如何提高共青團引領青年投身企業發展的影響

摘 要：我公司當前正面臨改革的轉折點，共青團組織的定位和工作重心也在發生著深刻的變化。共青團組織的核心問題就是從抓住機遇、迎接挑戰的角度，如何找到工作的新位置，找準工作的重心，打開工作新局面，以適應形勢，在市場經濟體制下生存并且求得發展。共青團找到新位置、找準新位置的重要標志是：團組織在企業中的整體影響力提高、基層團組織保持穩定、團工作與時俱進。如何提高共青團引領青年投身企業發展，這是當前我公司共青團組織面臨的重大問題，這是當前乃至今后影響團組織發展走向的重大問題，必須成為公司團組織工作的關注點。

關鍵詞：共青團 企業 發展

中圖分類號：D432 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017）08-0-01

一、提高共青團引領青年投身企業發展原則

共青團引領青年投身企業發展建設的科學本質，是在加強黨的建設的基礎上，通過構建完備的建設體系，形成教育、考評、激勵等要素間相互關聯、協調運行機制，加強共青團引領青年投身企業發展，我們需要堅持以下幾個方面：

1.要服從服務于黨的絕對領導

中國共產黨代表工人階級領導的工農聯盟和統一戰線，是中國實行人民民主專政的中華人民共和國唯一執政黨，黨的各個部門、各條戰線的工作都具有這個政治特性。提高共青團引領青年投身企業發展建設作為推進公司建設的有力手段自然也不例外，必須服從服務于黨的絕對領導。

2.要進一步加強公司黨的建設

中國共產黨是中國特色社會主義事業的領導核心，代表著先進生產力的發展要求，提高共青團引領青年投身企業發展的根本目的是進一步加強公司黨的建設，通過鞏固和提高黨在公司的政治核心地位，把政治優勢轉化為競爭優勢，促進企業發展。

3.要將公司運行機制作為載體

我公司中的競爭、決策、激勵、約束和風險責任機制等構成了企業的運行機制。團的建設不是孤立存在的，它與企業運行機制有著本質的內在的關聯。只有保持較好的開展工作，才能保證企業運行機制的正常運轉。

二、共青團引領青年投身企業發展問題研究

加強共青團引領青年投身企業發展建設，穩定團的工作基礎，努力保持全團工作有生氣，這是公司團委確立的重要指導思想。但是，在工作進程中，在實際操作中，由于各基層工作環境的差異、工作條件的不平衡以及原有基礎的參差不齊，主要呈現出四個問題。

1.有少數單位對團工作的重視程度不夠

主要表現在：中心經理不分管團的工作而由支部書記代管；中心對生產工作重視，對團組織的作用發揮不夠重視，讓團組織處于被動的狀態；團組織有積極參與中心經濟工作、發揮共青團作用的工作愿望，但一些中心經濟工作的重要精神、內容和工作措施，團組織得不到及時了解和學習，這給團工作服務于企業經濟中心帶來一定的困難，對有關團干部的鍛煉成長也不利。

2.團的工作機制不夠完善

保證共青團在企業中更好地發揮作用的政策落實，往往取決于領導對青年工作重要性的認識。團組織開展工作有難處有要求，有時較難及時得到解決。相當一部分團組織特別是基層團組織得不到很好解決。

3.在團干部的培養、選拔和使用上，不夠重視

一方面，在共青團工作得不到足夠重視的單位中，團的崗位對優秀青年的吸引力正在日益減弱，提高共青團引領青年投身企業發展的能力較弱，如果我們不采取有利措施改變現狀，先進青年的群眾組織將不是由最優秀的青年來領導。同時，面對公司團工作的一系列難題，一些新上崗的團干部有畏難情緒，難以安心工作。另一方面，一些單位對團干部培養、教育缺乏力度，平時要求不高，不經常同團干部談心，造成了團干部的綜合素質提高不快。

三、如何建立共青團引領青年投身企業發展長效機制

一般來說，長效機制要充分發揮作用，必須具備兩個條件：一是要有一套科學完整、穩定規范的制度體系；二是要有推動制度體系正常運行的機制。所以，在提高共青團引領青年投身企業發展的長效機制，應該緊扣這個兩個條件，重點推進長效機制的關鍵要素的構建。

