信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

李建兵

【摘要】隨著時代的發(fā)展，越來越多的建筑工程開始注重對管理水平的提升和對管理方法的創(chuàng)新，并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的建筑工程中開始應(yīng)用了信息技術(shù)，使建筑工程管理效率得到了極大提升。在本文中，我們將對信息技術(shù)的建設(shè)現(xiàn)狀進行分析，并且探索建筑工程中信息技術(shù)的應(yīng)用途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用方法；現(xiàn)狀

1、當(dāng)前建筑工程信息化的建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 信息化基礎(chǔ)比較薄弱

由于建筑工程管理大多是對施工現(xiàn)場的管理，使用計算機的情況相對于其他行業(yè)較少，因此在應(yīng)用上有著一定的局限性，尚未形成完善的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺和高效信息傳遞系統(tǒng)。并且，在很多建筑施工單位中，并沒有實現(xiàn)對施工全過程的網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)的覆蓋，采用的是比較粗放型的管理方法，從而使工程管理的信息化建設(shè)較為落后。

1.2 信息化管理水平普遍較低

在日常建筑工程管理中，普遍存在著管理水平低、施工現(xiàn)場混亂、管理模式單一的現(xiàn)象，因此當(dāng)前的工程管理信息化建設(shè)還僅僅出于日常辦公、編制計劃等較為初級的水平，無法實現(xiàn)對建筑工程全方位的監(jiān)督和管理，也無法反映各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。因此，當(dāng)前建筑工程管理水平較低，無法享受信息技術(shù)為建筑行業(yè)帶來的優(yōu)勢。

1.3 信息技術(shù)普及率較低

工程管理人員大多是來自于一線生產(chǎn)現(xiàn)場，很多僅僅具備豐富的施工經(jīng)驗，而沒有體系健全的管理經(jīng)驗，并且沒有較好的文化基礎(chǔ)，因此較少接觸計算機技術(shù)，不僅不太會操作計算機，更不會用計算機技術(shù)來優(yōu)化施工流程，因此信息技術(shù)在工程管理中的普及存在一定的阻礙。

2、信息技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用方式

2.1 搭建多層次管理平臺

在推行建筑工程管理信息化時應(yīng)充分考慮不同的因素，諸如參與方的需求、內(nèi)部員工的需求、宣傳企業(yè)形象的需求以及企業(yè)發(fā)展的需求，建立一個包含全面多層次的、多放協(xié)作的關(guān)于知識、信息以及商業(yè)化的軟件系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)信息平臺，自動生成不同主體的數(shù)據(jù)顯示，讓各種資源通過信息化實現(xiàn)共享，這樣一來，涉及到各個方面的信息都能得到有效的利用，推進了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 構(gòu)建全方位多層次的一體化信息系統(tǒng)

涉及到建筑行業(yè)的信息內(nèi)容多、涉及面廣泛、數(shù)據(jù)龐大，因此，要靈活的運用這些數(shù)據(jù)必須建立一個全方位、多層次的一體化的信息管理系統(tǒng)，及時地了解投標(biāo)、招標(biāo)信息，即時的掌握項目實施過程中所涉及的項目計劃進度資金的使用情況，和施工狀況，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程全方位的工作環(huán)境。如中國寰球工程公司所建立的項目控制綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括工程概算、進度計劃管理、預(yù)算和費用管理子系統(tǒng)。按照項目工作分解WBS進行計劃進度控制、項目費用估算、費用變更處理。以批準(zhǔn)的控制預(yù)算為基準(zhǔn)，對項目進展情況進行跟蹤，提供實際費用消耗狀況和發(fā)展趨勢的信息，以便分析和糾正偏差。

2.3 以建筑工程項目管理為核心

在推進信息化的過程中，應(yīng)該讓每一個企業(yè)懂得一定要從實際出發(fā)，從自己企業(yè)的特點和需求為出發(fā)點，確定企業(yè)適合的信息化途徑，找出本企業(yè)的信息化路線，且不可盲目照搬別人的經(jīng)驗或教訓(xùn)，而建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理，它為工程項目管理提供一個相互協(xié)作的工作軟件平臺，實現(xiàn)對工程項目的預(yù)期目標(biāo)控制，加強工程項目生產(chǎn)要素管理合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，因此，在實現(xiàn)工程管理信息化的時候一定要以各個建筑工程的項目管理為核心，找出適合本企業(yè)的信息化道路才能實現(xiàn)盈利最大化。

2.4 政府要及時的提供保障支持政策

政府應(yīng)在必要時制定相關(guān)的政策措施以保障、支持和鼓勵建筑行業(yè)中工程管理信息化的技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)引進，在人才、科技、資金等方面加以扶持，支持企業(yè)在信息技術(shù)上的創(chuàng)新，并在制度上保障工程管理過程的信息化，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建適合各個建筑工程管理企業(yè)信息化的良好平臺，規(guī)范建筑工程管理市場，制定并維護好規(guī)范的市場秩序，加大對科研方面的政府補貼，增加對信息化技術(shù)開發(fā)方面的人力物力財力的投入，完善市場優(yōu)勝劣汰的競爭機制，制定較為完善的培訓(xùn)規(guī)劃、資金運作計劃和各種激勵政策，以形成一個良好的培訓(xùn)教育環(huán)境。

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