一是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，也就是分部分項(xiàng)工程考核、總體工程竣工考核；二是按日歷時間分月度、季度和竣工考核。

4.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算。工程項(xiàng)目管理中非常重要的子系統(tǒng)是工程項(xiàng)目成本核算，它是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。企業(yè)要提高自身的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織好成本核算有著至關(guān)重要的作用。尤其是競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中就更加重要了。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和稱之為質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用同質(zhì)量水平成正比，主要有預(yù)防成本和鑒定成本兩個方面，即：工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大；而故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，也就是說工程質(zhì)量越高，故障成本就越低，它主要包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

5結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對建筑安裝工程預(yù)算和成本控制問題的研究分析，對于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的建筑安裝工程預(yù)算和成本控制過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度，并注重其具體實(shí)施策略與方法的科學(xué)性。