王宇鵬
河南中醫藥大學第一附屬醫院藥學部,河南鄭州 450008
試論中藥飲片調劑對合理用藥的影響
王宇鵬
河南中醫藥大學第一附屬醫院藥學部,河南鄭州 450008
目的 分析加強中藥飲片的調劑管理后質量指標的變化,探討試論中藥飲片調劑對合理用藥的影響。方法 醫院2015年12月,嘗試加強中藥飲片的調劑管理。結果 改進后,處方點評合格率、中藥臨床科室醫師服務滿意率、門診窗口患方藥學服務滿意率高于改進前,改進后調劑差錯發生率低于改進前,差異有統計學意義(P<0.05)。結論 強化中藥飲片調劑管理后,明顯提高了處方的合格率,發揮了臨床咨詢、監督作用,直接或間接提高了合理用藥水平。
中藥;飲片;合理用藥
我國中藥的市場銷售額屢創新高,中醫藥是中國衛生經濟中的重要組成部分,作為一種傳統的民族醫藥,因療法獨特、在改善生命質量、預防復發、癥狀控制方面的優勢,受到社會大眾的廣泛認可[1]。飲片是中藥材加工后的一種表現形式,也是中藥房中使用最頻繁的藥材類型[2]。中藥飲片調劑是中藥房的重要工作,也是容易出現差錯的工作[3]。調劑工作質量直接影響藥物的合理應用[4]。但遺憾的是,因為長期得不到足夠的重視,許多醫院的中藥房管理較混亂,調劑過程中容易出現差錯,質量偏差、處方審核問題發生率較高,醫護人員對于調劑工作的滿意度較低,調劑工作淪為一種機械性體力勞動,無法有效發揮藥師在合理用藥中的作用。為進一步提高中藥的合理應用水平,醫院2015年12月,嘗試加強中藥飲片的調劑管理,取得一定的成效。
醫院中藥房每年進行處方調劑80 000~10 000次,其中門診占90%以上。
1.2.1 改進前 在2015年12月前,中藥飲片的調劑工作,主要包括處方審核、抓藥、包裝、發藥等工作,部分處方還需要藥物的炮制。調劑質控主要通過醫師的自我質量控制、管理者的巡視,在發藥前,藥師還會對處方、藥物質量進行復核。
1.2.2 改進后 (1)組織、管理與調查:①全體工作人員進行小組會議,回顧2014—2015年調劑差錯報告,調劑差錯的類型,主要為明顯的處方審核問題、藥不對癥、質量差錯、調配差錯、復核差錯等,查閱相關資料;②藥房工作人員訪談,管理者,對工作人員進行訪談,在一間寬敞明亮的辦公室內一對一深入交談,做好錄音,就醫師對中藥調劑差錯、日常工作中發生的調劑差錯(包括自己察覺自行糾正的差錯)、藥房中藥飲片調劑管理漏洞與改進空間、對自身調劑工作的質量評價、發生調劑差錯原因進行訪談,活動錄音資料后,逐字逐句提煉核心內容;③醫護人員訪談,對中藥相關科室,如煎劑室、中醫內科的醫護人員進行訪談,隨機抽取20名,也采用相同的訪談方法,就藥師調劑與自身工作之間的關系、藥師調劑工作需要改進的地方進行溝通交流,提煉核心語句;④對50名窗口取藥的患者或家屬進行訪談,了解患者及其家屬對調劑的要求,需要改進的地方;⑤進行頭腦風暴,從人、物、環、法4個角度,分析調劑差錯發生的原因,同時對調查結果,進行廣泛的討論,分析調劑與合理用藥之間關系,制定改進對策。
(2)調劑問題,與對合理用藥的影響:①調劑差錯仍時有發生,包括數量差錯、藥癥不符、常用處方微調后抓錯藥、用法差錯、炮制差錯、藥品質量問題,直接影響處方的藥效,有時一個微小的重量問題,便可能導致藥效不佳,甚至出現毒性,如烏頭堿類中藥常需要其他藥物中和,若劑量配對出錯,則可能導致藥物毒性過重,許多藥對之間存在療效、配比關系,這直接影響藥物有效成分的析出;②處方審核過程中,出現差錯與醫師之間的溝通不及時,有時醫師僅僅接到處方不過審通知,但原因解釋不夠清楚,不利于處方的調整;③對于需要在煎劑室處理的藥物,處理內容標注不夠詳細,出現偏差,導致煎劑出現差錯。
(3)原因:①人。藥師的業務能力不盡相同,藥師不可能避免所有的不合格處方都能夠被審核出來,也不能確保所有炮制、煎劑方法都正確,藥師的精力有限,疲勞工作導致精神不集中,個別藥師性格馬虎大意。②物。環境存在噪音干擾到調劑工作,照明不到位,空氣流通性差、椅凳舒適性差、工作環境差,藥師容易出現疲勞,藥物本身存在質量問題,庫房管理不到位,變質的藥物未能被及時清理。③環。調劑環節問題,如稱量前不進行校準、不等數值穩定便取藥、單個處方的審核時間過短、說明標注不清晰、連續工作時間長、藥物質量檢驗時間短、處方不過審的的反饋不夠及時以及反饋內容簡單等。④法。缺乏獎懲措施,未能充分調動藥師的主觀能動性,無法有效的對調劑過程中出現的差錯進行評價,被發現的差錯主要為重大差錯,實際上還有許多細節問題未能被發現,并非所有的差錯,都能夠在復核環節被發現,管理不夠科學[5]。
