經濟全球化背景下企業人力資源管理的發展分析

劉妍

摘 要：隨著經濟全球化的高速發展，各個國家和企業之間的競爭轉變為人才的競爭，通過提升人力資源管理質量來提升企業的競爭力。經濟全球化時代對于企業人力資源管理水平提出了更高的要求，必須充分結合時代發展特征和企業的經營現狀采用合適的人力資源管理方案，營造全新的企業人才管理文化，才能促進企業人才成長，滿足經濟全球化時代的發展需求。基于此，本文對經濟全球化背景下企業人力資源管理發展中面臨的問題進行了深入分析，并提出了相關的發展對策。

關鍵詞：經濟全球化；企業；人力資源；管理

自21世紀以來，在改革開放政策的推動下，我國和其它國家的交流越來越頻繁，經濟全球化的發展速度也在不斷提升。經濟全球化主要指的是世界各國經濟體系相互合作，共同依存發展，促進全球經濟的流動，資本的傳遞以及技術的交流，經濟全球化發展能夠促進我國經濟高速穩定可持續發展。隨著傳統的計劃經濟體制逐漸轉變為市場經濟體制，在21世紀初時，我國加入了世界WTO組織，在我國成立了許多中外合資企業，這些企業也是經濟全球化發展的重要推動力。根據國家有關部門的調查報告顯示，截止到2015年，我國的中外合資企業已經突破了25000家。在經濟全球化的市場環境下，中外合資企業紛紛參與市場競爭，并占據了顯著優勢，究其原因在于國際人力資源供給充足。新經濟時代下，企業對于人才的要求不斷擴大，在企業人力資源管理上面臨著新的挑戰。因此，經濟全球化背景下，必須加強對企業人力資源的管理，不斷提升企業人才的綜合素質，才能提升企業的市場競爭力。

一、經濟全球化背景下企業人力資源管理中存在的問題

1.企業人力資源管理受到經濟全球化環境變化的影響，更加復雜

近幾年以來，經濟全球化進程不斷加快，我國企業面臨的市場環境也在發生著急劇變化。當前的市場環境下，文化、人力資源、政治和法律制度對企業發展產生了極大的影響，企業人力資源管理的復雜程度也在不斷提升。而且在2000年時，我國加入了WTO組織，中國新建的合資企業不斷增多，在全國各地紛紛建立起來，對于我國的市場經濟發展起到了重要推動作用。但是中外合資企業在人力資源管理過程中，出現了許多復雜的問題，例如：晉升渠道缺乏合理性，對于培訓和管理人員的安排不合理，缺乏完善的獎勵和培訓措施，無法針對不同層次員工制定合理、有效的薪酬福利制度，所以導致企業人員缺乏歸屬感和工作積極性。

2.企業人力資源管理中存在許多不確定因素和管理風險

隨著經濟全球化的高速穩定發展，企業在對外擴張過程中紛紛采用跨國經營的方式，跨國經營對于推動世界經濟發展起到了重要作用。從實際情況來看，在激烈的市場競爭環境中，跨國企業只有不斷創造人力資源優勢，才能保障企業的高速穩定發展。但是在跨國企業的人力資源管理中出現了許多不確定因素，由于不同國家的勞動關系、勞動法律存在較大的差別，所以在管理員工時沒有統一的法律標準和規章制度，管理方式過于混亂，增加了企業人力資源管理風險。而且在經濟全球化背景下，跨國企業雖然有效整合了資本、技術和管理方式，但是不同國家在文化、習俗和思想理念上具有較大的差異，所以在跨國企業的人力資源管理中存在嚴重的溝通風險和組織風險，在人力資源溝通中不僅增加了成本，而且加大了管理難度，容易給企業經營帶來較大的風險。

3.經濟全球化背景下企業對人才的爭奪力度不斷加劇

經濟全球化使世界范圍內的市場空間距離不斷縮小，企業不再依賴于地理、資源和市場優勢，為了給企業注入新的生機和活力，促進企業可持續發展，必須加強培養人才資源，在人力資源上培育自身優勢，才能提高市場競爭力。隨著知識經濟時代的來臨，企業對于人才的爭奪力度不斷提高，許多企業在經營發展中求賢若渴，希望擁有更多專業技術強、綜合素質高、文化溝通能力強的復合型人才，這樣才能便于對人力資源的管理。因此，許多跨國企業在招收人才時，逐漸把視野轉移向國際化，但是國際復合型人才的數量非常少，很難尋找到高質量、高水平的復合型人才，導致企業在經濟全球化背景下人才資源優勢不足。

