論建筑工程項目管理中的成本控制經驗談

丁嘯

摘 要：現階段，隨著社會的飛速發展，我國的建筑工程的發展也日新月異。我國城市建設水平的不斷提升對建筑工程的質量提出了更高的要求，而成本控制作為建筑工程項目管理中的一個重要環節，就成為了建筑企業之間競爭的一個重要武器。因此，能否有效地利用這個武器，就成為了提升工程質量的關鍵所在。然而就我國目前的情況來看，建筑企業的項目管理成本控制還存在很多的不足。因此，本文嘗試針對建筑行業存在已久的成本控制問題提出相應的改進方案，以求完善項目管理的成本控制體系，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；經驗

1建筑工程項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環節，成本控制直接體現著管理的工作質量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業開展戰略成本控制。戰略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業的市場份額，促進企業朝著戰略方向發展。第三，擴大企業的整體利潤。企業以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產的周期較長。要提高經驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業的實力。

2當前建筑行業成本管理的現狀

2.1經營者成本管理意識薄弱

企業經營者管理理念落后，對成本管理意識不強，沒有對員工明確降低成本的要求。對成本管理對企業長遠發展的影響認識不足，忽略了企業成本方面的管理和控制。員工是企業業務和行為的執行者，企業管理者是企業未來發展的決策者，在企業經營管理中，管理者的戰略眼光決定了企業發展的高度，企業管理者的不重視，從上而下放松了對企業經營支出的控制，導致企業資金的外流。

2.2工程項目預算和分析環節過于簡單

成本預算是企業成本核算的重要環節，是企業成本核算的前提。造價人員通過工程前的初步預算估計項目成本，如果不在工程開始后進行二次預算或者預算值與實際消耗值不做比較，進行分析借鑒，難以保證企業的效益。工程預算過粗或預算環節不夠嚴密，將導致難以對施工成本形成有效監控，對于建筑工程成本核算也就淪為過場。

2.3缺乏高素質成本控制人才

建筑工程準入門檻較低，從業者的職業素養和能力參差不齊。相對而言，具有較高文化水平和業務能力的成本管理人員較少，具有多年實踐統籌協調能力的復合型人才更是難得。人才的缺乏也是導致企業經營管理困難的原因之一。沒有系統的管控措施和人員的監管，施工的各環節中沒有形成統一監管，這是經營中的漏洞，也是導致企業資源浪費，資金外流的原因。

2.4施工過程中，監管不力，資源浪費嚴重

在施工現場，不合理的施工方式，不規范的執行程序很容易導致資源的浪費或失。在工程施工過程中，如果沒有監管人員的管理和控制，在物資領用方面無計劃或把關不嚴，有可能造成資源的浪費或者資源的丟失。人員的操作不規范也將導致設備、材料耗費嚴重，無疑也增加了不必要的支出。

3如何有效加強項目成本控制

3.1開源節流

要切實有效地加強項目工程的成本控制，首先要站在整體的高度上，對整個項目的運行進行把握，結合企業的實際情況，運用傳統設定目標的方法或是目標管理的方法，先為工程設定一個具體的目標成本。在總體的目標設定之后，接下來就將大的目標細分為小的目標，分配到各個部門執行，并且確定相關的責任人，簽訂責任合同以保障目標的實施。在具體的執行過程當中，管理者還要切實做好控制的工作，及時了解成本花費的情況，比較實際成本與目標成本之間的差異，如果差異超過了可以接受的范圍，則要及時找到相關的負責人，明確差異存在的原因，排查問題，做到立即糾偏，確保控制成本這一目標的達成。

3.2提高施工技術

除了控制硬性成本之外，技術同樣也是影響效率從而改變成本大小的一個關鍵要素。因此，建筑工程要引進高質量的施工團隊和施工技術，努力與國際的頂尖科技接軌，著力于提高施工速度和質量，以質量和成本取勝，贏得顧客的信賴。這樣一來不僅可以為企業節約大量的人力物力成本，還能進一步提升工程的整體質量以及企業的形象。

3.3提升管理水平，打造高素質管理團隊

從以上的討論中就可以得知，在項目的施工過程當中，要想做到高效、節約，一支高質量的管理團隊始終是貫穿始終的中堅力量。因此，建筑企業應當充分發揮人力部門的作用，從招聘環節就開始抓起，為項目選擇做事有效率、懂得如何管理與控制團隊的高素質人才作為管理人員，接下來，還要在培訓過程當中，對相關人員進行專業的訓練，提升他們的管理技能，讓他們能夠在實際的管理過程當中做到學有所用，不斷提升理論和實踐技能。而且，在這個過程當中，還要不斷融入對團隊工作作風的建設，只有一支具有良好道德信念的團隊，才能在管理過程當中真正為提高企業的效益貢獻出巨大的力量。

3.4大力加強對非生產性成本的控制

在項目運行的實際過程當中，除了很多諸如人力物力等費用的硬性支出之外，還有許多諸如組織活動費、差旅費、設備維修費、招待費等非生產性開支。由于相關的制度還未完善，導致了非生產性開支花費監管不嚴，其造成的經費濫用問題更是不容忽視。針對這個問題，建筑企業的管理團隊應該完善相關的制度，建立嚴格的審批程序，對非生產性開支進行嚴格把關，杜絕非生產性開支的濫用。但是究其本質，程序性的把控雖然重要，但是工作作風的建設更是徹底杜絕腐敗的核心與關鍵。只有作風良好，高效運轉的領導團隊，才能在項目運行管理的過程當中，通過與施工團隊、施工工人的良好協調與溝通，處理好各個層面的關系，不斷采取有效的激勵手段，建立合理的規章制度，從而徹底杜絕非生產性開支濫用的現象。只有每一位員工都能盡職盡責地完成自己崗位上的任務，把項目當成自己的家，充分發揮主人翁的意識與精神，不讓任何人破壞項目團隊的高效運作，才能企業內形成良好的節約之風，杜絕腐敗現象的滋生。

3.5改進會計核算方式

①企業中的財務部門應該加強與其他業務部門和其他輔助部門之間的溝通交流，保證成本核算的全面性，促使成本核算準確性得到一定的提升，如在針對相關建筑項目的進度進行測算過程中，除了應該按照傳統的方法進行系統分析外，還應該注意與項目負責人進行有效溝通，對項目情況進行全面了解，有效避免出現“賬實不符”的問題，對成本核算產生不良影響。②在成本核算中應加強對現代信息技術的應用，如在開展分級核算工作的過程中就可以借助現代網絡信息技術手段，將項目核算結果納入到整體核算體系中，切實增強整體核算的真實性。

結語

建筑工程項目作為國家建設的基礎工作，要確保它得到長遠的發展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質的管理隊伍，推動企業更快發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320821198610080551）