論計量管理在企業發展中的作用（下轉256頁）

趙華

摘 要：計量是企業管理的重要組成部分，關系到企業產品生產質量與企業的經濟效益。計量管理是計量技術管理、計量經濟管理、計量行政管理、計量法制管理在內的一系列的管理項目，從而更好的提高企業生產產品的質量，建立統一、全面的管理體系。該文主要對計量管理的主要內容進行簡要說明，并指出其的特點以及在企業發展過程中的意義和作用，從而提高產品的生產質量。

關鍵詞：計量管理 企業發展 作用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0211-02

計量管理的主要服務對象是企業生產產品以及生產流程，從產品的研發、生產、銷售到售后的全過程都是計量管理需要關注的工作內容，企業如果需要提高產品質量、實現經濟效益的增長、降低生產成本就更需要加強對于計量管理工作的意識。除此之外，為保證計量管理過程中收集的數據的準確性，需要不斷對計量管理的方式方法以及設備儀器進行更新，從而提高管理效率。

1 計量管理

1.1 主要內容

計量管理是計量工作中極為關鍵的部分，其不僅關系到企業降低生產成本、提高產品的生產質量，從而打造企業的核心競爭力，促進企業進行經濟上可持續發展[1]。實際上，并不僅僅是在企業的發展過程中發揮巨大的作用，作為現代管理中極為重要的一部分，計量管理廣泛應用與經濟活動、國防建設、科學研究等多個領域的發展領域中，對維持社會的穩定實現經濟可持續發展起著極為重要的作用。在企業的管理發展過程中，計量管理主要是對企業內部的產品檢測、測量單位進行統一，避免由于生產部門與檢測部門對于產品的質量標準不一致而產生的質量問題。除此之外，計量管理人員還需要對于計量測試設備以及測試系統進行定時定期的檢查，確保其能夠進行穩定、安全的運行。這兩方面共同促進企業的經濟快速平穩發展，降低能源損耗，確保產品質量[2]。

1.2 計量管理的意義及作用

1.2.1 提高企業經濟效益

就目前的企業管理情況而言，由于很多企業在進行計量管理中使用的計量儀器或者設備與企業生產的產品并不一致，導致收集到的計量數據并不符合計量工作的實際情況，不利于進行計量的后續工作。除此之外，大部分企業在進行開發、制造、管理過程中的所采用的計量檢測方法已經嚴重脫離企業的實際生產情況，或者檢測方法、方式已經嚴重落伍不能滿足日益發展的企業發展的產品需求，這也導致計量管理工作的工作效率和工作質量下降。由于計量監督工作出現偏差，使得企業生產出來的產品質量不高，不僅對周邊環境造成嚴重破壞，還造成企業內的能源損耗情況加重，增加企業的經濟成本，使得企業的經濟效益達不到預期水平。因此，為了提高企業自身的經濟效益就需要企業加強對于計量管理工作的認識，明確計量管理工作開展的意義，在企業發展與計量工作之間建立起良好的關系，從而提高企業產品質量、降低能源損耗[3]。除此之外，計量管理工作內部也需要進行科學技術的更新，只有完善計量檢測方式與手段，尋找既符合企業自身發展又能確保檢測數據的科學性以及準確性的方法，才能確保計量管理工作能夠為企業的順利發展提高保障，在合理分配企業資源的同時，實現企業的又好又快發展[4]。

1.2.2 提高企業產品質量

對于企業的生存發展上來說關鍵在于生產出確實可靠的產品，從某種角度來說，產品是一個企業生存和發展的關鍵和基礎，其直接關系到企業進行可持續發展的問題?？v觀國內外的大型企業，產品從研發到生產再到銷售都是流水線性，并且高度保密。其在確保產品質量的同時，定期進行產品的更新研發，同時在生產過程中，計量管理工作是其中必不可少的關鍵過程。隨著近年來互聯網技術的飛速發展，目前各大企業生產過程中智能化、數據化的特征愈發明顯，產品的質量問題都是直接與數據掛鉤，只有符合產品質量標準的產品才是質量過關的產品。因此，對于各大企業來說建立一套符合企業自身生產標準的計量管理系統是重中之重，只有采用適合的計量設備以及計量系統，才能把控住產品的實際質量，實現產品質量以及企業效益的提高[5]。

2 計量管理中的問題

近年來，很多企業都逐漸意識到進行計量管理工作中的弊端，并進行了一定的改革，但就實際情況而言并沒有發揮到相應的效果。

2.1 計量人員綜合素質不強

經過調查后發現大部分企業內進行計量管理的人員都是從其他的生產部門臨時調用過來而組成的管理部門，因此大部分計量人員對于計量工作并不熟悉，尤其是對于新型的計量測試設備儀器以及系統的操作更是缺少相關培訓，計量管理部門只是一個形式的部門，并不能發揮任何作用。除此之外，由于企業自身對于計量管理部門的重要性不夠，沒有建立起一套完善的管理體制，導致計量管理人員缺乏工作的積極性、工作態度也不端正[6]。

2.2 計量檢測設備的質量不高

計量工作是企業工作中工程量最大、難度最大的項目，進行計量檢測工作的設備儀器的類別與型號本來就十分繁多，加之每年有大量的新型設備儀器研制成功，導致采購人員在進行采購過程中極容易出現錯誤，從而給計量管理工作帶來一定的影響。除此之外，還有部分生產企業為了降低生產成本，盲目使用質量較差的廉價設備，難以對企業產品質量形成有效的保障，實際上削弱了企業的市場競爭力。同時，計量管理部門要及時了解國內外的新技術、新系統，并及時運用到企業的生產過程當中來，進行生產流程的簡化。

3 建立企業計量管理系統

3.1 建立計量人員的定期培訓機制

要想實現企業可持續發展，重點在于建立一支高素質、高管理能力、高業務能力的人才隊伍，從而確保管理工作能夠順利展開。因此，需要在企業內建立起相關的計量管理的培訓基地，如可以建議具有豐富計量經驗的人員參與培訓工作、提供可進行實際操作的設備儀器進行實際操作訓練，同時定期培養計量人員對于計量設備的使用、安裝以及設備故障識別的培訓，從而提高其實際操作能力。

3.2 建立計量管理服務體系

計量管理部門需要對于企業原料的進出口問題進行重點把關，通過計量的方式，減少原料的損耗，同時對貨物原料的運輸、轉運等過程進行規劃，減少在運輸過程中的損耗。在企業內部，建議采用節能減流的裝置進行安裝，便于把控企業內部各個部分的能源使用情況，對于企業生產中的問題及時發現、及時糾正，從而確保計量管理工作能夠順利開展。

4 結語

計量管理工作在企業發展過程中的實際作用還是要落實到產品的生產質量上，通過對企業產品進行質檢以及對產品的實際質量進行分析評估，從而實現產品質量的提高。

參考文獻

[1] 吉錘.淺談計量在機械企業發展中的重要作用[J].輕工科技，2017（1）：57-58.

[2] 晏小林.信息系統在計量管理中的重要作用[J].江西建材，2017（4）：105-106.

[3] 徐敏敏.天然氣企業加強計量管理工作的探討[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（3）：44-45.

[4] 鄭海春.發揮計量管理在質量管理體系中的作用[J].科技創新與用，2017（5）：143-145.

[5] 邵菲，金佰超.淺談計量在機械企業發展中的重要作用[J].工程技術，2017（1）：176-172.