(4)對策:在對以上人、物、環、法四個方面原因進行分析,進行真因性驗,結果提出了稱量前不校準、照明不到位、環境噪音、個別藥師馬虎大意,制定針對性的解決對策。主要包括:①加強藥師業務能力的培養,進行等級管理,綜合評價藥師的知識掌握情況、操作實踐能力、工作精力、思維判斷能力等,建立考核體系,進行定期的考核,彌補藥師自身的短板[6];②根據能力安排工作,如對于知識掌握較好、經驗豐富的藥師,應安排在處方審核環境,提高整個調劑流程的工作質量,人盡其用,挖掘人力資本;③加強信息化建設,建立數據庫,為持續質量改進提供依據,加強藥房與臨床科室、煎劑室的溝通,提高溝通的效率,藥師需要參與遠程指導,能夠第一時間反饋處方不過審的原因,引入合理用藥管理軟件[7];④對于屢次出現處方重大問題的醫師,藥師有權限制其處方權;⑤做好工作環境的改良,增加通風,更換沙發座椅,創造舒適性的工作環境,減輕藥師的疲勞;⑥加強班次管理,每日劃分小班,每個小班時間在40~45 min,連續工作后休息5 min,以緩解大腦疲勞,利于工作中集中注意力;⑦規范處方審核、稱量、藥物質量檢查等環境流程,明確規定每個環節花費的最少時間,新入職員工,先不進行速度上的要求,先重視培養業務能力,提高調劑的質量;⑧加強制度建設,包括建立獎懲制度,以處方點評、日常檢查、臨床服務評價結果作為考核的結果,以獎懲激勵工作人員;⑨改進后作為質量指標體系,重視滿意度調查,進行日常評價[8]。

表1 改進前后調劑工作質量指標對比(%)
改進前、改進后,處方點評合格率、中藥臨床科室醫師服務滿意率、門診窗口患方藥學服務滿意率、調劑差錯發生率。調查均為抽檢,改進前為基線調查,改進后作為質量指標體系,進行日常評價。
采用SPSS 20.0統計學軟件進行統計學計算,計數資料χ2檢驗進行組間比較,以P<0.05為差異有統計學意義。
改進后,處方點評合格率、中藥臨床科室醫師服務滿意率、門診窗口患方藥學服務滿意率高于改進前,改進后調劑差錯發生率低于改進前,差異有統計學意義(P<0.05)。 見表 1。
中藥調劑工作對中藥的合理應用是非常深遠的,包括直接作用以及間接作用:①直接作用體現在對處方的直接影響,影響處方藥物對癥合理性、劑量、質量、炮制方法、服藥,從而影響藥物的合理應用[9]。該次研究中,改進后處方點評合格率達到93.0%高于改進前74.4%也證實了這一點;②間接作用,主要體現在與臨床藥學服務、持續質量改進之間的關系,在調劑過程中特別是處方審核過程中,就不合格的原因,與藥師進行信息交互,同時通過限制藥師的處方權,發揮監督作用,督導藥師做好處方開據的質量控制,最終提高合理用藥水平,研究中改進后中藥臨床科室處方反饋滿意率達到94.8%,遠高于改進前56.1%,與此同時門診窗口患方滿意率,改進后達到94.6%,提示患方藥學服務需求的滿足,對用藥的認識水平提高,有助于提升公眾的合理用藥水平。
當前,影響中藥飲片調劑工作質量的因素較多,醫院組建小組,基于基線調查、訪談、文獻分析、小組會議等方法,深入分析了工作質量問題、主要矛盾、問題產生的原因,并進行真因性驗證,最終制定了針對性的解決對策,包括加強藥師業務能力的培養,進行等級管理,根據能力安排工作,加強信息化建設,做好工作環境的改良,加強班次管理等[10]。成效顯著,調劑工作整體工作質量水平明顯提高。
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R28
A
1672-5654(2017)07(b)-0138-02
2017-04-10)
10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.20.138
王宇鵬(1982-),男,河南鄭州人,本科,主管藥師,研究方向:中藥合理應用。