職工的腰板“挺”起來了

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“職工在面臨困難的時候，更需要工會站出來為職工說話。”因此，在天安化工黨委副書記、工會主席毛國忠的主導下，天安公司各車間、各班組的工會主席實現了直選。

把工會主席的選舉權交給員工，選誰不選誰，職工說了算，工會干部作為員工“代言人”的角色意識得到了強化。

彭亞莉是運輸車間工會主席，她就是通過這種方式選舉產生的。

彭亞莉說：“職工選我當工會主席，是職工對我的信任，我會在這個崗位上盡職盡責，當好職工群眾的‘娘家人。”

工會主席實現直選之后

云南天安化工有限公司（以下簡稱天安化工）中心化驗室的黨支書記尹魁星感到很郁悶，自己花費了很多功夫才做出來的職工療休養方案竟然被職工代表否決了。

尹魁星發現，自從實現班組工會主席直選后，職工代表越來越愛管“閑事”。

為什么會發生這樣的變化呢？因為職工代表身后有工會主席在“撐腰”。

尹魁星說：“工會主席實現直選之后，職工的腰板‘挺起來了，凡是涉及到職工切身利益的事情都必須要征求職工意見，否則，職工代表就有權否決，話語權真正回到了職工手中。”

不但中心化驗室如此，天安化工的各個車間、各個班組都出現了這種狀況。

“尹魁星的郁悶是正常的，說明工會主席真正發揮了作用。”天安化工黨委副書記、工會主席毛國忠說。

在毛國忠眼里，工會的腰板要真正挺起來，直選是必由之路。

天安化工是云天化集團下轄的分公司，2003年由三家公司組建而成，剛開始的時候，公司管理人員較多，以前各家公司雖然都有工會，但工會主席基本上都是公司管理人員兼任，并非員工選舉產生。

而且，天安化工成立之后，隨著產業政策的調整，化肥出口量銳減，企業只能轉向國內市場，現在國內化肥的生產能力一年能達到2888萬噸，但市場需求只有800萬噸，供求關系發生變化，導致價格一降再降，職工收入也受到影響。

“職工在面臨困難的時候，更需要工會站出來為職工說話。”因此，在毛國忠的主導下，天安化工各車間、各班組的工會主席實現了直選。

把工會主席的選舉權交給員工，選誰不選誰，職工說了算，工會干部作為員工“代言人”的角色意識得到了強化。

彭亞莉是運輸車間工會主席，她就是通過這種方式選舉產生的。

彭亞莉說：“職工選我當工會主席，是職工對我的信任，我會在這個崗位上盡職盡責，當好職工群眾的‘娘家人。”

運輸車間有一名職工去世后，他的小孩才上6年級，彭亞莉對這名職工的小孩進行及時幫扶。如今，4年的時間過去了，這名小孩已經是一名初三的學生了，但工會的幫扶從未間斷。

“和諧班組”建設帶來的變化

今天你心情如何？開心就貼個笑臉，不開心就貼個哭臉。

在天安化工硫酸車間辦公室，記者看到了一張由車間班組自制的心情“晴雨表”，在這張“晴雨表”上，每個職工的照片上都張貼著一個笑臉，看來職工今天的心情不錯。

“對于車間班組長而言，這個心情‘晴雨表就是職工的心情預報，提醒著我們對職工的關注。”硫酸車間當班組長朱山邦說。

孔瓊英是硫酸車間的一名離異女職工，她一個人拉扯著女兒生活。

去年3月份，孔瓊英感覺到身體不舒服，去醫院體檢時發現肺部存在結節，為了不影響女兒高考，孔瓊英一直等到女兒高考結束才去住院治療，并通過手術摘除了右肺上葉。

出院后不久，她到醫院進行復查，這時又發現她患上了貼壁生長型腺癌，這種癥狀需要進行4次手術治療，每次的治療費在1.5萬元左右。

在這段時間，孔瓊英的生活完全陷入灰暗中，女兒上學的學費都還沒有著落，她又患上了大病，因此，她上班時沒精打采，就像換了個人似的。

朱山邦發現這個情況之后，安排另外一名女同事去和孔瓊英交流。

面對同事的關心，孔瓊英才道出了患病的實情。

知道這件事后，朱山邦在車間倡議大家向孔瓊英伸出援助之手。后來，這件事在天安化工傳開后，公司的職工都紛紛行動起來獻出了自己的愛心，在公司工會和職工的幫助下，孔瓊英已經完成治療，現在又回到了自己的崗位上。

