論企業(yè)成本控制與管理研究

王雪

摘 要：隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化和市場經(jīng)濟發(fā)展的多元化，企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用越發(fā)突出，而成本管理與控制的水平高低，對企業(yè)自身和整體經(jīng)濟的發(fā)展都有重大的影響，因此對成本的有效管理和控制是企業(yè)提升市場綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和維護社會比濟平穩(wěn)運行的重要保障。本文對企業(yè)成本控制與管理經(jīng)常了簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理

一、概述

企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經(jīng)營和經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，通過采取有效的科學管理手段，以企業(yè)的生產(chǎn)成本為對象，采取有效的成本控制和成本管理方法進行企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的商品產(chǎn)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和維護產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入、提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和市場競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標規(guī)劃、成本價值核算、成本質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管理等方面的內(nèi)容。成本管理工作是否做到位，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和市場占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國企業(yè)市場化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動中對市場性因素的認識不足，使得企業(yè)成本管理活動中存在一些嚴重的問題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時，也加重了社會的經(jīng)濟負擔，給國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了不利的影響。

二、成本管理與控制對企業(yè)發(fā)展的意義及必要性

1.成本是影響企業(yè)產(chǎn)品定價以及實現(xiàn)產(chǎn)品市場定位的重要因素

在市場經(jīng)濟條件下，價格具有開放性的特點，它受市場機制下供求關(guān)系所影響。價格是產(chǎn)品在市場競爭中的重要因素，同質(zhì)化的產(chǎn)品，價格越低其市場競爭力就會越強。而產(chǎn)品成本又是決定其市場定價的決定性因素，成本過高會直接導(dǎo)致產(chǎn)品的價格上升，市場競爭力大打折扣，產(chǎn)品的價格過低又會造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產(chǎn)品在市場上具有價格優(yōu)勢，有效的成本管理與控制就變得十分必要。

2.有效的成本管理與控制可以提升企業(yè)的核心競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟也進入了“新常態(tài)”，這對工業(yè)企業(yè)而言其市場競爭環(huán)境也更加嚴酷。同行業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想在這樣的市場態(tài)勢下生存發(fā)展，對企業(yè)而言要么具有絕對的技術(shù)優(yōu)勢，要么具有相對的價格優(yōu)勢。而有效的成本管理可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的在保持價格優(yōu)勢的同時保證產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的核心競爭力。

3.有效的成本管理與控制可以增加產(chǎn)品的利潤空間、提升企業(yè)的盈利能力

對于工業(yè)企業(yè)而言，其面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)間為了搶占市場份額不斷展開價格戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視成本的管理與管控僅僅一味的調(diào)整價格，只會讓企業(yè)在市場競爭中越來越被動，甚至面臨虧損的情況。所以，在同等價格條件下，精細化的成本管理與嚴格精準的成本控制可以有效降低產(chǎn)品成本，極大的提升產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的空間。

三、企業(yè)成本控制與管理中存在的問題

1.成本管理意識有待提高

企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

2.企業(yè)成本控制方法老化

現(xiàn)有一些企業(yè)成本管理控制方法比較單一，不能適應(yīng)多變的宏微觀環(huán)境，讓成本控制成為一種機械的降低成本的活動，局限了成本控制存在的價值追求；另外企業(yè)控制內(nèi)容限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的要素控制比較嚴謹，成本控制方法也多種多樣，但對于其他環(huán)節(jié)比較忽視。成本控制方法僅限于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體的財務(wù)數(shù)字的信息，難以達到為企業(yè)經(jīng)營管理呈現(xiàn)企業(yè)完整經(jīng)營狀況的目的。

3.對成本的控制未能實現(xiàn)全程控制、全面控制

企業(yè)的成本控制應(yīng)該是從始到終關(guān)聯(lián)每一環(huán)節(jié)，由于許多企業(yè)生產(chǎn)者缺乏專業(yè)能力，全面控制意識在管理者的理念中沒有得到應(yīng)有的重視，遇到問題時，也就不可能采取相應(yīng)的措施，經(jīng)常把控制的重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制，對于其他環(huán)節(jié)成本不夠重視，比如說產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、企業(yè)管理環(huán)節(jié)的成本控制。成本控制是成本管理系統(tǒng)中的一部分，當成本控制脫離整體時，將不能為企業(yè)整體的成本管理活動發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本控制沒有效果，有的可能還會產(chǎn)生負面影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。

四、加強企業(yè)成本控制與管理的相關(guān)對策

1.更新管理理念

為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效進行，改變傳統(tǒng)認識中企業(yè)成本管理等同于財務(wù)管理的意識是企業(yè)加強成本管理工作的第一步。企業(yè)管理者應(yīng)將成本管理進程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，才能讓企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理實施科學有效的成本控制手段。同時，企業(yè)的經(jīng)營和管理者應(yīng)將成本管理理念與企業(yè)商品價值創(chuàng)造融為一體，讓成本控制擺脫單一的以“節(jié)約”為中心思想的限制，通過增加商品的價值來占領(lǐng)更多的同類型市場，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的總體提升。

2.強化全面成本意識

做好全面介入原則，實行成本控制的全部、全員、全過程的控制。對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。同時要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。還要對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程等進行控制。把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。促使廣大職工進一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中去。

3.嚴格核算管理

企業(yè)要在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控制制度，抓好成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點。在抓好單件產(chǎn)品核算的基礎(chǔ)上，認真落實原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到準確、規(guī)范、完整。此外，加強會計從業(yè)人員的教育和培訓，避免會計信息非故意失真，要加強對會計人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。使會計人員具備強烈的責任感，遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發(fā)生；同時加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高其專業(yè)技能水平，不斷更新會計知識，熟悉會計處理程序及核算辦法，精通會計法規(guī)制度，準確判斷會計事項，進行恰當?shù)臅嬏幚恚蛔詈螅Y(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要，加強計算機及其相關(guān)學科知識的培訓，使財會工作向管理型、現(xiàn)代型、全面型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與國際企業(yè)接軌。

4.提高技術(shù)運用水平，爭取低成本優(yōu)勢

“工欲善其事，必先利其器”，通過自主技術(shù)創(chuàng)新和引進先進技術(shù)等多種方式并舉的形式，提高技術(shù)水平，滿足消費者日益提高的產(chǎn)品需求和產(chǎn)品升級，通過新技術(shù)、新工藝的使用，開發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)能力、降低產(chǎn)品成本，而不是通過偷工減料、減少產(chǎn)品功能等方式生產(chǎn)低品質(zhì)的產(chǎn)品降低產(chǎn)品成本，要以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，力爭確立行業(yè)成本最低地位。通過提供產(chǎn)品增值服務(wù)，提高產(chǎn)品的價格，增加產(chǎn)品利潤。隨著對成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各種成本管理軟件的運用能將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，并能做到實時監(jiān)控，隨時進行調(diào)整，確保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必須開展技術(shù)創(chuàng)新、使用先進的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

五、結(jié)束語

成本管理與控制對生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，只有實施有效的成本管理，更新成本管理觀念，把成本管理與控制理念灌輸?shù)矫總€員工，運用先進的管理工具，取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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