制約建筑工程管理的因素和解決對策

孫詠華

摘 要：經濟的高速發展推動建筑行業的前進，建筑業在管理措施上也相應的做出了很大程度的提升，但是我國的建筑工程管理涉及范圍廣，涉及內容復雜，這就導致我國建筑管理存在許多急需解決的問題。換言之，工程管理人員對影響建筑工程管理的因素了解和提出相應的解決辦法是十分重要的。只有深入了解制約建筑工程管理當中的問題因素，才能夠提出具有針對性的解決對策，推動我國建筑工程管理行業的穩步發展，持續發展。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 制約因素 解決對策

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（a）-0226-02

建筑行業的發展日漸成熟，且人們開始意識到建筑工程管理的重要性，明白科學的建筑工程管理不但可以保證建筑工程的質量，還可以提高建筑工程的效益，保證建筑工程的可持續發展。盡管現在我國在建筑工程施工技術上和施工設備上有了初步的發展，但是依然在建筑工程管理工作上有許多需要解決的問題，從自身出發加強建筑工程管理，樹立良好的形象，提高競爭力，這些都是我們需要做的。

1 工程管理在建筑工程中的重要性

建筑工程管理是一項較為完善的控制體系，這套體系包括建筑工程中的組織、技術、經濟、合同等綜合管理制度、措施，需設計、技術等部門共同協作。建筑工程管理可以在建筑工程施工前及施工中對存在的施工問題，安全隱患問題采取有效的預防控制，借以達到提升建筑工程的工作效益，保證建筑工程施工效果的目的。與此同時，建筑工程管理對建筑施工單位粗放型經濟管理進行了有效合理的制約，對施工單位施工管理中的不合理問題提出了科學的修改方案。在核心上，工程管理能夠大幅度地提高建筑企業的市場競爭力，這就是建筑工程管理在建筑工程中具有不可替代的重要性。

2 制約建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程人員問題

手工操作仍是我國現階段建筑業主要的工作模式。建筑工種呈現單一化。目前，由于建筑工程行業當中的技術管理人員大量匱乏，農民工在建筑行業中占據了相當大的比例。據了解通常占到工作人員比例的50%～70%，甚至達到95%以上的，在這些流動性較大農民工之中有相當大的一部分沒有接受過專業技能知識培訓，且手工操作，大幅度的體力勞動，會在生理上讓工作人員產生疲勞感，造成注意力分散，操作失誤等問題。

2.2 建筑工程管理中材料的因素

建筑工程質量的好壞與建筑材料的品質息息相關，劣質的建筑材料會直接的影響建筑工程的質量；不合適的建筑材料的采購，會增加建筑材料采購的費用，直接影響建筑工程的成本；建筑材料的質量不合格，會為建筑工程留下質量安全隱患。

2.3 建筑工程管理中的設備因素

科學技術的發展，推動建筑施工設備的發展，施工機械化程度與建筑施工效率成正比，施工機械化水平高，建筑施工效率就高，施工工作周期就短。同理，機械化水平低，施工效率就低，周期就長，因為機械化的應用解放了施工人員，減少了施工人員體力工作強度，讓施工人員有更多的精力提升工程品質。

2.4 建筑工程中的管理因素

管理不當將會導致建筑企業中的分包單位混亂，管理者的執行力低而無法按照施工組織設計方案執行，致使建筑企業的自主競爭力不足。項目工程施工質量、資金投入、施工進度無法有效地協調。長期的管理不善，會加大員工的工作壓力，出現工作人員缺乏的現象，這一現象的出現更是惡化了平常的工作壓力，加大了工作難度。此外，施工建設安全發展理念的不成熟，安全責任工作的分工不細致，效益，發展，質量，安全之間的關系處理不當，都會嚴重的影響建筑企業的管理水平。

