電力技術管理過程中的問題及對策

張思堯 高海群 劉世丹 陳韶宇 李旋

摘 要：在電力工程施工過程中，電力工程技術管理是一項重要的工作內容。做好電力工程技術管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業資源的損失，提高電力企業的經濟效益。受電力工程技術管理工作性質的影響，在進行電力工程技術管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術管理過程中存在的難點，并提出相應的應對措施。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

引言

隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國的電力事業也獲得了更大的發展空間。從我國的電力工程建設來看，數量和規模都在不斷的擴大，并且逐漸成為了我國國民經濟的支柱。而電力工程建設的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當前電力工程技術的管理上仍然存在很多的難點問題，使得電力工程建設的工期難以加快，質量難以提升。所以為了保證電力工程的質量和進度，還需要加強對電力工程技術的管理，保證所有的環節都得到有效的規范，進而使得電力工程可以得到良性的發展，提升電力企業的經濟效益和社會效益。

1電力工程施工過程中技術管理方面的難點

1.1電力工程的施工項目的組織方面的素質不夠

從我國目前的實際情況來看，由于缺少技術管理方面的技術型人才，直接就造成了企業內部并沒有準確的認識到對于工程進行經濟投入的重要程度，這就導致了在進行電力工程的造價管理時很容易有不全面的問題發生，經常會出現工程結束后實際所花費的經濟超出了預想中的數字。也是正因為如此，電力工程的整體建設資金一直都沒有得到妥善的掌控，這就從根本上對電力工程的技術管理造成了一定的負面影響。

1.2監管力度不到位

在現代電力工程施工過程中，工程監管范圍主要包括施工設計、施工現場的測量規劃、施工技術交底、施工技術調整、工程維護驗收等方面的內容。因為工程非常復雜，再加上對技術專業性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監督管理工作難度比較大。一方面監理人員自身專業素質有限，無法及時發現施工過程中遇到的技術問題；另一方面因為電力行業屬于特殊行業，會限制監督管理人員的監督范圍，對于一些比較核心的技術往往不具備監督管理權限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現技術問題，因為監管缺失以及監管不力，在一定程度上對電力工程質量造成了制約。

1.3工程技術管理無法落實到實踐中

在施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監督管理機制，如果不能得到落實，所有的構想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業正是由于缺乏嘗試、創新和實踐精神，對企業未來的發展目標不夠明確，所采用的管理技術不僅沒有提高企業的經濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導致電力工程技術管理水平持續處于理論層面。

2電力工程技術管理的對策

2.1完善電力工程技術管理流程

首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責任機制，對電力工程施工中的各個環節和工序進行規范。在電力工程招標流程結束后，市場管理部門需要及時將招標的結果以及具體的施工圖紙等發布給技術工程公司，并由技術工程公司對圖紙進行內審，審核通過后進行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個相關單位對施工的事宜等進行進一步的商討和確認，對工程的預算方案進行再一次的審核，并向業務部門收取一定的預付款，簽署施工委托書和責任書，最后為施工企業以及材料供應商撥款。工程技術管理過程中，技術管理人員需要對施工的材料和設備等進行進一步的檢測和確認，保證所有的材料和設備都滿足施工的要求。最后，針對具體的工程項目制定技術標準體系，提升技術管理的能力和意識，保證電力工程技術管理工作都能夠按照流程逐一進行。

2.2落實電力工程技術管理工作

電力工程技術管理最關鍵的環節是管理的落實，因此電力工程技術管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術管理內容進行改進和開發。同時技術管理人員需要認識到管理落實的重要性，了解技術管理對電力工程的意義，保證每一個環節、每一個工序的管理內容都落到實處，并建立明確的責任制度，對于落實不到位的環節需要追究管理人員的責任，進而實現提升電力工程技術管理工作效率的目的。

2.3積極推廣使用現代化的項目管理軟件

二十一世紀是一個信息技術高速發展的社會，網絡技術也不斷地更新換代，信息技術被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術。在電力施工技術工程管理方面，現代化網絡信息技術也被用于其中，電力施工技術工程管理在信息技術的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準性也是超越了傳統的人力模式。現代化的項目管理軟件在工程項目管理方面，符合了實際的需求，此外，能夠很好地監控到工程項目的進度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應的措施，這樣對于提高工程的效率和質量有非常大的幫助作用。

2.4加強以人為本的管理觀念

當下，有很多企業都意識到了以人為本管理的重要性，認識到人在電力工程施工過程中所起的重要作用，依據人員能力和施工特點來制定有效的人員管理方法，加入以人為本的管理觀念，充分調動員工的工作積極性，促進企業快速發展。正確理解電力工程施工管理的意義，通過人才選拔、引進復合型高素質專業人才和管理人才的方式，提升企業的綜合實力，促進企業健康、穩定、可持續發展。

2.5機械設備的保養管理

對于機械設備進行保養的主要目的在于，保證項目的發展流程順利進行，防止在工作運轉的過程中發生安全隱患，也能保證不會因為機械設備出現故障而導致耽誤工程進度，最重要的是可以有效避免機械設備的零部件出現計劃外磨損，幫助施工企業獲得最大經濟利益。通常情況下，進行保養的時候，需要根據設備的實際情況劃分保養等級。在施工現場，一般情況下由機長與操作人員負責更換機械設備的易磨損件，完成機械設備的一級保養與中小型設備的二級保養。在確定機械設備的保養期限時，要綜合考慮不同機械設備的施工條件、磨損情況、經濟性等各種因素。

2.6提高工作人員的綜合素質

電力企業要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術提升空間。組織一批專業水平過硬、經驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導，提升新員工的專業技術水平。采取外部座談和內部授課相結合的方式對技術管理人員進行知識培訓，將技術管理人員培養成綜合性人才。不僅要具有較高的技術能力，還要具備網絡管理、法律知識、安全生產知識等。此外，還要對技術管理人員的責任感進行培養，引入先進的管理技術，并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質上的獎勵。

結束語

總而言之，優化建設項目施工技術管理要點是保證工程整體質量符合標準的前提條件，因為電力施工中包含的施工技術種類繁多，因此需要提前對施工現場做好勘察工作，根據工程的實際情況和具體要求確定施工工藝和技術管理規范，不斷規避施工風險，提升施工效率，在保證施工企業獲得發展效益的基礎上，為整個電力行業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻

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（作者單位：國網福建省電力有限公司寧德供電公司）