房地產財務成本管理問題及應對策略探討

申健

摘要：在企業經營發展中財務管理是其重要的一個環節，并且企業的財務成本管理水平對于企業的經濟效益有著很大的作用，為了確保企業的核心競爭力，就需要采用科學合理的選擇，制定適合企業自身實際狀況的財務成本管理方式。對財務成本管理主要就是企業在實際的經營中對所產生的費用以及成本等科學合理的管理。財務成本管理采用計劃以及決策和控制以及監督等方式使得企業的成本降低，以此來提升經濟效益。制定科學合理的財務成本管理策略，能夠將資金的利用率提升，從而節省資源。

關鍵詞：房地產；財務成本管理；問題；應對策略

一、房地產財務成本管理的必要性

房地產前期的財務成本管理對于企業現階段的經濟發展形式和之后的發展前景能夠預測，因此就需要財務管理人員能夠采用自身的知識儲備能力對于開發成本和實際銷售中的效益進行分析，以此能夠為后期相關工作的開展提供可靠的依據。所以，就需要加強對于前期的財務成本，使得房屋的實際價格和銷售中的成本能夠使得動態化的信息被有效掌握，以此強化盈利的合理預測。對于前期成本管理工作的重視，能夠對房產稅收籌劃的合理性提供有效的信息，以此來將企業的資金應用率提升，確保市場的良性發展。其次，加強房地產中期財務的管理，能夠有效的實現土地成本以及相關配套成本和相關規劃的控制，使得企業的財務支出管理實現最終效果，從而將房地產企業當中的中期財務管理水平進行提升。

二、房地產企業財務管理的問題

（一）對財務成本管理意識不強

現階段房地產企業對于財務成本管理的意識還不高，企業內部對于其重要性還沒有認識到，企業在日常的財務管理當中，因為財務風險的問題不是很大或者不是很明顯，因此企業實際管理者對其沒有加強重視。

（二）財務成本管理體制不夠健全

很多企業盡管設置了相應的會計機構，但是在這當中還有很多機構設置的不是很合理，缺少比較完善的財務制度，例如，計量驗收制度以及財務清查制度和成本核損制度等，由于這些制度的不完善，使得財務成本管理工作的開展不是很順利。房地產企業對于自身的實際管理體制缺少完善，造成企業當前的制度很難和企業的實際發展狀態有效符合，以至于企業在實際的運行中沒有按照相關軌道實施發展，對企業的可持續發展目標產生很嚴重的影響。企業在發展中產生的不穩定因素有很多，財務成本管理體制當中的問題主要體現在：對財務成本管理的相關制度的設置浮于表面，在企業的管理中只是流于形式，很難對企業的實際管理起到制約的作用，這樣就造成崗位職責比較混亂，并且還會造成企業的工作效率以及財務風險增大。

（三）缺乏預決算管理

現階段房地產企業在實際的預決算管理中主要問題體現在兩個方面：第一，定期的更新變化，造成很多房地產企業當中所采用的工程預決算非常的傳統，降低了房地產企業中對于資金使用的準確性以及可靠性，并且，對于傳統的預決算，在其實際的計算中非常復雜，在一定意義上能夠將工作量增加，同時也使得企業的實際管理效率降低。其次，預決算實際管理缺少全面性?，F階段很多工程中所產生的問題非常多，造成設計企業和施工企業之間的協調配合工作不是很完整，使得預結算工作產生很多問題，一些工作人員對于資金的流通不重視，甚至還有一些抽逃資金，這對于企業的穩定發展有著一定的阻礙。

三、解決方法

（一）完善財務成本管理體系

為了能夠將房地產企業的相關財務成本管理體系進行完善，就需要結合企業的實際發展情況和其實際存在的問題，制定科學合理的成本管理機制，在這當中需要重視的就是，對于有關規定的措施需要加強合理的制定，確保相關制度能夠使得各個部門之間合理協調。另外，財務管理的作用非常重要，需要定期對于企業的實際資金發生狀況進行匯報，從而能夠提供準確的財務信息，確保企業的有序進行。對于員工的積極性提高，采用相關的監督管理以及獎懲制度進行提升，采用科學合理的獎懲監督管理制度能夠將企業的成本降低，以此來提升企業的發展績效以及效率。在對財務成本管理透析完善中，也需要做好相應的體系建設，以此能夠為房地產商的賬單完善，使得財務管理體系自身的公正性和透明性體現出來，以此更好的重視管理體系工作，有效強化財務成本管理體系，使其能夠可持續性發展。

（二）提高相關領導的財務成本管理意識

認識能力對實踐方面具有指導的作用。企業的管理人員需要對財務成本管理的實際重要性工作加強重視，這樣才能夠有效推進財務成本管理體系的建設。但是在這當中，相關的管理人員需要對于一些非物質成本進行思考，對于人力資源的成本以及服務成本和相關的環境資源成本等進行思考，從而樹立良好的全面的管理理念，這樣才能夠將企業的相關財務管理水平提升，以此實現企業利益的最大化。相對于企業的財務管理來說，企業需要加強重視程度，只有加強企業領導財務成本管理的意識，才能夠實現事前的監督工作以及事中的針對性措施的應用和事后的檢討思考，以此降低財務管理工作中所產生的失誤工作。

房地產行業的有序發展對于社會經濟的發展有著一定的促進作用，因此需要加強重視，同時對于其中所存在的問題有效分析，對于相關問題有效改革才能夠使得整體行業的發展和社會經濟的穩定發展。本文所闡述的相關建議盡管很難對于房地產企業當中所存在的問題全部解決，但是在實際的發展中一定要針對具體的問題制定適合自身發展的策略。

參考文獻：

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[2]張彥紅.房地產財務成本管理問題及其應對措施[J].經營管理者，2015，12：221.

（作者單位：山東南融房地產開發有限公司）