3 建筑工程管理的相應應對措施

3.1 建立一個完善的安全管理體系，著重對工作人員進行安全專業知識培訓

例如，通過對勞務公司的專業培育，資質評定，資格審核來組件一個穩定的、有針對性的、有效的施工團隊，讓工作人員都掌握專業的安全技術知識及安全政策法規，建立一個屬于全員的安全施工管理制度。并將施工工作人員的工資待遇、獎金與安全施工管理效績掛鉤，來調動兼職施工人員安全管理的積極性和主動性，借以刪除加強員工的安全教育，并貫徹落實到建筑施工前的安全施工培訓中，將安全規范準則刻在每一個建筑施工人員的腦海中，減少施工過程中因盲目、隨意、違規施工而造成的問題。

3.2 貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針

想要高質量的實現建筑企業的安全生產，就必須以安全第一，預防為主。通過生產實踐證明超前的管理和預期型的管理可以制定出多種合理的對策來解決事故發生的隱患，達到安全的最大化。

3.3 落實好材料，建筑設備的管理工作

建筑材料的質量是保證建筑工程質量的前提基礎，所以建筑材料質量的把關就需要嚴抓：第一步是建筑材料供貨商的選擇，不能因為貪圖建筑成本低就選擇一些信譽低，材料質量不合格的無良原料商，要選擇產品質量高，社會信譽度高的供貨商；第二步是對建筑施工材料要進行嚴格復檢，只有各項指標都達標時方可投入到建筑施工中。否則，堅決不予使用；第三步是建筑材料的保管，對于特殊的材料要妥善的保管，避免出現建筑材料的腐蝕、損壞等問題；第四步是保證建筑機械設備的及時保養和維修，進一步保障建筑施工工程的質量和施工效率。

3.4 建筑企業的自我約束和自我管理機制

任何一個企業都需要自我約束管理，這是一個建筑企業建立安全生產責任制的首要前提。因為只有企業自身的不斷自我約束管理，才能夠不斷地更新完善安全建筑生產工作機制，讓企業做到有章可循，違章必究的安全管理。只要企業自身有了安全意識，完善了安全機制，員工遵規守紀，才能在總體上提升建筑企業的市場競爭力。

3.5 強化建筑企業的安全質量管理

（1）建筑施工全程動態質量管理。不但要在施工中加強工程的安全質量管理工作。還要在施工前，要做好充分的施工安全質量預控計劃工作。最好，在完成施工后，還要加強工程的回訪維修工作。真正實現建筑施工的全過程管理，保障工程品質。

（2）全員質量監控。在建筑施工過程中實行全員責任制，把管理責任分解落實到每個人頭上，并實行相應的獎罰制度，借以加強全員的責任心，調動建筑施工人員的積極性和主動性，在一定的范圍內將建筑工程的質量的問題降到最低化。

（3）強化建筑工序質量驗收制度。在建筑施工中，嚴格把控每道施工工序，發現中間工序不合格時，必須密切跟蹤整改，直至質量合格。做好隱蔽工程、薄弱環節的施工質量監控，逐步實現整體工程質量的提升。

3.6 進一步健全建筑工程管理機制

按照市場經濟體制，相應改革機構設置和部門的職能，轉換項目管理的機構，將計劃管理，財務管理，成本管理，結算管理，合同管理融為一體。在施工管理部賦予的合理條件下專設項目工程管理部，以達到對新技術，新設備，新材料，新工藝的需求。集中精力攻克施工技術的難關，為建設一流的工程創造強有力的技術支持，這種完善的建筑管理機制需要市場機制，用人機制，分配機制，服務機制，監督機制等其他機制的有效配合。

4 結語

建筑管理對于建筑工程質量至關重要，所以加強建筑施工管理是推動建筑施工順利的前提，保障建筑施工質量順利驗收的首要條件，相信在解決好制約建筑工程管理的因素和相關問題后，可以讓建筑企業向著安全穩定健康的方向發展，使建筑企業更加的專業化、先進化，為我國的經濟發展做出重大貢獻。

參考文獻

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