自2015年起，天安化工開展“學習型、安全型、創新型、技能型、效益型、和諧型”六型班組建設后，天安化工各個班組的建設都得了極大的改變，硫酸車間也成為了“和諧型”班組建設示范點。

朱山邦說：“原來在車間打掃衛生時，需要班組長安排，實施‘六型班組后，大家的積極性得到極大的提升，看到工作環境不衛生，大家都會主動參與到衛生清理中。”

關愛從“心”開始

天安化工成立之后，有上千名工齡超過20年的職工來自安寧大黃磷廠，但這些職工從沒有享受過療休養政策。

為此，天安化工每年都要組織120名職工到廣州、海南等地療養。

用毛國忠的話來說，這是天安化工在“還債”。

“公司組織一線員工療養，讓我們這些長期工作在基層的員工得到了休養，我們將以更加飽滿的熱情投入到今后的工作中。”其中一位參與療養的員工說。

天安化工開展的療休養活動，為一線員工送上企業暖暖的關愛，這只是其中的一方面，在困難職工的救助上，天安化工的愛心也一直與職工相伴。

朱友平是一名來自嵩明縣的職工，2013年，朱友平的老家發生火災，大火不但燒毀了老家的房屋，就連父母為他準備結婚的財物也被付之一炬。

知道這個消息之后，工會為他送去了5000元的慰問金。

鄧蘭秀和鄧蘭芬是兩姐妹，退休之后，姐妹倆自己建了一棟房屋，但同樣遭到火災，工會也及時對她們進行幫扶。

在合成氨廠，有一名職工患有癲癇，工會發現這個情況之后，立馬為他調換了工作崗位，并將他列入困難職工管理。

家里有困難的職工總能得到工會實質性的幫助，職工的工作激情也明顯高漲。

“職工有了快樂的心情，才會全身心地投入到工作當中，他們自身的價值也就能得到更好的體現，職工的價值實現了，我們也就達到了目的。”毛國忠說。

同時，工會還注重發揮廣大員工的聰明才智，鼓勵員工在生產、安全、管理、技改等方面出點子、想辦法，深入挖掘企業潛力。

在天安化工，職工的合理化建議包括生產、技術、成本、管理等內容。工會收到職工合理化建議后，對各分公司上報參評的合理化建議進行評審，對已應用于生產實踐，并取得實效的項目進行獎勵。

去年，天安化工共收到職工建議982條，100%的建議都得到處理。

在安全生產方面，工會別出心裁地推出“送禮小分隊”活動，工會把安全知識做成一個題庫，要求職工有空時進入題庫看題，經過一段時間的準備之后，送禮小分隊開始抽查職工的學習狀況。

送禮小分隊見到職工就會隨機提問，只要職工能給出正確的答案，就能得到一份禮品。

剛開始的時候，職工一看見送禮小分隊就跑，怕自己回答不了問題。

實施幾年下來后，職工都明白，只要平時多學習，基本上都能回答出送禮小分隊的問題。

今年，送禮小分隊為職工準備了茶具和湯鍋等用品，很多職工都在期待著和送禮小分隊來一次“美麗的邂逅”。

在天安化工的倉庫里，一堆磷酸二銨正等待包裝，圓形的顆粒呈現出金黃色。

天安化工黨委工作部部長徐麗芳說：“這些肥料就像家鄉的蕎疙瘩飯，每次看到這種化肥就想吃。”

徐麗芳來自宣威，在當地有用蕎面揉成小顆粒狀的飲食習慣，外形跟這種化肥類似。其實，在徐麗芳心里，把磷酸二銨想象成蕎疙瘩飯，是她對家鄉味道的一種記憶。正如天安化工的職工對工會的感情一樣，已經深深印在心里，無法割舍。