企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則構(gòu)建研究

龔云

摘要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)之下，提升成本管理能力成為企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。成本會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)成本管理工作中至關(guān)重要，但目前企業(yè)成本會(huì)計(jì)方面相關(guān)的、規(guī)范性文件嚴(yán)重不足，許多公司沒有相對(duì)完善的成本核算機(jī)構(gòu)，并未重視企業(yè)成本會(huì)計(jì)。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須重視自我的成本管理模式，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而給企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。因此，我們應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建。本文對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念及構(gòu)建的必要性加以說明，對(duì)其基本框架進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；構(gòu)建研究

長期以來，我國的企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)重視程度不夠，認(rèn)知不足，政府相關(guān)部門未對(duì)成本會(huì)計(jì)出臺(tái)明確的規(guī)定。財(cái)政部于2010年提出產(chǎn)品成本核算要求，說明我國對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則構(gòu)建的迫切性。構(gòu)建企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于企業(yè)更好的控制成本，使會(huì)計(jì)從業(yè)者工作更加規(guī)范，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

目前，我國企業(yè)還沒有確立成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，我們根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行歸納總結(jié)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可歸納為：企業(yè)在運(yùn)營過程中，依照具體準(zhǔn)則，規(guī)范成本的核算、項(xiàng)目、配置、分配與確認(rèn)工作，企業(yè)成本將得到精確的核算，帶來信息的價(jià)值性，大大地提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作展開。

二、構(gòu)建企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的必要性

（一）規(guī)范企業(yè)的成本核算和成本管理制度的需要

一直以來，缺少準(zhǔn)確核算準(zhǔn)則制度的企業(yè)的成本核算僅靠會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等相關(guān)制度進(jìn)行成本核算工作。因沒有完善而獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，類型不同的企業(yè)會(huì)計(jì)人員在成本核算工作上有著各自不同的方式，并缺少必要的監(jiān)督管理。

（二）加強(qiáng)管理意識(shí)，規(guī)范成本核算的需要

目前我國大部分企業(yè)不注重企業(yè)成本管理，沒有意識(shí)到其重要性，往往不能很好的發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能。以往在成本核算時(shí)大多使用制造成本，未能發(fā)揮成本的信息作用，不能準(zhǔn)確反映出成本與產(chǎn)出間的關(guān)系。制度方面，我國一直缺少具體規(guī)范的核算制度，使企業(yè)缺乏對(duì)成本的控制，削弱公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建完善的企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和成本利用效率。

（三）國家進(jìn)行成本管理和監(jiān)控的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)許多行業(yè)跨度大的公司，必須對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行成本的管理監(jiān)控。對(duì)企業(yè)監(jiān)控管理可有效的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，能準(zhǔn)確把握企業(yè)提供的信息。

（四）現(xiàn)有制度已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在一定程度上，我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則限制了企業(yè)在成本管理和成本控制方面的積極改進(jìn)。相對(duì)于國外先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，我們的企業(yè)在成本分配、核算，不夠科學(xué)合理。制度因素制約著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，致使企業(yè)內(nèi)部核算與外部經(jīng)濟(jì)間的不對(duì)稱。日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻提醒我們構(gòu)建企業(yè)成本會(huì)計(jì)已成企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法帶來的問題

第一，目前企業(yè)成本的管理辦法沒有科學(xué)合理的成本體系支撐，落后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢(shì)；二是成本管理現(xiàn)狀和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制間差異明顯，對(duì)企業(yè)成本宏觀調(diào)控造成不必要的干擾，阻礙占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的發(fā)展。因此，在這樣的背景下，建立合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是十分有必要的。

四、我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建框架

我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建要建立在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，現(xiàn)階段構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)構(gòu)框架時(shí)應(yīng)考慮到以下內(nèi)容：

（一）成本會(huì)計(jì)制度

成本會(huì)計(jì)制度的定制應(yīng)該兼?zhèn)鋵?shí)用性和適用性，要使企業(yè)會(huì)計(jì)成本與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，就需從根本上革新。因此在制定準(zhǔn)則是應(yīng)充分考慮不同企業(yè)管理水平和執(zhí)行能力上存在的差距。制定可供企業(yè)選擇的成本制度，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)。比如：定額成本的差異分配、責(zé)任成本的界定。

（二）加強(qiáng)對(duì)國企的監(jiān)管

國企對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起舉足輕重的作用，國家需對(duì)國企進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，使其更好的為國民經(jīng)濟(jì)增長做貢獻(xiàn)。相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)國企的監(jiān)管力度，提高成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)入門檻，聘請(qǐng)專業(yè)企業(yè)管理人才進(jìn)行國企管理，保證國企高效運(yùn)行。嚴(yán)格的審計(jì)，規(guī)范成本核算制度，使得監(jiān)督部門有據(jù)可查。

（三）靈活運(yùn)用成本會(huì)計(jì)，完善成本會(huì)計(jì)組織

為更好滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求，應(yīng)規(guī)范相關(guān)規(guī)則制度，完善成本會(huì)計(jì)組織，實(shí)施全方位、無死角的企業(yè)成本管理，引導(dǎo)企業(yè)所有員工能重視成本、關(guān)心成本。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)可以有選擇的借鑒國外先進(jìn)國家的管理理念，努力建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，適當(dāng)運(yùn)用質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)等多種方式，保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有條不紊的開展。

（四）借助新會(huì)計(jì)出臺(tái)契機(jī)，實(shí)施作業(yè)成本管理

除上述幾點(diǎn)外，企業(yè)還應(yīng)抓住新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)這一契機(jī)，對(duì)企業(yè)成本管理機(jī)制適時(shí)地革新。

五、結(jié)束語

總的來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)管理者需隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就需要將企業(yè)成本會(huì)計(jì)擺放到重要位置上，及時(shí)很據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整企業(yè)的成本管理模式，在實(shí)施各項(xiàng)工作時(shí)更有針對(duì)性。想要完善、發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)，要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，不失時(shí)機(jī)的調(diào)整、改進(jìn)，及時(shí)總結(jié)階段性的工作成果或問題。有選擇性的引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)思想和方法。

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（作者單位：漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院）