二、經濟全球化背景下企業人力資源管理的發展趨勢

1.經濟全球化背景下必須為企業發展吸引更多的優秀人才

隨著經濟全球化發展速度不斷加快，在當前的企業競爭中主要以人才競爭為主。對于企業發展而言，知識型技能員工的重要程度不斷提高，當員工具備高素質、高水平的專業技能時，才能獲得更好的薪資待遇。經濟全球化背景下企業人力資源管理，必須重新構建員工階層關系，真正重視員工的價值，給員工提供更多的發展機會，才能吸引并留下優秀人才。當前企業的競爭主要為人才的競爭，人才的職業規劃和企業發展緊密聯系在一起。通過提升人力資源的綜合素質，才能促進企業可持續發展。

2.信息化網絡技術的高速發展，為人力資源管理提供了虛擬化平臺

近幾年以來，隨著互聯網信息技術的高速穩定發展，許多企業在人力資源管理中逐漸采用虛擬化信息技術，具體可以從這樣幾個方面體現出來，一方面，當前社會出現了58同城、智聯招聘、前程無憂等一系列招聘網站，網上招聘已經全面普及開來，企業在招聘人才時紛紛采用網上招聘的方式。另一方面，逐漸開始普及網上培訓、溝通以及考核評價方式，在現代化企業的日常經營管理工作中，開始采用現代化信息技術，建立企業知識庫，以此來提高企業的核心競爭力。在經濟全球化的未來發展進程中，經濟全球化管理方式必然和現代信息技術緊密結合起來，才能為企業發展奠定人才的核心優勢。

三、經濟全球化背景下企業人力資源的管理發展對策

1.立足于經濟全球化視角，全面發展人力資源管理戰略

隨著經濟全球化時代的來臨，企業在經營管理工作中必須立足于經濟全球化視角，全面推動人力資源管理戰略創新發展，具體可以從這樣幾個方面出發：首先，企業的人力資源管理理念必須創新改革，企業領導者需要重視人力資源管理工作，通過轉換人力資源管理理念，制定全新的人力資源管理戰略，從而為企業的持續發展提供良好的競爭力。其次，企業在人力資源管理中必須深入分析市場競爭環境，了解當前的市場格局變化，根據市場的需求選擇應用合適的人力資源管理戰略，這樣才能使人力資源管理獲得良好的效果。再次，必須全面調整和優化當前的人才結構，提升企業人員的整體素質，以經濟全球化發展為長遠目標，做好長期人才規劃，不斷吸引并留下優秀人才。

2.堅持以人為本的柔性管理理念

在企業人力資源管理中，必須堅持以人為本的柔性管理理念，注重員工的個性發展，基于人本管理思想來調動員工的工作積極性。在企業發展中，人力資源作為重要的核心力量，只有不斷圍繞人力資源開展企業管理活動，才能真正體現人才創新精神，促進現代化企業人才的全面發展。堅持以人為本的柔性管理理念，能夠營造親密、愉快的合作氛圍，增強企業員工之間的人際關系，共同達成企業發展目標。企業在用人過程中不僅要嚴格依據規章制度，而且要體現企業的包容性和創造性，給予員工展示才能的機會，不能遏制員工的自身發展。

3.加強培養企業員工的信息化技術，提升人力資源管理效率和質量

在經濟全球化背景下，信息化網絡技術發展速度不斷加快，并且在各大跨國企業中得到廣泛應用，打破了地理位置和距離的限制，能夠利用信息網絡技術對人力資源進行集中管理。因此，企業可以建立專門的局域網，把全球范圍內的子公司、分公司聯系起來，利用網絡視頻會議以及電話會議來共享信息，相互交流經營管理經驗，從而更快更好地開展企業人力資源管理工作。

四、結束語

總之，在經濟全球化背景下，市場競爭環境正在發生極大的轉變，為了提高企業的市場競爭力，必須加強探索和創新，完善企業人力資源管理方式，大力培養高質量復合型人才，才能促進現代化企業可持續發展。

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