1.強化工作的推進機制

1.1規范工作制度是開展好共青團引領青年投身企業發展的基礎

基層團工作“傳、幫、帶”的東西比較多，而團干部交替、銜接有時并不理想，工作中人為的不確定因素比較大，一批新上崗的團干部對團務不懂、不熟，缺乏工作方法和經驗，給基層團組織開展活動帶來了較大的難度。為了達到造就一批政治素質高、團務技能好的團干部的目的，有效的工作制度規范就顯得至關重要。例如，加強新上崗的基層團干部和后備團干部團務知識的學習培養；在基層團支部中繼續開展創建樣板團支部活動；制定共青團組織自身建設工作規劃，加強工作落實力度等工作制度，對全面提高團組織對自身建設工作的重視程度，增強企業基層團組織活力上有著極好的推動作用。

1.2優化工作格局是開展好基層團建的關鍵

在工作布局方面，把能否促進企業經濟效益、青工素質的提高作為檢驗各級團組織工作成效的標準，把基層活躍與否作為考核二級團組織工作的否決性指標，使服務企業中心工作、全面活躍基層組織這兩個根本性問題一以貫之地體現在團的各項具體工作之中。堅持重心下移，把活躍基層作為實現團的各項工作目標的基礎，重點培養一批好的基層工作項目，如導師帶徒活動、創新創效行動、青年素質工程、團員青年扶貧慰問等，形成各基層單位團工作的主旋律。

1.3在活動載體方面，基層團支部中廣泛開展了“抓特色、創名牌、爭一流”創優評先上等級活動，進一步明確在適應公司改革發展過程中，抓好團的基層建設的基本思路和方法，形成抓基層建設的有力措施。

1.4在組織建設方面，有五方面的工作值得重點關注。一是團員發展工作，基層團組織的組織生活制度、團員教育、管理、評議等基礎工作。二是各基層團組織的組織班子配備管理工作。三是為優秀團員和青年人才的成長提供條件的“推優”工作。四是團干部培訓和交流以及團干部輪崗見習上下交流制度，五是二級團干部的作風建設，提高將領導的指示化為實際行動的能力。我們經過對基層團組織的信息反饋，總結了基層工作十二條方法，即（1）會布局；（2）會指導；（3）建根本；（4）明重點；（5）樹典型；（6）抓考核；（7）善研究；（8）善用人；（9）善借鑒；（10）善協調；（11）制訂好的工作政策；（12）培養創新精神endprint

2.建立工作的閉環管理

2.1明確層級考核

由于工作由層級領導和推動，所以在考評機制中也要堅持層級考核，建立層層抓落實的考核評價機制，做到一級抓一級，一級考一級。

2.2建立考核評價檔案

上級團組織為下級團組織建設建立考核評價檔案，各基層團組織為團員建立考核評價檔案，及時將領導點評、日常抽查、月小結、季度專評、半年檢查和年終考核以及群眾評議和滿意度測評結果等錄入相應的考核評價檔案。

2.3實現與其他考核評價體系間的融合

將提高共青團引領青年投身企業發展考核評價體系納入團工作和年度綜合目標考核評價體系，合理分配考核權重，推進考評體系間的互融互通。

2.4運用考核評價成果

將考核成果運用到團組織和團員評優、干部選拔任用、單位年終綜合目標考核評先定等推優中。對評定為優秀等次的進行逐級表彰，并作為評選評優的重要條件、作為干部選拔任用、企業競爭上崗的重要參考。對評定為不合格等次的進行通報批評，取消團組織和團員個人評先選優資格。

3.建立工作的導向機制

3.1建立學習機制

完善集體學習討論制度和團員干部培訓制度，采取集中培訓、專題講座、巡回宣講、遠程教育等方式，組織廣大團員深入學習中國特色社會主義理論體系和中央和省委的重大決策部署，結合具體的業務工作學習崗位、專業技能等知識，提升團員干部理論素養、學習能力和解決實際問題的能力。

3.2抓好宣傳引導工作

充分運用報刊、廣播、電視、網絡以及手機信息平臺等媒體，開辟活動專欄，及時對活動情況進行動態報道、專題報道，大力宣傳經驗做法和先進典型，形成全方位、多角度、持續性的宣傳報道態勢，形成良好的社會氛圍。

綜上所述，提高共青團引領青年投身企業發展的建設，是一項長期的、系統工程，貴在堅持，重在落實，必須始終堅持將企業的運行機制聯系到團工作建設中來，系統構建活動的推進、考評、運行、導向四項機制，這樣就可以在企業中建立起從內容與手段、自律與他律、自覺與強制、內在與統一的共青團引領青年投身企業發展的長效機制系統。

參考文獻

[1]郭強. 對新時期發揮好共青團工作的思考

[2]艾理生，共青團工作社會化機制探析

[3]曹相智，共青團組織建設新探

作者簡介：范茹書（1983.10-）漢族，遼寧鞍山人 ，大學本科，助理工程師，政工員。endprint